县邮政局职代会财务报告

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各位代表、同志们：

20**年，在各级领导的正确指导下，在全体干部职工的共同努力下，我局顺利完成了市局下达的经营责任制计划，同时也使我局的财务管理工作步入了良性的发展轨道。

一、20**年度各项财务指标完成情况

20**年，我局实现业务收入513万元，同比增4.30%。其中：邮务类业务收入完成247.779万元，占总收入比重48.30%；储蓄业务收入完成238.59万元，占总收入比重46.51%；集邮收入完成26.62万元，占总收入比重5.19%。

二、财务状况

20**年，我局实现收支差额-55万元,全年支付在职职工工资、离退休职工工资及营投委代办人员工资近321万元，而全年我局实现业务收入513万元。20**年，全体干部职工充分发扬了勤俭节约、艰苦奋斗的作风。在资金紧张的情况下，紧打细算，不浪费一分钱，资金得到充分利用。

三、对业务资金的管理

我局业务资金按照资金管理制度的要求，都做到了专户存储、专款专用，不存在挪用现象。20**年5月份起，根据省局规定，报刊业务资金并入财务帐内一并核算。储蓄、汇兑资金专款专用，通过制定库存限额等制度压缩在途资金，多余储蓄资金及时划往省局，增加转存款余额及利息，以增加储蓄业务收入。

四、内控制度方面

为积极增加收入，合理节约成本费用开支，我局制定了收入、费用考核办法，并且根据实际执行中出现的问题，多次进行调整。对各支局水、电费实行定额管理，对各车辆用油及维修费按里程考核。并对委代办人员费用标准进行了修改，使之更加趋于合理、完善，对促进各单位收入的完成起到了促进的作用。

对办公用品的管理，实行专人管理，对办公用品定点批量采购，大大降低了成本，并实行出入库登记，定期进行盘点核对，杜绝办公用品的浪费。对各科室领用的办公用品实行计划管理，使各项费用明显下降，从而降低成本。

五、固定资产、低值易耗品的管理

我局固定资产、低值易耗品的管理严格执行《邮政企业固定资产管理办法》和《邮政企业低值易耗品管理办法》，正确分类和计价，妥善保管，合理使用，充分发挥固定资产的效能和低值易耗品的使用效果。

六、在基建工程管理方面

20**年我局没有基建项目，全部资金用于业务发展。

七、收入稽核方面

对各班组、支局全年的收入逐笔稽核，杜绝了跑、冒、滴、漏等现象的发生，使全局各专业的收入确保了完整性和准确性，另外电子化支局系统中量收管理系统的正式运行，也更加保证了我局各专业收入的准确和完整。我局制定了量收系统考核办法，为各项资费制度的执行，处理手续的规范化打下了良好的基础，对个别支局资费的计算不准确现象，及时进行了调整与更正。

八、招待费的管理

20**年，我局制定招待费管理办法，对上级局以及地方来人的招待标准和陪同人员数量都进行了规定，有效的降低了招待费用。