如何做好城市管道燃气输配管理
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇如何做好城市管道燃气输配管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要:城市管道燃气企业是关系到民生的基础性企业，本文以城市管道燃气的输配系统为依据，深入进行分析，论述了现代的城市管道燃气输配管理中存在的不足和怎样构建合理的现代化的城市管道的燃气输配管理系统。对城市管道的燃气输配进行严格的工作划分，合理分配输配过程中的资源。增强管理部门的责任心和使命感，有效的提高输配管理的理论水平和实践能力，并论述了城市管道燃气企业成本控制与管理的有效途径。对以后的城市管道的输配管理提供普遍的指导意义。
关键词:城市管道;燃气;输配管理
中图分类号：TE973文献标识码： A
一、绪论
城市基础性设施的建设主要内容就是城市的管道燃气输配建设工程。虽然，西气东输及开发海上气田等燃气工程有力地提升了人民生活水平，随着日益普及的燃气管道和燃气的使用，管道燃气灾难性事件的发生频率逐年增高，每次事件都导致着大量的财产损失和人员伤亡，影响了我国的社会和谐和公共安全，用发展的眼光看，也影响了管道燃气输配管理事业的推进与健康发展。
以下是几起严重的管道燃气事故:在2006年8月份浙江杭州市发生一起很严重的烈性事故，一股巨浪刹那间从挖掘机下城市管道中地缝喷涌面出，瞬间自色巨浪喷涌面出，冲出}一多米高，情势相当危急，仅仅8分钟，南岸区总共17万人的燃气输配总体被切断，并紧急撤离了上千名群众。再者，就是在2009年的3月，上海市公捷苑小区102室爆发了另一起恶性事故，造成四人受伤。其两起事情的爆燃原因是城市管道输配出现了严重的天然气泄漏。
这些事故警示大家，尽管城市燃气发展迅速实现了城市的现代化，可是同时也带来了很多问题，城市中的各种燃气管道纵横交错，面且燃气又容易易燃易爆，一旦输配管理出现问题各种事故就会接踵面来，危害人民的生命财产安全，威胁社会稳定。所以城市管道燃气输配管理不仅是现代企业管理的关键内容，面且是保障公共安全和确保可持续社会的发展的重要部分，由于近些年隐患事件过多发生，完善城市管道燃气的输配管理的模式是当务之急，一套完整的切实可行的管理体系，能帮助实现管理工作的科学和现代化，保证管道燃气管理事业高效持续稳定运行发展。
二、国内外的燃气输配管理发展现状
1.国内管理发展现状
为了加强我国城市管道燃气输配管理，燃气输配公司、科研行机构和很多高校都进行了大量充足的探索和研究。用以下例子进行充分说明。
在中石油昆仑燃气咸宁分公司足够对城市管道燃气输配管理的特点分析基础上，把城市管道燃气的输配管理分为3个主要部分:接受气源输配管理、城市输配管网管理及对使用用户的管理，针对这些环节设定了不同的管理办法，并且提供了统一的输配管理标准、建立管道燃气的信息系统、增强安全用气方面的教
育和建立完美巡护的意见。
位于福州市的煤气有限公司按照其城市内部的管道燃气输配的实际情形，采取先进的网络和数据库等计算机技术，将管道燃气输配管网连接到管理系统构成网络。该网络具有管网信息、查询统计、数据编辑、工程信息、运行维护信息、管道事故处理、系统安全等管理功能。
来自中国石油大学的罗自治总结了国内外城市燃气管道事故的研究基础上，倡导城市燃气管道输配管理的流程框架，合绍其主要内容和相关标准。
2.国外管理发展现状
到2007年，美国的一位学者申请关于城市管道燃气输配管理的工作流程专利。此专利借助基线风险评估住要含有管段风险识别、评价方法选择、风险等级划分和实施)、设立和实现预防和降低隐患方法、测评绩效、设立改进措施等的循环实现，完成了高后果区域管段的识别，并以此为依据制定并实施预防和降低管道输配隐患的方式，提升管网可靠性。
在2001年，英国健康和安全执行委员会(H SE)颁布了城市管道燃气铸铁管网输配系统并进行全面更换网络改造规划，必须完成30年间更换和建筑物距离范围在30 m以内的管道，并山此建立的风险评估系统，评估全国范围的管网，还有设定和实现以每根管段详细风险值为基础的输配管网维修和改造计划。
在日本，通过对东京的城市燃气管道的输配的事件记录及其后果的分析，应用G IS制定了评价事故后果及管网泄漏的模型，评估超出工作期限的管道风险，还根据管网风险值的高低程度设立管道维护和改造计划，以期降低实现规划的成本。
在法国，GrDF撮大的天然气管道运营)公司在对城市燃气输配的运行和维护过程，建立了计算机程度化的管理维护体系（CMMS)，按照计算得出的工业安全收益(G S1)的数值指标，设立综合管网的安全性能与管理维护经济化的计划，以确保输配系统的安全性和可靠性为基础，最大程度的减少管理的安全性成本，增强城市管道燃气输配管理的智能化。
三、燃气输配管理
1.安全经济
城市管道燃气输配管理的核心是保证管道运行的安全性和可靠性。面其中CMMS遵循安全性同时兼顾了经济性。主要有以下两点原因:
其一，大力改善城市管道燃气输配的安全状况评估。为保证城市管道燃气输配运作安全，就要对该城市的管道燃气输配总系统采取风险评估，影响安全性的最关键原因是管道的使用期限。为保证燃气管道运营安全，要再一步思考安全管理是否经济可行，设立更合理的管理方案。
再者，实现整个管理过程的经济化。管道燃气输配管理面临着全面经济化的挑战，需要将城市管道燃气输配管理的安全运营及其成本的平衡考虑在内。
2.智能化
SA P公司的CMMS系统首先逐步制定着对城市管道燃气的输配设备及各地的管理程序进行全面整合，能实现管理过程中的记录追踪。这个系统能够将实现计算机对结果数据库的模拟和实施管理方案的效果返回到信息数据库与财务数据库，然后完成综合，实现计算和结果可视化，促进管理的智能化实现。
四、城市管道燃气企业成本控制与管理的有效途径
(一)不断完善燃气企业内部控制
对于当前的燃气企业来说，它们还缺乏科学严谨的内部治理和控制。因此，燃气企业必须尽快完善这方面的工作，因为它是企业进行成本控制与管理的有效前提条件之一，将有利于企业更好的在成本控制与管理方面取得好成绩。那么，这就需要燃气企业制定相关的成本控制政策，使得内部的企业控制不断得到完善，从面让燃气企业做好成本控制与管理工作。
(二)设置专门的成本管理机构
为了做好成本控制与管理工作，城市管道燃气企业应该从组织的角度来看待成本管理工作，设置专门的成本管理部门，可以由财务总监进行牵头，组织财务部门等几个部门都参与进来，设置专门的成本管理人员，协调燃气企业内部的各个部门和环节中的成本控制与管理工作，尽可能的避免成本管理效率低下。那么，燃气企业就应该成立专门的成本管理部门，专门对成本控制与管理工作进行动态管理和全过程监控，尤其是要能够及时应对各种特殊情况。
(三)进一步规范投资行为
城市管道燃气企业应该对于当前的投资行为中出现的种种问题采取积极有效的应对措施。因此，燃气企业应该尽快让公司内部的治理结构变得更为合理有效，要建立对应的决策机制。燃气企业应该对市场进行全面的调查，并对相关项日进行严格审批和分析，确定相关人的责任，进一步提高燃气企业的决策水平，并建立全面的激励机制，让燃气企业能够实施有效的全面成本管理。这就是说燃气企业应该全员参与成本管理，在职工中树立强有力的成本意识，对成本控制关键岗位的人员进行成本控制培训，严格管理各个环节，从而更好的控制和管理成本。
结束语
对于城市管道燃气企业来说，它们的成本控制与管理工作有着特殊的意义，因为它们属于关乎民生的公用事业型企业，燃气企业必须做好成本控制与管理，从面切实有效的节约资金，控制成本，增强管理部门的责任心和使命感，有效的提高输配管理的理论水平和实践能力，
参考文献:
[1]王春华.浅谈聚乙烯管在燃气工程中的施工要求.制冷与空调.2010 :47-51.
[2]宋艾玲，梁光川，天然气管道可靠性评价技术.西部探矿工程，2006(7): 110-112
[3l苏宜.论如何做好燃气工程档案管理工作.城市燃气.2010(5): 35-37.
[4]本刊通讯员.山东荣成市但岛、港西、成山燃气工程.城市燃气.2010(05): 45-46.
[5]陈立琴.防雷接地系统在燃气工程中的研究与应用.上海煤气.2010 :32-35.