有关住宅小区建设的施工管理的探讨
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摘要：要想建设一流的住宅小区，就必须重视住宅小区的施工管理。笔者就建筑施工过程中提出如何能够强化小区工程项目管理作了阐述，这对于提高企业的社会效益、经济效益有参考价值。
关键词：住宅小区；工程施工；解决措施
Abstract: to the construction of the top residential district, we should attach importance to the residential construction management. In the course of construction, the author puts forward how to strengthen community project management were discussed, this to enhance the enterprise the social benefit and economic benefit has reference value.
Keywords: residential district; Engineering construction; measures
中图分类号：F287文献标识码： A 文章编号：
改革开放以来，城镇化建设步伐的加快以及人民群众生活水平的不断提高，人民群众对居住环境的要求愈来愈高，这促使了房地产事业的迅速发展，也促使了建筑行业的竞争越来越大。因而，大规模的住宅小区建设越来越多。随之而来的小区工程项目建设管理的问题越来越受到社会的重视，成为人民群众关注的热点和焦点问题。笔者根据工作经验就江苏兴化锦绣园住宅小区的施工管理进行探讨。
一、小区概况
锦绣园住宅小区位于江苏省兴化市老城区中心地带，占地200多亩，建筑面积11.9237万平方米，由兴化市城市建设综合开发总公司开发建设，兴化市建筑设计院设计，建达监理公司监理，我公司--江苏屹峰建设工程有限公司中标承建。于2006年5月开工，合同竣工日期2007年6月。笔者任该项目的技术负责人，和该项目的技术科科长。
该工程在我们这个县级市属于大工程，大小46幢，每幢楼建设的开竣工日期是不一样的。要在一定时间内保安全，保质量，保效益建成这样大的小区，必须抓好每一个环节。下面就对在施工管理过程中会存在的一些问题进行分析。
二、关于该住宅小区建设管理存在的问题
1.1施工安全以及文明施工是目前建筑施工的首要要求。在这个工程建设项目中，存在着施工队对安全生产及文明施工工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。对国家相关建筑的法律、法规、规范、标准和省以及市下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全。安全生产机构名存实亡，工作无从开展。
1.2在该小区建设工程中，施工队质量意识不强，老师傅凭老经验老方法操作，施工技术落后。年青工人对施工规范理解不深，返工频率太高，细部处理不当，遗留隐患较多。技术人员对易发的质量通病认识不足，对应无方，防治不力。施工队负责人片面追求进度和效益，质量责任制度不够健全，自检.初检.终检的质量保证体系形同虚设。除此以外该小区设计理念新颖，以往住宅的一些施工方法已经不能适应。
1.3在该小区建设工程中，工期紧是该项目的一大特点。经测算共需用工约50万个工日，扣除雨季和其它因素的影响，每天需投放2000个工日。职工素质良莠不齐，部分人员滥竽充数是制约工程进度重要因素。施工队的各单位工程施工进度计划都是“倒排工期”闭门造车，没有实际意义，不可操作。施工队负责人信心不足是制约工程进度主要因素。
1.4在该小区建设工程中，施工队负责人过多的考虑成本，在施工机械.设备上，安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位。另一方面由于计划不明确，建筑材料二次翻运时有发生。由于保管不妥产生雨淋水泥，由于没有组织流水施工而经常产生窝工现象等，严重影响企业的经济效益。
二、关于该住宅小区的各方面的管理
根据上述分析，只有加强各方面的施工管理，才能解决该小区建设工程中的问题，圆满完成该小区的建设；1 加强项目的安全管理
安全施工不仅仅是个口号，它是一个项目工地的头等大事。确保安全无事故是这个项目的社会效益、经济效益，完成工期目标的重要前提。而文明工地的建设是确保安全无事故的重要管理措施。我们首先组织施工队负责人学习相关法律.法规，提高安全意识，充分认识到创建文明工地的重要性，并组织员工进行“三级教育”使每个职工都了解本工地的危险源，教育职工珍惜生命，时刻做好自身防护。设立各项应急预案，经常组织职工进行特发事件的安全救护演练。使每个单位工程文明工地全部达标，有的还被评为兴化市. 泰州市级“文明工地”。从而确保了该项目达到了安全无事故的最终目的。
2加强项目的质量管理
工程质量是企业的生命线，这谁都知道，针对该项目的实际问题，首先组织全体职工轮流参加各工种的技术培训，通过学习使职工掌握了本工种的规范要求，通过考试获得了上岗证，全员职工素质有了明显的提升。该项目由于建设单位将桩基工程分包给专业队伍，以及部分拆迁矛盾还在解决中，我们抓住了一个机遇与建设单位协商，帅先将16#楼提前开工建设，精心打造样板工程，以点带面。我们还层层组建了QC质量攻关小组，定期组织活动，寻找施工中遇到的问题及时展开讨论，让全体员工积极参于，不断的解决问题，提升工程的质量，约束工期，降低成本。最终16#楼获得了多层住宅工程的最高优质工程奖“杨子杯”，有12%单位工程分别获兴化市优质工程和泰州市“梅兰杯。” 达到了该项目的质量目标。
3. 加强项目的工期管理；
项目工期是合同约定的，到时必须完成。首先必须树立信心，我们组织各单位工程负责人和技术人员一道细化工程进度，编制逐日进度计划表，充分考虑雨季. 高温. 冬季施工等不利因素，把平面工作面和立体工作面分别分成多个施工段，科学的采取流水施工和交叉施工的方法，设立了冬雨季高温及突发事件施工的应急预案，规避不利因素对工期的影响，这样既保证了工程按期完成，又解决了窝工现象。提醒大家：只要不返工，没有安全事故的影响，按期交付是完全没有问题的。在全体职工的努力下，最终该项目按期竣工。
4. 加强项目的质量管理；
赚取利润是企业的根本目的，当我们意识到“当用不可堪”针对发现的问题，我们首先将“文明施工措施费”增加50%统一管理，保证全部投入到建设文明工地上，对建筑材料实行统一采购，保证原材料质量。对农民工工资做到工完账清。那么钱从哪儿来呢？管理出效益！我们提高了产品质量，降低了维修费用；建设了文明工地，减少了建筑材料的浪费；优化了劳动组合，编制了流水施工，控制了窝工；避免了重大安全事故的发生，减少了不必要的开支。最终为企业创造了可观的经济效益。
结束语
从某种意义上来讲，企业的施工管理水平代表施工企业的管理水平。换句话说，对住宅小区建设管理中存在的问题，只要管理者正确分析出问题的关键所在，有针对性的强化管理，严格执行国家的法律、法规、标准、规范，有能力正确调动全体员工共同参与管理，就能给企业创造出较大的社会效益、经济效益。
参考文献:
［1］ 胡正华． 知识经济时代的施工管理浅析［J］． 硫磷设计与粉体工程，2005( 6) :88-89．
［2］ 李化中． 论如何提高建筑工程施工管理［J］． 建筑与工程，2010( 17) : 105-106．