工程建设管理中的项目管理分析
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摘 要：随着建筑市场的竞争也是益进入白热化，对工程项目进行全面合理的管理协调，在将成为施工企业利润的重要增长点，科学有效的进行项目管理，是施工企业应重点研究及学习的内容。
中图分类号：E271文献标识码： A
引 言
工程项目管理是以具体的施工项目为对象、目标与内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。科学有效的项目管理模式是一项迫切的研究工作，它对提高施工企业的市场竞争力及提高行业管理的水平具有重要意义。
1做好项目成本管理是根本
创造经济效益是企业的首要目标。要完成这个目标，严格控制项目成本，做好项目成本管理是其根本。施工项目的成本是指项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。具体而言，也就是说施工过程中所消耗的主材、辅材、构配件、周转材料的摊销费或租凭费、施工机械的台班费或租赁费、支付给职的工资、奖金及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
项目成本管理是经济管理的中心，又是企业的利润中心所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。
1.1制定施工项目成本管理的措施
施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理全面负责，特别要把成本放在控制的首位。
1.2建立项目成本管理责任制
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如单方强调质量，忽视了全面，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时，还考虑到成本责任，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本意识。
1.3对施工队实行分包成本控制
项目部与施工队之间建立特定的劳务合同关系。项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按照合同支付劳务费用。施工队成本的控制由施工队自行管理，项目部不应过多干预。
2严抓工程质量管理是基础
工程施工质量是工程项目的命脉，从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程的特点、难点，制定并落实好具体科学、针对性强的管理措施并进行严密控制，切实做好施工质量管理。质量管理是全方位全过程、全员的管理严抓工程质量管理是基础。
（1）制定并落实各级岗位责任，执行岗位责任制度。工程隐患必须有专门人员负责，否则不被重视最终会酿成重大事故。规章制度建设跟不上企业周期的变化发展，这是众多施工单位的通病。而缺少了一个各阶段系统性的岗位责任制度，使管理上难免有所缺陷和漏洞。因此，从企业到项目，都必须定出各级技术人员的责任和权限下级技术人员服从上级技术人员领导。做到权、责分明，任务分清，追究责任有着落，使岗位责任管理工作制度化、标准化、系统化，努力探讨在我国近期条件下及未来的工程管理模式与国际先进管理水平的接轨办法，进行管理方式上的尝试和革新。比如，在企业内部，让监理工程师与工程进度管理人员在质量与技术管理工作上各有侧重，做好分工与协作更有利于激励相关工程师发挥其主观能动作用。
（2）健全工程技术管理制度，把工程的整个技术管理工作科学地组织好，从而保证有目的、有计划、有条理地全面开展起来。
（3）严格执行施工图纸学习与会审制度。通过认真学习掌握施工图纸，从工程的实际情况出发制定出合理的施工方案和技术措施，才能有效地掌握工程的施工技术管理工作。
（4）监督落实技术交底和复核制度。特别是对重要的、影响全面的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，以至于影响到工程的质量和使用。在分项工程正式施工前要按质量标准规定进行检查复核关键部位，发现问题及时纠正，然后方可进入下一工序的施工。
（5）完善技术信息管理工作制度。技术信息管理工作就是记述和反映本企业的施工，技术科研活动，对有关的技术资料进行收集、整理、加工处理、报道交流等同时建立工程技术档案。使信息管理工作日常化、程序化、制度化。
（6）结合本企业的自身特点，针对新工艺、新结构、新技术、新材料和新设备的内容，主动寻求各有关单位及主管部门出谋献策，做好同相关单位的外部关系，从而得到外部关系的促进和加强，促进技术革新和研究，争取新的发展、新的突破。在施工过程中要严格按行业的施工规范及验收标准进行施工，对施工的质量及购进材料的质量按照行业工程质量检验及评定标准等要求执行，把各种质量控制手段很好地结合起来，灵活运用到工程时间中去，进行全面的检查和验收，严格执行质量奖惩制度。
3抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位，领导思想不统一，就等于一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
（1）加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
（2）项目领导层分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样就可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾增强团结，提高办事效率。
（3）项目领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，项目领导必须到场。项目部领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查要参加每月成本分析会，了解项目各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
4必须加强安全管理和文明施工
而安全管理工作就成了施工项目管理所必须做到的。安全管理工作不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。
（1）加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据项目施工特点，安全管理也要具有明显的特色。落实安全责任，规定工期、质量、安全责任，实施责任管理。
（2）加强现场安全管理力量，落实安全管理人员专业分工提高自查自改能力。现场管理全部由专人负责管理，项目负责人对项目的实施工负全面的责任同时每个施工队设置专职施工安全管理人员。定期召开安全管理会议分析安全事故隐患，采取措施，促进安全管理工作的有效实施。
（3）做好施工项目安全技术和生产装置危险因素交底。项目开工前，组织人员进行安全技术和生产装置危险因素分析；进入现场后，立即进行安全交底工作，同时编制施工方案和相应安全技术措施以及事故应急救援等措施，防止事故的发生。
（4）加强特殊工种安全管理。针对搅拌站、电气电气焊等危险程度大的特科作业，加强特殊工种安全管理，要求特殊工种作业人员必须持证上岗，并经常组织安全检查，消除安全隐患。
（5）加强对施工人员的安全培训和管理。由于施工人员安全知识和技能参差不齐，只对施工管理人员进行安全技术交底还不够，施工人员对现场的情况不太了解，因此我们有责任有义务告知他们施工现场有关的问题，及如何防止事故发生和事故应急救援等方面知识，提高受教育者安全技能和自身安全保护意识。
结束语
综上所述，一个企业的经营，只有不断赋予企业管理新的活力，才能不断推进企业向前发展。施工企业项目管理，要根据自己的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的、切实可行的规章制度，并贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进本企业的发展，创出企业自己的品牌，使企业立于不败之地。