探究进度控制在工程项目管理中的应用

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摘 要：不管对于业主还是施工方，进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，直接关系到项目的经济效益，只有确保项目在质量和安全基础上，严格控制施工进度，按时交工，才能获得最好的经济效益，保障各方利益。本文根据笔者多年的施工管理经验，对建筑工程项目施工进度控制的原理、影响因素及控制措施进行了探讨。

关键词：进度 控制 工程 项目 管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

正文：

一、建筑工程项目进度控制原理

（1）系统控制原理。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。

（2）弹性控制原理。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。

（3）封闭循环控制原理。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。

（4）分工协作控制原理。现代工程的规模比较庞大，复杂程度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。

二、影响工程项目施工进度的因素

影响项目管理的施工进度的因素很多，有环境、天气等自然因素，有设备、材料方面的因素，也有一些人为性的因素，其中最为重要的、也是最难控制的就是人为因素。这是由于人为因素可以有效控制工程项目的施工质量、施工时间和完工时间。次于人为因素的就是物资供应因素的影响，材料供应困难、材料周转不及时等都会严重影响到工程项目的施工进度。如果现场施工设备过少，又会造成施工效率降低，拖延施工进度；如果现场施工设备过多，又会造成施工资源严重浪费，甚至还会出现堵塞现场的现象。另外，施工条件因素对于工程项目施工进度影响也较大，若施工场所的地质、气候存在问题，也会拖延施工进度。此外，工程项目如果想保质保量按期完工，那么充裕的资金保障就尤为重要，如果资金出现危机，那么无疑会严重影响到施工进度。

三、如何有效加强项目管理进度控制

在施工之前，设计人员先需要结合周边环境和建筑工程的具体要求，进行系统的规划，并收集相关资料，再调查研究工程设计的合理性以及工期目标的可行性。只有先在理论上做好扎实的基础，才能使后期施工进度得到一定保障。此外，建筑工程中施工进度的管理不是一个简单的监督过程，需要管理人员能够按照具体情况合理调度施工人员，使得每天的施工进度都至少会按照要求完成，力争能够超出预想的施工进度，反之一旦发现施工进度有所下降，需要集合有关管理人员及时探讨和分析，想出相应的应急措施，保证工程的施工进度不会落后预期计划。总之，工程的施工进度既是需要管理人员计划和管理的，也是需要施工人员能积极配合的。

（1）做好各方的协调工作

在从计划经济走向市场经济过程中，项目管理中会遇到各种复杂情况。由于管理体制等各方面的原因，项目在实际运行过程中会出现各种矛盾，通过高层协调，有时可以较快地解决问题，因此，除了项目组本身要进行周密的计划管理与费用控制外，我们要根据具体问题，善于运用高层沟通和协调的途径，解决项目遇到的各种难题，推进项目各项工作的开展。这种沟通和协调包括：项目组内部的；项目组与主要承包商间的；本项目组与其他工程项目有关承包商间的；项目组与地方政府的；项目组与分公司生产和钻井部门的；既有专题的，也有综合性的。在项目运作过程中，通过及时举行相应层级的沟通协调会，及时解决存在的难题。我们认为，召开这些高层协调会议，不仅是解决难题的手段，更是联系感情的纽带，还是鼓舞士气的良药。

（2）加强项目设计

一是制定明确的控制标准和进度管理理念，强调过程跟踪和协调，细化管理流程和标准，以二级进度计划为底限，以设计三级进度计划为基准，扎实开展设计计划的控制工作。二是对于计划执行中的偏差，加强与上下游单位和部门的协调沟通，定期进行偏差分析和协调，通过过程的跟踪、分析、协调，确保设计计划的可行可控。三是建立多层次接口控制手册ICM和设计文件索引IED，细化进度条目，跟踪进度落实，将进度要求具体化、清晰化，各方进度有效同意融合，加强了接换过程和文件提交进度的控制管理。实践证明，通过多项措施的具体实施，设计进度得到有效控制，加强工程项目进度计划的跟踪和执行，为项目的顺利推进奠定了基础。

（3）工程项目进度控制的经济措施

工程项目进度控制的经济措施涉及到经济激励、资金供应、资金需求计划等。要及时收集、整理进度控制资料，以确保工程进度目标的实现。进度计划控制资料要求：工程总体进度计划；周、月、季进度计划。在工程实施过程中通过计划与实际相比较，及时纠偏，并形成资料立卷归档。在今后的检查中将进行专项考评，并以此计入总项目评分之中，作为奖罚的依据。

为确保工程项目进度控制目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需资源，资源需求计划也是工程项目融资的重要依据；在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，包括为实现工程项目进度控制应采取的经济激励措施所需的资金。一般按每缺少一名技术人员2000元/天、每缺少一台机械设备3000元/天处以违约金，每月完不成监理或业主指令计划按当月计划任务造价1～2%处以违约金，连续两个月完不成任务，而且项目部没提交延期报告，监理部应书面向业主建议解除施工合同，或进行指定分包，因指定分包发生的所有费用由施工单位承担。

（4）主动与承包商沟通，协助承包商解决难题

在工程项目的执行过程中，常常会遇到承包商解决不及时，执行力不强的问题。对此，项目组应该主动与承包商分析问题和落实解决问题的措施，对经验不足的承包商给予具体帮助，有时还要协助推动分包商与分包商之间的沟通交流工作，及时解决他们的难题，切实推动项目进展。同时，务必要抓住工程关键路径。我们以某导管架陆地建造为例，该工程工作量巨大，要分段分片组装，施工顺序环环相扣，关键路径长，在钢板普遍推迟2-3个月到货的情况下，为了不影响施工周期，我们采取优化施工设计，尽可能把已到货钢板的加工先调剂安排到关键路径的工程上；在施工资源的投入上，也向关键路径的工程倾斜，细化施工安排，并每周对加工设计、设备材料到货情况和施工进度状况进行检查，及时调整施工安排，做到科学、合理、有序，同时，尽量避免非关键路径的工作影响关键路径工程的顺利进展。

（5）加强工程项目进度监理

第一，根据各工程项目的总体进度计划和已完工程数量，认真计算剩余工程数量，如果施工单位进度滞后较多，应要求施工单位上报修正的进度计划，并根据施工单位的进度计划和剩余工程量，以监理通知的形式，每月按时下发进度计划的要求，同时为保证该计划的实现，要求施工项目部分解计划，各工序配备的技术人员（不含行政后勤、材料、机务、会计等人员）、机械设备满足进度需要。施工单位技术人员（指在施工单位总部拿工资、参加保险的人员）数量一般不少于监理人员数量的2～3倍，项目规模小，工艺简单，等级低取低限，否则取高限。如施工项目部不能提供技术人员是施工合同签订单位的证据，监理部应将审查结果书面向业主报告，并在报告中将项目部定性为涉嫌非法分包，转包。

第二，按照国家规定，监理单位对施工单位派驻人员的素质应进行管理，当发现施工单位人员不服从管理，公然违反监理指令，可要求施工单位进行更换，各监理部应书面向业主进行请示，得到业主的明确授权，即使业主不能明确授权，只要先进行请示后，如以后发生类似事件，可直接书面向业主建议更换相关人员，并阐明原因，在该建议中说明因不能更换该人员可能引发的后果。

结语

随着工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，进度控制难度日异增加，工程项目进度控制应该从事后、被动控制转向事前、主动控制，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。

参考文献

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