理查德的新打算

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对于银行来说，不是简单地被叫成什么，而是品牌的认知度和市场认可度

送走了美国人法兰克•纽曼，深发展迎来了新任行长英国人理查德•杰克逊。两任行长的人生有多次交集：都曾供职于花旗集团，都在韩国工作过，几乎在同一时间来到深圳，只是前者为深发展董事长兼首席执行官，后者为平安银行行长。

相较于68岁的法兰克，54岁的理查德还相当“年轻”。2005年加盟中国平安集团后，理查德就作为首席金融业务执行官，主持平安保险集团的银行业务。理查德6年间历经平安银行、深圳商业银行、深圳平安银行、平安银行，现又登上深发展的新舞台，挑上了深发展与平安银行整合的重担。

坐在记者对面的理查德，如同深发展董事长肖遂宁对他的形容，“任何时候都活力四射”。

《财经国家周刊》：到今年年底整合结束时，留下的会是哪一家银行，留下的银行又会用什么名称？

理查德：我们正在做客户的调研，近期出结果。我们请了一家品牌调研公司，到中国的一些城市，找到我们已有的和潜在的客户，看看他们认为留哪个最好。

对我们来说最重要的是客户的想法。举个例子，在深圳，不论深发展还是平安银行，都是认知度高的银行，但去到华北的一些城市，可能两家银行都不被人熟知。

当初在做交易时，我们也说过想利用平安的品牌优势，当然也有不同的方式方法，比如用的颜色、标志等。

去年深发展也做了一次品牌再造，但有了平安收购深发展的事情后，这个计划就暂停了。当时做市场调研的结论是，深发展的品牌形象需要重新更新。

对于我们来说，不是简单的应该被叫成什么，而是品牌的认知度和市场认可度。

看来至少会有一家银行要改名称了，也有可能是我们启用一个新名称。

这次市场调研的结果会交由领导层来讨论，再由董事会决议，如有任何的变动，股东也要参与进来。

《财经国家周刊》：资本对于深发展银行来说，始终是个绕不开的话题，两行合并后，对深发展的资本充足率有什么影响？

理查德：两行合并之后，会提升资本充足率，所以这个问题取决于两行合并能多快完成。等合并完成后，我们再上长期的资本计划，当然要获得股东的同意。

我们的资本充足率是满足监管要求的，而且银行的盈利能力很好，这也会带来更多的资本金。从现在的状况看，我估计在今年年底之前，可能需要30~40个亿吧，能够让资本充足率有一个合适的水平。

《财经国家周刊》：深发展在4月已发行36.5亿元的混合债？还有其他融资安排吗？

理查德：监管方给我们批准了一个65亿元混合债的额度，4月份我们会利用这个审批额度，发掉其中的一部分（编者注：深发展已于4月29在银行间债券市场发行了36.5亿元混合债）。

我们正在进行重大资产重组当中，所以这个阶段我们是不允许有股权融资的。虽然我们的资本充足率高于监管要求，但高出得不是很多，所以我们想利用这次混合债，帮助我们在两行合并交易批准之前，维持较高的资本充足率。

这是我们一个短期的考虑，当条件允许时，我们会迅速启动资本市场融资计划。

《财经国家周刊》：管理一家保险集团旗下的银行，跟管理其他银行有什么不同吗？

理查德：中国平安内部的人不认为自己是一家保险集团，我们认为自己是一家大型金融集团，银行类的资产已经超过了集团总资产的一半。只是现在最大的利润贡献来自于保险业务。

说平安是一家保险集团，我想其实是一个误解。

《财经国家周刊》：能谈谈你在中国工作的体验以及职业打算吗？

理查德：其实在来中国工作之前，我已经想来中国了。我第一次来香港，是在1982年，第一次来深圳也是那一年。我喜欢中国，喜欢这里的文化，以及中国正在经历的这个饶有趣味的时期。

平安对于我来说，是一家不错的公司。我的年纪逐渐增大，职业生涯接近晚期，所以我也很高兴有机会能运用我的经验，在这里做一些有意义的工作。我想，公司允许我呆多久，我就愿意呆多久。