有关建筑工程施工项目管理的探讨

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摘要：施工项目管理主要是怎样按照项目的内在逻辑性要求对项目有效的进行计划、协调、组织和控制，使其能够通过利用现代的管理手段和技术实现优化资源配置，保证施工生产，从而实现项目目标，并使企业最终获得良好的综合效益。本文探讨了建筑工程施工项目管理的措施。

关键词：建筑工程；施工项目；管理；措施

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点， 是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差， 与项目管理有直接的关系， 所以，建筑企业应把项目管理作为企业管理的重中之重。

一、建筑工程施工项目管理的内容和特点

项目生产要素的管理，主要包括以下的四个方面的内容：

第一，优化配置生产要素，即根据施工需要，适时、适量的投入生产要素。

第二，优化组合生产要素，即指在施工过程中，投入施工的生产要素应适当搭配，让其发挥最大的效能。

第三，动态管理生产要素。只有在项目管理中运用动态管理的方式才可以保证生产要素的优化配置与组合的实现。所谓动态管理生产要素，指的是依照项目的内在规律要求，对生产要素进行有效的计划、协调、组织和调整。

第四，高效合理利用资源，以达到项目管理效益的提高。作为项目管理而言，它是一个整体，其主要包括三个方面的分系统，分别为技术分系统、社会分系统、经济分系统。它们三个系统分别反映了项目管理的一个侧面，但这三者之间又是相互作用、相互影响的。

1、技术系统

作为施工项目的管理，在拥有先进的技术系统，因在要在规定时间内高质量的完成工程目标，就要有先进的技术系统做为依托，才能保证工程的顺利完成。所以，从这个层面上来说，技术系统在三个分系统中处于核心地位。

2、社会系统

因为施工项目归根结底最后还是由人来操作完成的，因而必然在社会系统中完成。经理作为施工项目的第一负责人，他要协调各种关系以保证工程的正常完成，因而也就要求项目经理具有较高的综合素质———较高的政治素质、较高的领导组织能力、全面的施工技术知识。只有在这样的氛围中，施工人员才会充分的发挥自己的能动性，这也是保证工程进度和质量的关键。

3、经济系统

在项目管理系统中，经济系统占据着十分重要的地位。因为工程项目管理就是对项目施工过程中的资金投入进行合理的规划、计算。通过这种经济系统使项目可以实现获得经济效益的既定目标。作为经济系统并不是独立存在而发生的，其存在总是伴随着技术系统和社会系统。经济系统主要涉及投入和产出，施工的每个环节都不可避免的要通过资金投入、合理的成本管理，并对每个生产要素进行合理配制，只有这样，才有可能实现低投入、高产出。

二、建筑工程施工项目管理的措施

1、建筑工程项目施工进度管理控制

对建筑工程项目施工进度产生影响的因素较多，涵盖外因与内因等，例如施工方因素、环境天气因素、设计因素等，为确保建筑工程项目合理按照施工进度开展，我们应采取有效的控制管理措施。首先我们应合理编制施工进度计划，确保其切实可行，包含一定的前瞻性与预见性，并能够充分考虑人为因素与天气因素，令计划施工进度有效符合实施条件的变化。同时我们应在熟悉与了解工程施工图纸基础上，展开编制工作，为促进安装与土建工程的有效配合，我们可聘请安装人员参与编制进度计划，依据相应计划具体进行人数配置、合理选择设备机械与周转材料，进而令建筑工程施工进度得到良好的保障。为令建筑工程规范有序，建设方对每一项合同要求应严格执行，按照其规定进行工程进度款的及时支付进而确保良好的建筑工程建设进度，同时施工方也应由合同规范要求保证建筑工程施工质量及建设进度。在实施建筑工程施工建设进程中，其完成工程的实际时间通常与计划安排包含一定出入，遇到该类情况我们应依据具体差异变化，在保持不对工程总体计划进度影响的前提下及时、合理的调整与修正建筑工程进度计划，进而通过动态控制优化施工建设效果。

2、建筑项目工程施工成本的科学控制

为有效控制建筑项目工程施工建设成本，我们应通过良好的组织措施实施，令各部门相互协调、全面合作，项目经理应全面组织监督成本管理具体工作，及时分析与掌握工程具体盈亏状况并采取有效适应性解决措施。建筑工程相关技术部门是负责整体项目工程进度与施工技术机构，因此其应在确保如期完工、优质施工质量的基础上尽可能应用现代化先进技术，进而控制工程建设成本。同时主管合同实施经营部门应全面负责工程项目进度款的催款与申报工作，合理处理相关赔偿问题，注重预算合同管理的强化，进而提升建筑工程总体预算收入。建筑工程财务部门负责整体项目的财务管理工作，其应及时动态的对工程项目收支财务状况进行细化分析，并对资金款项进行合理调度。同时项目经理部门的他类班组、机构应精心组织并做到尽职尽责的合理节支增收。在建筑工程技术管理措施层面施工方案应涵盖施工方式的确定、安排施工顺序、选择施工机具与组织流水施工等内容，通过方案的合理选择有效降低施工建设成本，确保工程进度的顺利进行。为降低施工进程消耗、有效提升施工效率，我们在施工实际进程中应科学采用新工艺、新技术与新材料措施，严格实施质量把关，提升质量标准要求，抑制不良返工现象，有效缩短验收工程时间并显著节约相关费用开支。

3、建筑项目工程质量管理的策略

为全面提升工程质量管理水平，我们应从建筑工程项目的事前、事中与事后全过程制定优化管理策略，在事前控制阶段我们应全面掌握熟悉总包与分包合同，明晰相关质量要求，熟悉施工图集与图纸，准确掌握施工评定规范标准。再者我们应做好会审图纸工作，对图纸包含的疑问应及时提出并全面记录会审，针对各工序制定完善的控制质量计划，并设置管理质量点，确保责任落实到位。事中控制阶段我们应认真对待每道工序，如果无法较好预测工程施工存在的质量问题并在事前进行有效控制，我们则应在事中实施有效控制，避免不良质量问题继续扩大，造成无法挽回的重大经济损失。管理中我们应将各类造成工序质量影响的因素均引入管理状态中，及时审核统计质量相关资料与控制质量图表。事后控制阶段我们应完善验收检查，对不符合相应合同要求与质量标准的工程应不予审核通过，并应责令相应部门及时整改，尽早通过验收审查。

4、重视施工安全控制

安全生产对于施工项目管理而言一方面确保了建设的稳定性，另一方面也是确保工程进度的关键。为了解决施工安全控制的问题，施工项目管理必须要做到：第一，增强管理意识，从企业领导开始建立起全员生产安全网络，从制度建设、全面宣传到现场实际监督必须做到全面安全网络建设，并随时以预防为主，设立更为稳定化的安全施工氛围。第二，要建立专门的安全施工领导管理小组，并设立专门的现场安全控制人员。在施工项目部设立现场安全部门经理，经理以下应该分设安全主管和健康主管，安全主管主要是针对现场施工安全进行控制协调；健康主管主要是针对施工环境对工人的健康安全影响进行控制协调。第三，要保证对危险源的识别和控制，对危险源进行准确及时地识别，做到事先做好准备，然后才能进行有效的控制。

综上所述，我国建筑工程项目管理工作应该明确问题，找准切入点，有根有据地开展全面管理工作，从进度管理、成本管理、施工质量管理、安全生产管理三大方面进行全面的实效控制。

参考文献：

[1] 常建锋.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J]. 现代经济信息. 2010(20)

[2]陆文银.建筑工程施工现场管理及其优化措施[J]. 中国高新技术企业. 2011(18)