黄如论从地产大佬到摩尔枭雄

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52岁、身材修长、面颊削瘦的黄如论，在业界向来以大规模开发、大资金运作著称。论销售，在北京房地产界连续三年无人能出其右；论气势，一口气在全国几大城市重金打造SHOPPING MALL（购物中心）；声称地产商无情无义的闽系地产大佬黄如论，将如何实现商业地产的霸业？

在外资零售巨头看来，敢对他们大声说不的中国房地产商不多，但他们就碰到了一个――黄如论。在黄如论眼里，最愚蠢的买卖就是接受超低价位，这位动辄拿明代开国皇帝朱元璋举例，旁征博引诗词的闽系地产大佬，态度强硬，绝不肯接受外资零售商的低价要挟；“我的MALL不跟他们做赔本生意，开每平米一元多的超低日租金，他们这是在掠夺！”

他的确有底气这么说，因为，他所建造的这座68万平方米的SHOPPING MALL（金源时代购物中心），在正式开盘三个月便迅速完成招商，包括新燕莎集团、居然之家、易初莲花、星美院线、华强集团、纸老虎文化广场等知名商家抢滩入驻，并已于前不久正式开业。

黄如论的战略目光现在全面转向商业地产，除了已开业的北京金源 MALL，同时在开发的有50万平米的重庆 MALL、占地三千多亩的昆明世纪城，他令一座座多业态的商业巨无霸，在人们的期待中异常抢眼。

在大盘社区尝到甜头后，黄如论为什么换了一副胃口，决然转战商业地产，主攻SHOPPING MALL？从地产大佬转向摩尔枭雄的他，准备如何绘就自己的摩尔版图？

真正的MALL绝不卖

地产商建楼、卖楼、赚钱，然后开始下一个项目开发，是顺理成章的事情，而他为何在赚得盆满钵流之时，却要战略转型？提及这一点，接受采访的黄如论突然提高了声调，“地产商是无情无义的，所谓无情无义，盖了房子，卖出去就没有啦。”他挥动着长长的手臂，似乎在用极端的语言来表达自己的无奈，“当初我自己设计的每一套房子，卖给别人后，我就不能再进去看了，不能再回味了，这就像是无情无义一样”。

难以想象，一个在全国名声赫赫的地产大亨，却有如此感性的一面。也难怪，黄如论对建筑到了痴迷的程度。每次他和夫人在国外，夫人去逛商场，他则在外面看建筑体，为了解释一幢建筑里如何合理地安放几根柱子，“他可以用铺天盖地的建筑术语来告诉你”，一位曾跟他探讨过建筑的朋友说道。

当黄如论在房地产上赚得滚滚财富时，他也在想着如何把自己的梦想达成现实。当年他在菲律宾马尼拉逛街时，首次接触到当地大量的摩尔SHOPPING MALL，他仰望着巨大的建筑，其规模之大令他惊叹（马尼拉33万平方米的SM MEGAMALL早已经成功开业10多年了，27万平方米的SM NORTH MALL更已开业20多年了，菲律宾的摩尔业基本由SM集团、ROBINSON集团、EVER、AYALA集团等垄断），“有生之年在中国我也要搞这样一个SHOPPING MALL。”于是，当黄如论具备了足够的实力之后，便真的把这个愿望当成梦想去实现了。

“房地产商到一定时候要有跳跃，从住宅开发跳跃到商业地产！”黄如论如此解释自己的转型，在他看来，目前许多也号称是SHOPPING MALL的项目，其实并非真正的SHOPPING MALL，最后失败的可能性会非常大。“原因就是他们一半拿去卖，一半用来出租。”黄如论称他们从概念上就大错特错了。

真正的SHOPPING MALL，一般是不卖的。黄如论坚持自己的观点，“国内还没有出现真正的SHOPPING MALL，而我的金源时代购物中心就要成为第一个！”一旦把店面卖出去，黄如论担心整个MALL的业态和发展都无法控制，“那业主可以今天卖香烟，明天卖手机，对整个购物中心带来不规范的管理。”

已开张的北京金源时代购物中心，是世界最大的单体商业建筑，地上五层，地下两层，拥有北京最大的室内停车场，可同时停放1万部汽车。建成后的北京金源SHOPPING MALL，无疑将成为北京首家集购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游、文化于一体的“一站式”、“多体验”商业航母。

按这个思路，他在重庆投资22.8亿元的同样称为金源时代购物中心的MALL也于2004年正式启动，建成之后，极有可能改变重庆市的商业格局；不仅如此，昆明金源时代购物中心的规划也在进行当中，而据世纪金源内部的资料显示，黄如论已经着手派人在上海等大城市进行市场调查，继续寻找扩建更多大型购物中心的商机。

每一次黄如论的大手笔投资，都像在下赌注。“但每次他都赌赢”，京城的一位地产开发商如是说。

引来各种非议

2004年2月的一个晚上，黄如论抱着一堆图纸和材料，走进自己旗下的一家饭店，问一位前厅经理，能不能不要登记给我开个房间，直接把钥匙给我？经理一听黄如论的要求，居然说，不登记那房钱怎么结？弄得黄如论一阵哑然，心想“我是老板啊，不登记不计费有什么不行”？事后，他回过神来，那位经理不过是履行自己的职责罢了，并没有错。

其实是黄如论忙坏了，无暇顾及其它。当时，他在重庆投资的世纪金源时代大饭店即将开业，重庆SHOPPING MALL项目的部署以及云南3680亩地的规划也迫在眉睫，他亲自坐镇重庆指挥，有空就抱着图纸和材料在房间里研究。在这些大型项目的运作上，黄如论讲究亲力亲为，并称自己要在退休之前，全力投入扩张自己庞大的地产版图。比如北京金源时代购物中心的整个策划和设计也都由他亲自操刀进行，精于老庄的黄如论对前期规划做得相当细致，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”

不过无论黄如论算盘打得再精，也免不了引来各种非议，比如关于金源购物中心，有人怀疑运营商的建设资金和后期运营现金流问题，有人怀疑能否吸引到足够的客流量，更有人称必将成为一座空城……

各种质疑自然也不是空穴来风。从2000年开始，要在北京东南西北四个区域建起四个超大型MALL的话题就被炒得沸沸扬扬，但四年过去了，却毫无动静，简直成了商圈里的一大笑话。

但黄如论却似乎玩转自如。他举出菲律宾的马尼拉为例，“马尼拉有800万人口（人均收入水平也不高），七个区，就有十几个这样的超大型摩尔购物中心（主要是SM集团和ROBINSON集团的连锁摩尔）”，而北京有超过1000万的人口，开设大型的SHOPPING MALL应该是恰适其时的。其实令黄如论底气这么足，还有一个原因，那就是与购物中心相临的世纪城，里面2万多户居民，无疑是购物中心最佳的潜在消费群体。

按黄如论的观点，今后城市的发展将向着更明晰的功能区域分隔发展，如国外许多发达城市的住宅区跟商业区是分开的，而在国内城市，大都是混合型的结构，即楼上住宅，楼下开商店的格局。“我们要逐渐改变这样的观念”，他觉得中国现在的商业是单一商业，而SHOPPING MALL则不同，“在我的购物中心里，光电梯就有各种各样的230多部，里面应有尽有，有吃的，有玩的，卖场、滑冰场、电影院、娱乐中心，可以说你走一天都走不完。”

不过黄如论也坦承，自己抱有一种理想主义般的期望，相信社会的发展和人们不断的认同，会逐渐使金源购物中心形成一种持久性的经营管理模式。“我中学时，还穿着木头的鞋子打球，而现在大家都穿上皮鞋了，这就是社会的发展。发达国家的先进方式，我们模仿过来，对社会是有进步的。”

没实力就别玩

还有一个令人们最感兴趣的问题，黄如论同时在全国布局几个大型的SHOPPING MALL，资金链上能否延续人称“现金王”的一贯风格？

当初他开发世纪城时，竟然一分银行的钱都没有贷，300万平米的超级大盘，居然利用自有资金就能一口吞下，足令京城众多地产商瞠目结舌。“他的资金实力，我们看得到的只是海面的一座冰山。”一位地产界的业内人士评价。

但如今是黄如论的摩尔时代了，他称要在全国共建七八个SHOPPING MALL，几线作战，资金动用规模之大，可想而知，无怪乎世纪金源集团一位副总裁说，“没有资金实力，就别玩MALL！”

且来做一个加法，世纪金源在北京的世纪城三期，总投资100多亿，包括购物中心的耗资38亿，其中贷款不过10亿；在重庆的购物中心将投入22.8亿；在昆明新拿下的三千多亩地准备规划建设的大型社区“昆明世纪城”，投资更高达80亿……黄如论的投资资金组成结构是自有资金、银行贷款及合作伙伴投资三种，在北京SHOPPING MALL，世纪金源仅贷款10亿，并且黄如论称，“我们很快就会还的”，这表明自筹资金运作仍然是他最乐于使用的一贯做法。

事实上，世纪金源对于未来开发项目所需的资本运作问题，早已经未雨绸缪。2002年，集团注资2.1亿元成立了世纪隆盛投资管理有限公司，开始介入银行不良资产的处置，并酝酿对上市公司进行收购和兼并；同年，投资1.7亿元，以大股东身份参股北京商业银行，着力塑造自己新的融资渠道；到2003年，黄如论又成立香港金源恒业国际控股投资公司，介入国际资本运作。

几步棋布下来，对黄如论同时运作几个超级商业大盘所需的资金疑问，也许答案已经不言自明了。“自信人生二百年，会当水击三千里”，记者在金源集团发展史的资本篇里，找到黄如论亲自挑的这句毛诗，似乎适好可以为他的资金实力作一个注脚。

黄如论说，他一生追求两个完美，一个是唯心者的胜利，一个是唯物者的胜利。

在世纪金源，他的两种胜利，似乎都已经有所体现了，其唯物之胜，世纪城是一个，金源时代购物中心则是下一个，而在全国建起一批SHOPPING MALL，在自己退休前，成就世纪金源的摩尔商业版图，则更是他的远景期望。