对新经济背景下的建筑工程现场施工技术管理浅析

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【摘 要】在建筑工程施工中，要想提高工程质量和工程建设效益，离不开现场施工技术管理策略的运用，在新经济背景下更是如此。文章介绍了新经济背景下建筑工程现场施工技术管理的意义、指出了其中存在的不足，并提出相应的建筑工程现场施工技术管理的策略，希望能够为实际工作提供借鉴和参考。

【关键词】新经济背景；建筑工程；现场施工；技术管理；策略

一、引言

建筑工程现场施工技术管理是建筑工程建设的重要内容，加强施工技术管理具有重要的现实意义，它能够保证建筑工程的质量，促进施工的顺利进行，提高整个建筑工程建设综合效益。然而在新经济背景下，建筑工程现场施工技术管理存在着一些不足，为了保证工程质量，提高建筑工程建设效益，探讨分析新经济背景下建筑工程现场施工技术管理存在的不足，并提出相应的对策无疑具有重要的现实意义。

二、新经济背景下建筑工程现场施工技术管理的意义

1、有利于调动各种因素进行建筑工程施工。在建筑工程现场施工中，加强施工技术管理能够调动施工人员充分发挥各自的优势进行施工，保证机械设备正常运行，提高机械施工效率，充分调动各种积极因素进行工程建设，为施工的顺利进行和建筑工程建设效益的提高做好准备。

2、有利于促进建筑工程施工的顺利进行。加强现场施工技术管理，能够及时发现施工中存在的问题，并立即采取预防措施，将问题消灭在萌芽状态，避免出现施工事故，使施工单位快速并有效的组织施工，保证建筑工程现场施工的顺利进行。

3、有利于提高建筑工程施工的质量和效益。加强现场施工技术管理，能够充分调动各种积极因素进行建筑工程现场施工，合理优化资源配置，使施工人员充分履行自己的职责，不仅能够保证建筑工程现场施工的顺利进行，还能够提高整个建筑工程建设的效益。

三、新经济背景下建筑工程现场施工技术管理存在的不足

1、施工技术管理的主体与责任不明确。在现场施工过程中，很少有专门的机构来进行技术管理，也缺乏相应的资源调配和人员管理措施，难以明确管理主体和管理责任，施工中常常出现设计变更，材料供应不到位，质量监控不到位等问题，导致资源浪费和质量不达标等问题的出现。

2、施工材料和设备管理不到位。建筑工程建设需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，使得不合格的材料被运用到建筑工程建设当中，此外，机械设备的管理不到位，难以充分发挥机械设备的作用，影响现场施工的顺利进行。

3、施工资料管理不规范。一些施工单位为了加快工程建设速度，常常忽视图纸会审工作，在没有领悟图纸意图的情况下就施工，施工中不断修改图纸，导致施工目标无法实现的情况出现。另外，项目负责人很少专门对图纸进行会审，对施工产生不利影响。

四、新经济背景下建筑工程现场施工技术管理的策略

1、严格执行现场施工技术规范和技术标准，加强质量管理和控制。为了促进现场施工的顺利进行，加强建筑工程现场施工技术管理，首先就得落实相关的技术规范和技术标准，技术标准将抽象的施工技术化为形象和具体，对现场施工发挥积极的指导作用。因此，施工人员必须认真学习，掌握这些技术规范和技术标准，并在现场施工过程中严格遵守。同时，在施工过程中，相关人员要加强技术检查和监督，保证施工技术得以贯彻和落实，使施工人员严格按照相关的技术规范进行操作，充分调动施工人员的积极性和主动性进行工程建设。此外，为了加强施工技术管理，还有必要建立完善的技术管理机构和技术责任制度，完善机构设置，保证每个岗位都有相应的技术人员配置，明确相关人员的责任，严格落实责任制，避免责任不明确的情况的发生，保证现场施工技术管理各项制度得到贯彻落实。

2、重视建筑工程施工图纸会审工作，为现场施工顺利进行做好准备。在进行施工图纸会审的时候，应该有相关领导参与，设计人员、施工人员、监理人员、技术人员等共同参与会审，只有会审合格之后，才能按照施工图纸进行施工，对于会审不合格的图纸，一律不能用于施工。此外，还应该建立完善的技术档案管理制度，这些资料是竣工资料的重要组成部分，内容详细完整，对施工技术和施工资料的运用在资料上面都有记录，对施工中出现的问题及整改都有详细的记录。因此，必须加强对施工技术档案资料的管理工作，建立完善的管理制度，配置相关的管理人员，做好技术资料的整理和保管工作，以方便将来的查阅和使用。

3、建立施工现场材料检验制度，重视对施工材料质量控制工作。由于材料质量对施工产生直接的影响下，因此，必须建立完善的施工现场材料检验制度，配置合理的材料检验设备和检验人员，对施工材料进行检验，保证材料质量。同时，做好材料采购工作，加强对材料供应商相关情况的调查，保证供应的材料质量合格。做好材料的进场检验工作，填写报告单，并上报监理工程师，对于质量不合格的材料一律不得允许进入建筑工程施工现场。加强对原材料的抽检工作，确保原材料质量合格和质量稳定。对于钢筋和混凝土，应该严格审核材料的出厂合格证，进场之后，做好存放工作，避免受到雨水的侵蚀，避免强度受损。

4、重视对施工人员的培训工作，提高施工人员的素质。施工人员的业务技能和作业素质对建筑工程质量产生直接的影响，也影响施工现场技术管理工作。因此，为了提高工程质量，必须重视对施工人员的技能培训。培训的方式可以是多种多样的，比如组织讨论和会议，观看视频，现场讲课等等，都可以提高施工人员的业务技能。要着力培养一批业务技术较高的专业技术人才，使他们成为施工企业的骨干。对于重要的和关键的岗位，应该实行持证上岗制度，保证施工人员能够胜任该项工作，不会因为施工人员不够格而导致建筑出现质量问题。

5、落实监督管理制度，进一步加强施工技术管理工作。除了做好上述几项工作之外，为了加强施工现场技术管理工作，还必须建立并落实监督管理制度。施工单位要做好自己的本职工作，建立并完善领导机制，建立相应的责任制度，将建筑工程质量控制和施工技术管理严格落实到各部门和各单位。另外，还要强化工程质量监理工作，对于建筑工程的合同、技术规范等进行全过程的监督和验收，将施工技术管理和施工质量控制有机的结合起来，使其成为一个密不可分的整体，促进工程建设各项工作的科学化和规范化发展。

6、完善建筑施工验收制度，确保施工技术管理工作的效率。当工程符合相关规定和要求，满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，在这种情况下，可以进行竣工验收。竣工验收一般包括施工单位自检、项目负责人复检、项目竣工验收等过程和步骤。在建筑施工过程中，应该根据工程的具体情况，建立完善的竣工验收管理制度，按照相关规定，严格检查工程的质量，确保建筑工程质量符合要求。同时，建立完善的隐蔽工程验收制度，做好竣工验收工作，严格执行相关的验收规范和标准，确保建筑工程质量。

五、结束语

总之，新经济背景下，在建筑工程施工中，加强现场施工技术管理具有重要的现实意义。今后在实际工作中，我们需要积极采取相应的现场施工技术管理策略，加强建筑施工技术管理工作，促进建筑施工的顺利进行，提高建筑施工质量和工程建设的综合效益。

参考文献：

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[2]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中国房地产，2012（4），56- 58

[3]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建筑技术与应用，2011（1），47-49

作者简介：

司艳会，性别：男，出生年月：1981/2，籍贯：河北省蔚县，学历： 本科，工作单位：河北燕青建工集团有限公司，单位所在城市：河北省廊坊市，主要研究方向：建筑施工安全生产，现有职称：工程师。