广东玩具业加力升级转型

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编者按

欧债危机持续发酵影响全球。作为世界最大的生产基地，广东玩具产业在国内外经济不景的大背景下也难以幸免，企业面临困境。广东玩具产业的生存和发展出路何在？为此，本刊特别组织了几篇行业观察的稿件：广东玩具业升级转型实践，澄海玩具产业现状和前景，南海玩具协会抱团异地投资办厂经验，从几个不同的角度探讨分析。希望能对企业的决策有一定参考价值。

《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008～2020年）》于2008年施行，敢为天下先的广东，肩负着建设全国加工贸易转型升级示范区的历史使命。

玩具行业作为其中一分子，历时4年交出怎样的一份答案？如何在低迷的全球经济困局中生存发展，考验着政府、行业、企业的实力和能力。玩具企业要走出困境，必须依靠自身不断创新求变，并在政府的帮扶下，方能步上转型升级的康庄大道。

在鼎盛时期，曾与合俊玩具齐名的东莞冠越玩具有限公司，今年6月底，高层集体蒸发，企业步合俊后尘，正式宣告“倒闭”。

然而，仅仅时隔3个多月，倒闭后的厂区在10月中旬以另一种方式“复活”——生产规模在世界同行中名列三甲的华盛玩具有限公司与东莞虎门龙眼社区签订合约，租用原冠越玩具厂区进行玩具生产和研发，据称，项目投产后预计年产值达2.5亿元。

华盛玩具逆市扩张，在一些业内人士看来，目光长远并将推动业内其他企业创新和转型升级，增强玩具业的信心。

2012年，世界经济走势依然不明朗，玩具行业的成本不断“被提高”，人民币升值不断，原材料、人工成本持续攀升，再加之欧美不断提高进口玩具安全标准和环保要求……各种压力叠加，倒逼玩具企业进入整合期，不得不通过转型升级自谋出路。

政策扶持必不可少

据中国海关总署的统计显示，今年前三季度，我国玩具出口181.57亿美元，同比大幅增长30.3%，其中，传统普通玩具出口84.3亿美元，同比微升6.4%。特别由于季节影响，外需有所回升，下半年以来玩具生产出现“回暖”迹象。但总体来看，受到欧洲债务危机持续发酵的影响，我国对欧美的玩具出口形势仍不容乐观。

与此同时，国家有关部门为出口企业“疗伤”，国务院出台了稳定出口的《关于促进外贸稳定增长的若干意见》（“国八条”），海关总署又出台16项措施促进外贸稳定增长，主要内容为取消五项收费、深化四项改革、优化三项服务、简化两项手续、营造一个环境。（见附表）

其中，最能让企业得到实质实惠，起到立竿见影效果的就是第四季度减免检验检疫费用。即自2012年10月1日起至12月31日，对所有出入境货物、运输工具、集装箱及其他法定检验检疫物免收出入境检验检疫费。同时，在保障有效监督的前提下，今年11月15日前，更多守法企业享受到通关便利，减少通关成本。

各地政府部门亦纷纷出台政策施以援手。记者从广东省国税局获悉，该局正式出台十项“稳增长”措施——《关于进一步采取税收措施，支持外贸出口稳定增长的意见》，以进一步扶持省内企业加大出口，这对全球重要生产基地的广东玩具产业是一大利好。

《意见》中明确将完善出口企业分类管理，加快A类企业退税速度。在现行其他规定条件不变的情况下，降低A类企业出口额标准。将珠三角地区A类生产型企业的年应退税出口额标准由8000万美元降为3000万至5000万美元；其他地区A类生产型企业降为1500万至3000万美元。优先受理、审核A类出口企业退（免）税申报。

该局决定全面推行出口退税网上预申报，以方便出口企业足不出户、全天候通过互联网实行出口退税申报，提高出口退税申报的效率。此外还将为企业提供个性化税收服务。

自力更生解决根本

政府扶持政策出台固然能振奋企业，但短期的政策行为并不能解决根本问题。最终还有赖企业提升产品质量、创新技术、增加产品附加值，走上升级转型之路。

今年8月，广东省经济和信息化委员会公布了300家企业为广东省优势传统产业转型升级示范企业，玩具行业有12家企业入选，包括奥飞动漫、实丰、骅威、飞轮、智乐堡、隆成、乐美达、高乐、星辉、群兴、小白龙和东莞龙昌。其中奥飞、隆成和高乐被评为广东省优势传统产业转型升级示范龙头企业。示范企业的推出有利推动和加快传统产业转型升级，以进一步发挥这些企业的辐射带动效应。

奥飞动漫是中国第一家动漫上市公司，也是中国目前最具实力和发展潜力的动漫文化产业集团公司之一。公司通过转型升级，提出了两个发展战略目标，一个是产业文化化，一个是文化产业化。

近日奥飞动漫携手国际玩具巨头孩之宝，共同投资1500万美元在广州成立一家合资公司，开发、设计动漫玩具和相关衍生产品，并以全球运营的方式，在全球范围内分销产品和开展品牌授权。据悉本次合作是奥飞动漫启动国际化战略的起点。而以“共同投资，全球化运营，区域化分销和管理”为模式的国际化合作，将成为奥飞动漫抢占未来新机遇的发力点和新的业务增长点，致力打造中国的“迪士尼”。

在产学研结合方面，广东企业亦有代表作。今年8月，东莞龙昌智能技术研究院在龙昌数码科技有限公司工业园揭牌成立，通过企业与高校的合作，共同推动企业产业发展。

据了解，该平台由东莞龙昌数码科技有限公司投资筹建，总投资5200万元，研究院特聘2院士和4位国内知名大学专家教授作为技术顾问，下设智能机器人技术研发中心、物联网技术开发中心，检测及质量标准化中心，人才培训中心。该研究院主要研发领域为智能机器人、高新技术智能玩具、物联网技术、家具医疗保健与健康检测仪器等。

龙昌数码科技通过实施科技战略，较早地实现了科技创新、价值挖掘和品牌打造，在此基础上实现了转型升级，企业发展成为全球最大的遥控及智能玩具的研发及生产企业之一，在智能技术、遥控技术、传感技术及精密制造方面具有行业领先优势。

转型升级落到细处

我国的玩具企业以中小企业为主，他们是最富活力的群体，也是推动行业整体转型升级的中坚力量。

佛山市南海区玩具行业协会会长李贤佳表示，企业的升级转型涉及到资金、管理、技术等方面的积累。总体来说，中国玩具行业因劳动力成本的上涨及人民币升值，采用OEM方式运营的优势会逐渐减少。而对于企业的长远发展来说，在适当的时候应该进行尝试性的考虑，包括往文化产业、自创品牌等方向发展。

记者根据采访业内人士综合所得，资金、力量较为薄弱的中小企业，要把“转型升级”落到实处，不妨从以下方面着手实施：

生产从制造向“智造”过渡

转型升级并不意味着放弃制造业，而是通过新技术、新资源、新管理等改变制造方法或工艺，从低利润向高附加值转变。

曾经享有“美誉”的“世界工厂”， 现在看来就是“微利”的代名词，单纯的代工出路越来越窄，OEM企业不得不寻求新的发展路径。

玩具企业为增强自身竞争力，可通过购买新设备、对现有生产线和设备技术进行改造升级；企业组建研发团队，开发创建自主品牌；借助政府搭建的公共科研平台，为自身提供“智力”支持，实现工艺流程、产品、功能和附加值的升级，实现低价值向高价值的攀升。

从粗犷式向精细化管理转变

正因为困境当前，所以优化生产流程、保证产品质量、减少次品损耗便是企业最力所能及和最有实效的应对方法。因此，管理方式从粗犷式向精细化转变很有必要。

企业规模越大，内部管理层次越多，企业内部组织成本也更高，甚至给企业发展带来阻碍：粗犷式的管理很可能导致管理失控、企业经营效益下降。

开源很重要，但注重节流也是另一种“创收”方式。一些企业由于没有做好成本控制，缺乏良好的内部管理使得很多利润白白流失了。但有的企业通过“财务主导”的经营理念，从材料、用工成本等细节抓起。虽然这几年人民币不断升值，出口利润空间不断被蚕食，但抓紧了内部管理后，企业的实际利润每年都有喜人的增长。

从低成本竞争

向差异化运营倾斜

由于各种因素的影响，不少企业已经进入微薄甚至零利润的恶性循环中。以低成本为竞争手段的年代已经一去不回，如何在产品、服务上做到差异化的竞争，才能保持持久的优势。

资深营销专家芮力向记者表示，差异化的竞争无处不在，当企业有新产品上市，建议用6招防止对手来抢“饭碗”：

一、资源“垄断”，顾名思义就是把关键的资源“垄断”了，让竞争对手无法招架。

二、做不到第一点，就采取“过河拆桥”，我走过这条路把河拆掉让你过不来。

三、速战速决，就是快速及时更新产品，以速度和时间差淘汰对手。

四、消除诱惑，你表面的开发成本能令竞争对手认为无利可图，不值得做，但你赚的是隐性的别人看不到的钱。

五、分享法，市场不可能只属于某个人，有一个好的创意就想垄断市场是不现实的，要网开一面，给别人留下活路。

六、协同竞争，大家一起商量好把市场拿下，这才叫做生意。不要怨声载道，也不要怨天尤人，更不要心存幻想。

从单打独斗作战

向合作共赢靠拢

中小企业力量薄弱，不宜“单打独斗”，要抱团作战，实现优势互补、风险分担或能集腋成裘发挥大作用。

专家认为，中小企业可以通过组建联盟降低市场进入成本和扩大业务范围。值得留意的是，企业要明确企业定位和发展目标，选择合适的战略伙伴，根据企业的资源、能力和需求，选择适合供应链联盟、生产联盟、技术研发联盟等，实现互助共赢的最终目的。