国内出版集团数字出版平台的构建

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面对数字出版的汹涌浪潮，旧有的保守姿态已不能适应时代的发展。由于数字出版投入较大，且效益回收得较慢，许多出版集团起初并未认识到数字出版所具有的潜能，大多采取观望态度。近年来，数字出版的巨大效益和发展前景促使各大出版集团纷纷涉足这块领域。2009年数字出版业整体收入超过750亿元。①这一数字，首度超越了传统书报刊的出版总值。数字出版产业链条逐步完善，产业规模日益扩大。数字时代网络原创内容的泛滥和传统内容的数字化，意味着读者面临越来越多的阅读选择。因此，出版集团应该着力构建数字出版平台，不断整合数字资源，以帮助企业更快更稳地向数字化转型。

构建数字出版平台的原因

数字出版时代，互联网提供给读者的是海量信息；除此之外，这一时期的盗版侵权问题更为严重。大量的数字内容只需轻点鼠标便可对其进行复制粘贴，这对产业链条上的每一个参与者以及读者而言，都是非常不利的。

1.满足读者需求

数字出版时代，技术可以完善出版集团为读者提供的服务，加速数字出版产业的发展。但是，内容是满足读者需求最重要的要素。出版集团构建网络平台可以整合庞大的内容资源，将丰富的内容转化为数字型产品，再根据新的商业运作模式来经营平台，实现价值增值。构建出版平台，对内容资源优化配置，按照受众需求将内容划分成相应的板块，有助于读者获取目标内容,体验优质服务。

2.有效遏制侵权盗版现象

2009年的“谷歌版权事件”使传统出版人逐渐意识到数字出版时代版权问题的严峻性和紧迫性。尽管数字版权保护技术不断发展，但过度运用这种技术也不利于内容的广泛传播。而且，盗版侵权者一直试图破解DRM。出版集团建立网络数字出版平台，将正版内容投放到平台上，用户可以通过遵循某种模式支付一定的费用来获取这些资源。一方面，可以逐步培养读者为数字内容付费的习惯；另一方面，保护了出版集团内容资源的版权，维护了出版集团的利益。

3.增加集团的盈利收入

期刊出版社曾在涉足数字出版的时候尝到苦果。技术服务商占领市场先机，开发了数字出版平台和渠道，期刊出版社起初仅是作为“内容提供商”为平台输送内容。技术服务商取得了数字出版的大部分利润分成，而出版社却收益甚少。有了期刊社的前车之鉴，出版集团建设自有的数字出版平台，可以在海量内容的基础上，搭配一系列的赢利活动来增加集团的利润。

4.提高集团的营运效率

随着各大出版集团在数字领域相继发力，强强之间的竞争日趋白热化。出版集团建立各种集约化的平台可以提高内部的运行效率，克服传统出版时期的分工不明、资源浪费、效率低下等制约企业发展的问题。

构建数字出版平台的形式

一、出版集团与技术服务商的合作形式

1.出版集团以“内容提供商”身份与技术服务商合作，依托的是技术服务商的网络营销平台。在这种形式里，出版集团可以借助技术服务商的优势很快打通数字出版的技术障碍，但这是两者以协议的形式达成的合作关系，一旦结束这种关系，出版集团就会因为没有自身的网络营销平台而陷入被动的僵局。而且，这种形式并不能给内容提供商以合理的利润分配。

2.出版集团与技术服务商合作，凭借技术服务商的技术建设自己的门户网站。出版集团在此形式下享有主动权，技术服务商的技术支持给出版集团提供了门户网站的运营保障。典型的如凤凰出版传媒集团，它邀请了国际一流的IT厂商IBM公司来规划建立集团内部门户网站凤凰出版传媒网。此外，针对地方出版集团与技术服务商的合作，更强调与技术服务商之间的“数字融合”，追寻两者之间的共赢点，保证相对的独立性。

二、出版集团开发数字出版平台的类型

1.内容整合平台

专业数据库的建设是内容整合平台的基础工作。通过建立各种专业数据库，集团可以实现内容资源的多样化利用。除了出版纸质内容产品，同样的内容还可以进行跨媒体出版，以此增加内容资源的附加值。另外，数据库的建设可形成数字出版集编印发以及产权保护等于一体的完善的产业链。各大出版集团也相继建立起自己的经营性门户网站。

2.业务服务平台

出版集团围绕运营一体化的业务模式，进行各主营业务领域的核心流程梳理。出版集团应该在调研的基础上，重组和优化业务流程设计。在平台的帮助下进一步打通产业的信息链，大幅提高业务系统对市场的反应和分析能力。激烈的市场竞争中，只有将集团的业务服务水平提高，才能满足市场需求，适应高速运转的市场节奏。

3.企业管理平台

办公自动化OA协同系统一度帮助出版单位实现了内部的有序管理。数字出版时代，出版集团应该根据新特点再造协同系统，使管理平台更流畅、内容管控更有序。过去的手动办公方式，造成企业信息上传下达的时间损耗，信息对接不顺畅。新的管理平台能够实现全方位、迅速的信息采集和处理，提高企业决策的科学性。

构建数字出版平台的成果与不足

经过一段时间的努力，出版集团在数字领域取得了可喜的成就。

多数出版集团成立之初都会考虑建立门户网站或建设出版内容数据库。同样是建立门户网站，山东出版集团与中国出版集团公司的区别在于，前者是以单打独斗的形式，而后者集结了其他内容提供商的力量共同打造。维持一个门户网站的运营所需要的资金、内容和技术支持非单个企业所能企及，后者看到自主研发门户网站的弊端，通过与其他出版集团合力打造平台实现了资源共享、互利共赢。

出版集团内容管理平台的建设，使得同一内容可以被反复利用，实现了资源的优化配置，提高了资源的整合和管理能力。浙江出版集团成立了浙江出版联合集团数字传媒有限公司，以加快集团朝全媒体出版迈进的步伐。该公司主要负责建立特色数据库以及在内容资源管理平台的基础上开发编纂平台，并初步决定与浙江广播电视大学合作创建一个基于WEB的e-Learning服务平台。中国出版集团作为拥有全国最多出版资源的出版集团，在数字出版方面积极实践，开发了一批诸如商务印书馆的“辞书语料库”等重点项目数据库。

但是，由于版权问题在数字出版时代显得尤为突出，且数字版权保护技术尚待完善发展，大多数出版集团并没有将过多的内容资源放到数字出版平台，削弱了部分数字内容对读者的吸引力和导致其内容附加值的损失。因此，集团应该谋求与技术服务商共赢的发展模式，在技术开发方面加大投入。

结语

数字出版已成为出版产业的发展趋势，尚未进入该领域或者不够重视的出版集团和单体出版社应该重新调整自身的发展规划，因地制宜地为市场和读者提供数字出版服务。建设数字出版平台，可以带领集团走向一条集约化发展的道路。不断地整合资源以满足读者需求，持续地研发技术以提高服务水平，出版集团方可在数字出版时代占得一席之地。

注释：

①孙寿山：《进一步加快新闻出版业向数字化转型》[N]，《中国新闻出版报》，2009年7月10日

参考文献：

①陈超英：《传统出版社向数字出版跨越的三条途径》,《出版发行研究》[J]，2010年第7期

②张昕：《2010中国数字出版年会主题：推进数字出版跨越式发展》，《科技与出版》[J]，2010年第8期

（作者单位：武汉大学信息管理学院）