变电站改\扩建工程的安全管理

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摘 要：变电站安全运行是一项十分重要的工作，然而改造老旧的变电站技术、扩建与增容的需要给其安全运行带来了很大威胁。本文针对此问题从准备、责任、措施、过程控制、监督检查等5个环节入手，试图提出适当措施解决其安全问题，安全有序的进行变电站改、扩建工程。

关键词：变电站；技术改造；扩建增容

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：

伴随着经济的不断发展，电网建设数量也逐渐增加，关于改造老旧变电站的技术、扩建增容等问题面临着复杂的情况：当前需要进行改造的变电站点多面广，旧的管理方式、措施失误导致设备、人员受伤事故频繁发生。因此针对这种情况，我们提出了“五着力”方法，即着力于准备、着力于责任、着力于措施、着力于过程控制、着力于监督检查，以保证作业现场能够得到及时有效的监控，避免灾难的发生，安全有序的进行变电站改、扩建工程。

1、保证前期准备工作万无一失

“凡事预则立，不预则废。”前人的古训告诉我们，要做好一件事必须提前计划与准备，这样才能达到事半功倍的效果。要顺利进行变电站改、扩建工程也是如此，其前期准备工作可以从以下几方面入手。

（1）对工程施工方案的提前学习。要组织全体运行值班人员认真学习施工方案，将其与变电站现场的实际情况结合起来，对方案中的危险点、停电范围以及必要的安全措施要做到心中有数，对施工方法和工作内容要进行深入透彻的分析。

(2)预先分析排摸危险点。集控站要针对施工方案深入细致的分析排摸危险点，保障变电站的安全运行。这项工作首先需要各组值长带领组织本值人员具体执行，集合大家的智慧分析排摸出各环节的危险点，将所得数据交由技术员进行汇总，制定出危险点控制表。最后组织全站人员了解、掌握这个危险点控制表，并建立相应的考查方法，保证全站所有人员把握其具体信息。

分析排摸危险点的另一个重要任务是抓住重点，即着力掌握主要危险源。要避免失误性的操作、碰动、直流系统接地等排摸工作，防止用电系统失电，防止在改造过程中发生薄弱接线方式导致的变电站全停现象的发生。对于以上这些分析摸排工作中的重点项目必须采取操作性与针对性较强的控制措施，切实排除危险点存在的可能性。比如在运行设备区域有吊装施工工作时，为了进行风险控制，可采取如下几种控制措施：①吊车必须按规定停靠在安全位置并确保接地；② 吊车在进入或撤离工作区时须沿指定路线进出，并由专职监护人进行引导；③ 另针对吊车、吊臂的活动范围安排专门的监护人进行严格监督。

对于停电申请要进行仔细审核、严格把关。停电申请是施工作业的一个重要环节，它是否合理决定着施工作业是否能够安全有序进行。因此对于停电申请的审核需要从以下四个方面进行督查：① 查看其是否与所属电力局批准的周、月份的施工方案以及计划安排内容相符，一旦发现不符合情况将不予受理；②

由于施工单位额外或临时增加的项目所提交的停电申请一般不予受理；如若有特殊需要，则须向上级主管部门提交申请，经批准同意后方可提交调度；③应根据现场实际情况对停电申请涉及的工作内容进行审核，若遇到停电范围过大或无法满足工作要求的停电申请时，直接将其视为不合格，退回重申；④ 值长应亲自对停电申请进行审核把关。在提交调度前，应由集控站技术人员及值长进一步审查，确认无误后才可以提交调度。

2、重视现场管理，确保各级人员责任到位

改、扩建工程一般都在正在运行的变电站中进行，因此安全因素就变得至关重要。人员、设备，包括环境，只要稍有疏忽就会造成无法弥补的局面。安全因素之间相互作用，情况复杂，加上工作中点多面广的实际情况，如何避免设备以及人身事故应该格外加强注意。因此重视现场管理，确保各级人员责任到位应被放为重中之重。

近些年，我们一直承担着每年2～3座110 kV及以上等级变电站改、扩建工程的安全任务。为保证其安全无误的顺利进行，无论是工区领导还是职能部门，无论是巡检变电站还是驻点变电站，都安排有具体人员负责其相应的安全职责。例如工区领导负有现场指挥协调的职责，技术人员须对大家进行新设备与新技术的培训工作，安监人员严格监督作业现场技术措施的执行情况等。此外从大的程序上讲，要设立一套完整的应急预案机制，从领导的指挥到具体规程的审核修订，再到监查人员根据规定所发挥的的具体监督功能都将在一定程度上确保改、扩建工程的安全有序进行。

另外，对于重点领域以及重大复杂操作要时刻保持对其进行动态监查监督，领导也需对具体操作人员进行现场督促与指导，与他们共进退，不得以任何理由敷衍塞责。

3、规范完善安全措施，保障现场安全作业环境

为确保作业现场人员及设备运行安全，规范完善安全措施是重要条件之一。在具体实施中，安全措施要从“准确、完善、醒目、规范”八字方针出发，着重从以下三方面进行实施工作。

(1)运行值班人员必须准确无误的认识危险点，了解把握工作内容及停电范围，在获得相关调度许可后方可实施安全措施。

(2)务必确保一次性的将作业区域所以电源彻底断开，以避免感应电火低压倒送导致的人员伤害事故；明确隔离施工作业区与运行设备区，防止在一次设备施工区与二次系统回路装置（包括光纤通道、综合自动化、继电保护等）中作业人员的误动、误碰，由此断绝危及人员及设备安全情况的发生。

(3)将醒目标志放置于施工作业区与设备运行区之间，并在二者之间加强完善隔离，是保障人员、设备运行安全的又一重要举措。具体可以采取以下方式：首先，在一次设备区域每隔十米就挂设一个红色写有“止步高压危险”醒目警告牌，并面朝施工区域；其次用显眼的红白围栏隔开施工作业区与设备运行区，设置诸如“严禁跨越或拆除围栏”等一系列警示牌；最后，在二次设备区的导电地带用红布对运行屏柜进行隔离，同时放置提醒字样的提示牌。

稳抓过程管理，维护改、扩建工程安全有序进行

要维护变电站改、扩建工程安全有序的进行，必须稳抓过程管理。只有确保工程在改、扩建过程中减少甚至避免失误，才可以保障工程安全有序进行。运行值班人员可从以下方面稳抓过程管理。

(1) 首先要及时发现作业现场存在的一切不利因素，并对这些不安全因素进行消除，这些安全因素存在于人员、设备、环境各个方面，须对此认真核查以保证安全。

（2）制定针对作业现场存在危险点的控制措施，在此之前，需要掌握现场作业内容、作业点的一手资料。建议根据作业内容制定动态检查规则，每两小时检查一次，将重点放在确定危险点是否受控制、作业人员是否逾越自己的工作范围、作业现场的警示牌及隔离措施是否受到破坏等。若以上检查项目中存在违规状况时应及时加以制止，若遇严重情况则需上报上级主管部门，并据实记录在动态检查卡上。

（3）根据实际情况，对现场安全措施执行情况随时跟进。在改、扩建工程中，很多工作会涉及到正在运行的设备，特别是在二次系统中，有些需要改造的前期准备工作经常涉及到运行的保护装置，有可能影响面较大，也有可能只是仅仅一张工作票，一旦出现这种情况想要控制就有些困难了，再加之点多面广与敷设电缆时不停电的现象时有发生，因此想要加以控制就有一定难度。针对此种状况，为了避免误动、误碰事故，可安排值班人员分块、分段控制好自己的管理区域，即对同一张工作票分段控制与动态跟进，使作业现场随时随地都处于被监控的状态中。

需格外注意工作交接时的间断、终结前的现场检查工作。在每天工作暂时告一段落和负责人上交工作票之间的间隔时间中要进行集中检查，特别是要对施工电源是否切断、施工机具材料上遮盖物是否固定，工作地点是否整理妥当，高压配电、保护室是否临时封堵等项目进行严格检查，如果有一点不符合要求，就需及时督促负责人进行整改，直至符合要求才允许其上交工作票。

对于工作终结前的检查，除了验收以外还要进行对设备是否符合规定状态进行核对确认，即确认设备是否恢复到工作许可前的状态，要求设备上不遗留任何物质，若不能达到要求就要督促工作负责人清除杂物，将设备恢复到工作许可前的状态，确认无误后方可将工作票终结。

总之，变电站改、扩建工程要面对点多面广等各种错综复杂的情况，做为主管设备的运行部门，必须发挥其核心作用，与施工单位紧密协调，相互配合，重视现场管理，稳抓过程控制，以保证变电站在改、扩建期间的安全、有序、稳定运行。