刍议企业如何在市场中提高自身竞争力

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【摘要】论文针对市场环境下，我国企业如何提高竞争力展开了讨论。从多个层面进行了详细的论迷。只有不断加强从人才到品牌的建设，不断适应国内外越来越激烈的市场，才能从根本上提高我国企业的竞争力。

【关键词】企业竞争力　品牌　人才　诚信

企业的竞争力是指企业向市场提品，并且能够获得持续的盈利，同时能够保证企业获得持续的发展的一种能力。经济全球化进程势不可挡。国内市场国际化、国际市场国内化，已成为大势。如何提高竞争力，是每个企业都应该认真思考的问题。针对这一问题，笔者主要提出以下几个方面的看法。

一、加强对市场的分析力度

在市场经济的浪潮中，企业所要面对的市场信息是纷繁复杂、瞬息万变的，只有加强对市场的了解、研究以及深度发掘，企业才能够在变幻莫测的市场中占有一席之地。这就要认清当前市场发展的趋势、明白企业自身的运行状况，不断加大对市场以及企业自身的分析力度，只有这样才能够使企业有针对性的进入快速发展的良好态势。

二、努力提高产品质量

一个企业要想在激烈的竞争中取胜，从而使得竞争力和效益得到提高。那么必须把产品质量放在重要位置，将重视产品整体质量作为企业发展的基本生命里所在。为了能够达到这一目标，应该逐步完善全质量的保证体系，特别是构建一种任务清洗、职责到位、权限协调的有机结合体，这就能保证质量管理得到长期有效的实行。只有将产品质量以及市场的需求相结合。这才有可能有的放矢的设计、制造、生产出符合市场需求的产品。这里举个例子：我国农业机械产品非常不容易进入到西方市场，然后在非洲却取得了比日本货更好的销售业绩，这是因为日本产品设计精良却复杂，缺乏足够文化知识的人不会操作。从这点意义上讲，只有在市场上畅销的产品才是质量好的产品。

三、建立与巩固战略联盟

有一条规律我们必须加以注意。那就是面对着激烈复杂的国际竞争环境，虽然先进的技术是获取成功的关键，然而光是有技术也是不够的。特别是激烈变动的外部环境对企业的研究开发提出了新的要求，在这种情况下不仅仅要求缩短开发时间、降低研究开发成本，还要分散研发风险。虽然有新技术，有能力开发新技术，这并不代表一个企业就要独立完成全部工作，因为他付出的成本会给资金链带来巨大的压力，市场风险也会巨大。为了能够充分的转移自身的压力，在效益、风险上取得一个良好的平衡，这里建立企业的互助合作联盟也是一个重要的选择。尤其是对中小企业来说，更是这种情况，它们比大企业更加受到自身能力、信息不完全和消费者态度等因素的制约。在这种情况下需要把企业从技术自给转变为技术合作的角色，这里这种战略联盟将会极大的提高企业竞争力。

四、加强诚信建设

诚信这个词其实是我国商业上一个有着悠久历史的优良传统。然而在激烈的市场竞争中，现代法律法规不够完善，我国市场化进程依然年轻的条件下诚信似乎在我国企业中成为了一个问题。虽然国家通过宣传立法，近些年来使得我国企业诚信建设和信用管理水平普遍有了相对较大提高，然而也不能否认诚信问题也是经常出现的。这种诚信缺失现象时有发生，信用服务行业发展不规范，信用环境尚需进一步完善就成了当前提高我国企业竞争力的一个桎梏。国际上的大公司普遍来讲把诚信放在了首要位置，如果想在激烈的国际环境中有立足之地，那么我们的诚信必须也要走在他们的前面。为了实现这个目标，管理层除了健全相关法规，加大监管力度外，我们企业内部也更应该主动的规范信用，建立协会、商会，并且积极的运作，加强行业自律。从而不断完善各项制度，提升综合能力。

五、服务的能力和服务的创新

现在产品的竞争都讲究一个差异化，也就是同质的例如价格竞争除了带来利润的损失外，也不利于整个行业的发展。这个差异化竞争力最重要的一点就是服务方式和服务能力的创新与提高。许多企业被由于经济增长而带来的营业额增长所迷惑，而没有看到自己在项目管理服务链中的位置在后移，也就意味着竞争力的下降。服务这是一个大方向，它意味着不光光是生产环节。更是在后期的维护环节，与顾客打交道的环节，虽然表面上看这不带来直接效益甚至是赔钱的。然后从长远来看，服务水平的提高最终会为企业迎来良好的口碑，从而使其在竞争中取得优势。

六、加强人才建设

企业的竞争力，最终是看企业有无活力。而这个活力不在“死”物上，而在“活”人上。企业人气不旺，谈何活力。而人的活力主要体现在企业各个工作岗位的人是否能恪尽职守，将各自工作的积极性、主动性、创造性这“三性”淋漓尽致地挖掘下去，发挥出来。而要把每个人的“三性”挖掘、发挥出来。

七、加强品牌建设

品牌这种资产是一种有着巨大号召力的无形资产。我国很多企业产品优秀，然后就是因为缺乏自己的品牌从而只能做一些企业的贴牌商家，大部分利润都损失掉了，而且带来了我国环境、资源的巨大消耗。特别的是如果缺乏品牌作龙头，就会处在国际分工的低端。在国际交换中流失大量的利益。为了是我国的企业能够完成“走出去”的目标，特别要重视品牌的建设，在国际竞争中推动企业可持续发展，赢得主动权。品牌是市场认同的结果，要求企业岿须深入研究市场、关注需求、把握消费走势。品牌的巨大价值，要依靠源源不断的研发投入来支撑，要通过生产要素的优化配置，减步浪费５和效益最大化来体现。因此，创建品牌是一个长期奋斗的过程，也是一个不断自我超越、自主创新的过程。

总结

国内外企业的实践证明，只要把注意力集中到竞争力上，不仅能够培养企业提升竞争力的意识，而且企业还会在经营中逐渐获得一种产业洞察力。帮助企业不断拓展公司业务和能力，使企业有一个更加广阔自由发展的空间。尤其重要的是，实施围绕核心竞争力的战略，可以使企业挖掘交叉领域的“蓝海”商机，成为新产业的开拓者和领导者。