南昌市体育产业发展现状及其可持续发展策略研究
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[摘 要] 体育的可持续发展，是指体育以增强人民体质、提高人民生活质量为目的，以与体育工作和社会协调发展为准则，来选择适合体育自身的发展道路。本文对南昌市体育产业可持续发展进行了分析，对提高南昌市体育产业的国际竞争力具有重要的现实意义。
[关键词] 南昌市 体育产业 可持续发展
一、绪论
许多发达国家的体育产业已经成为国民经济的支柱产业，与发达国家相比，我国的体育产业起步较晚，就全国而言，仍存在一些亟待解决的问题，尤其我国加入WTO以后，体育产业面临着极其严峻的国际性挑战。而南昌市体育产业与国内经济发达的城市相比起步更晚，为了加快南昌市体育产业的发展步伐，加强对体育产业的可持续发展的研究迫在眉睫。
所谓体育的可持续发展，是指体育以增强人民体质、提高人民生活质量为目的，以与体育工作和社会协调发展为准则，来选择适合体育自身的发展道路。可持续发展是一种崭新的发展观，它的基本含义是保证人类具有长远的、持续发展的能力。
二、南昌市体育及体育产业发展现状
我国体育产业虽然起步较晚，但发展较快，产业领域不断拓宽，发展规模逐渐增大，已经形成了一个独具特色的产业门类。作为江西省会的南昌，近年来的经济发展是有目共睹的。2006年南昌市实现生产总值(GDP)1184.57亿元，按可比价格计算，比上年增长15.2％。其中第三产业增加值463.66亿元，增长12.6％。随着经济的快速发展，南昌市的文化、体育与娱乐业也得到飞速的发展。据统计，南昌市的文化、体育与娱乐业在2006年投资额为26.2亿元，与去年相比其增长率为29.6％，发展迅速。
南昌市深入贯彻省委、省政府《关于进一步加快体育事业发展的决定》，以实施《体育法》和《全民健身计划纲》为主线，奋力做大、做强南昌体育，全市体育工作取得了令人瞩目的成就。根据统计，“十五”期间，南昌市运动员在国际国内重大赛事上，共获得世界冠军10个，亚洲冠军9个，全国冠军38个。在2003年第五届全国城市运动会上，南昌体育代表团以6金、8银、1铜的优异成绩，跻身全国省会城市前10强；在2004年雅典奥运会上，南昌健儿彭勃在男子单人三米板跳水比赛中勇夺金牌；2005年全国足球乙级联赛中，南昌八一衡源队以总决赛冠军的成绩，晋级全国甲级球队，实现了江西足球50年的梦想。
此外，群众体育如火如荼，成功举办了全国首届全民健身万人行、华东地区龙舟邀请赛、市直机关运动会、老年人运动会、社区运动会、中美滑水明星对抗赛、国际摩托艇邀请赛等一系列大型群体活动。
截止到2006年，全市体育人口达到182万，共有全民健身中心4个，青少年俱乐部73个，晨晚练健身活动点4000多个，各级各类学校全面实施《学生体质健康标准》，培养社会体育指导员2300人，利用体育彩票收益金建设全民健身路径192条，全国首批社区体育俱乐部1所，健身气功活动注册站点102个。
三、南昌市体育产业可持续发展面临的问题及其制约因素分析
1.面临的问题
(1)体育消费持续增长，但在消费总量中的比例仍偏低。20世纪90年代以来，南昌市体育消费持续增长，远远超过了经济增长速度。虽然发展速度比较快，但是南昌市居民体育消费在总消费中所占的比例仍非常低，与国内其他发达城市相比还存在明显的差距。
(2)消费结构不合理。体育消费一般划分为实物型体育消费、观赏型体育消费和参与型体育消费。从目前现状看，实物型消费比重明显偏高。
(3)产业结构和布局上的不平衡。提供中低档健身娱乐服务的经营单位发展缓慢，而瑜伽、跆拳道等热门项目的经营单位如雨后春笋不断涌现。此外，健身设施和服务经营单位都集中在市区的商贸中心，而在城乡集合部，尤其是新建居民住宅小区则缺乏配套的健身设施和服务经营单位，这也使得健身市场在布局上表现出一定的不均衡性。
(4)体育经营企业的经营效益状况不佳。从经营状况来看,2005年自报赢利的只有36.2%,主要集中在健身健美、游泳、跆拳道项目上。大多数经营单位自报经营状况是持平,甚至有20.6%的体育经营单位自报亏损,主要集中在保龄球、乒乓球、游泳、桌球、溜冰等经营项目上。这充分说明目前南昌市区体育市场经营项目的总体态势，存在问题项目设置及市场定位随意性、盲目性较强。经营项目设置不是建立在科学考察市场的基础上，而是凭感觉，有些项目盲目上马，一哄而上，造成供给过剩，导致经济效益下降，经营困难。
2.制约因素分析
(1)人的因素。①经营队伍结构和经营者的素质水平较低。近年来，南昌市体育市场无论是企业性质、注册资金、从业人员数量还是经营项目及消费情况等，都已初具雏形和规模，但经营队伍结构和经营者的素质水平还较低。②专业结构差。体育产业经营者的专业主要是体育学专业、经济学专业和制造业专业，而健身服务业和商业服务业经营者中无专业技术的人数的比例较高。
(2)管理因素。市场管理缺位，由于没有有效的法规依据，南昌市体育部门对体育市场的管理处于缺位状态。
(3)政策因素。①规划缺失。政府对体育产业发展的总体规划缺失导致了项目布局不合理，部分项目过度投资，部分项目投资不足。②体育市场法规不健全。在国家体育产业、体育经济和体育市场法律、法规尚不完善的背景下，江西省和南昌市没有充分利用地方立法,导致了政府对体育产业无法实施有效的监督和管理。③政策扶持不力。现行的财政、税收和土地政策，对体育产业发展的扶持力度不够。
1.人才策略
(1)推进继续教育工程，提高体育产业经营人员的素质。针对南昌市体育产业经营人员的现状，推进继续教育工程，提高经营人员的素质势在必行。体育部门应充分利用南昌大学经济学院和江西师范大学体育学院的资源，采取“走出去，请进来”的办法，对体育产业经营人员进行学历教育和短期培训，提高其整体素质。同时，与工商部门要密切配合，培养一批有一定经验、具有上岗资格的体育中介服务人员。
(2)实施项目带动战略，以项目带动人才引进。纵观南昌发展的历程可以发现，项目投资大幅上涨的时候，是全市GDP强劲增长的时候，也是国(境)外先进技术和管理引进的时候，同时，也是高素质经营人才引进的时候。因此，要引进体育项目，以项目引进带动设施建设，以项目引进带动人才引进，是一举多得的战略措施。
(3)提高服务者的素质和敬业奉献精神。体育企业经营者必须从内部教育、管理入手，提高服务者的素质和敬业奉献精神，引入先进的服务理念，提高服务水平和单位知名度，营造良好的经营环境，塑造自身完美形象。
2.宣传策略
引导人们参与体育消费。加强体育消费观念的宣传力度，提高居民健康意识和生活质量意识。曾经说过:“全民健身，利国利民，功在当代，利在千秋。”身体素质是劳动者最重要的素质之一，南昌市政府应承担起向居民宣传正确的消费观念的责任，积极通过教育、媒体、广告等手段，加大宣传引导，正确认识体育的作用，从而形成良好的体育消费氛围，实现体育大众化。
3.市场营销策略
一方面应以单一性体育经营场所为基础，努力改善经营环境，以广大中低收入者特别是青年学生为主要对象，以低价格和灵活的经营方式来吸引消费者，做大做强健身市场;另一方面应以申办第十二届全国城市运动会为契机，引进外资，建造与国际接轨的国内一流体育场馆，引进以皓沙、中体倍力、英派斯等知名健身俱乐部，引进或培养知名健身教练，依托他们的的知名度，依靠他们的先进管理理念及经营模式，把握市场脉络，找准市场定位，挖掘潜力，降低成本和消耗，以合理的价格面向不同层次的消费群体，最终打造国内一流的南昌本土品牌体育企业。
4.政策扶持策略
为体育产业发展创造良好的政策环境，把发展体育产业纳入南昌市新一轮发展的总体规划之中。对本国的产业实行政策性保护是许多国家的一贯做法。体育产业作为幼稚产业，必须拿出应对措施，才能迎接世界市场的挑战。为此南昌市体育行政管理部门、政策研究部门，应结合我国“十一五”规划，尽快组织修订和完善南昌市体育产业发展总体战略，出台体育产业的行业政策，确定发展体育产业的重点项目、试点地区；定期体育产业的投资导向和行业信息，对鼓励项目、禁止项目和限制项目做出明确规定，以发挥政府对企业经营活动的政策指导作用。
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