有关房地产企业工程造价成本控制的策略分析

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摘要：随着房地产业的快速发展，房地产开发企业也面临着一些税收和政策的挑战。为了避免房地产过热现象的出现，国家出台政策对房地产市场进行有效的控制，使得房地产的发展受到一定的限制，可开发土地的减少，土地的成本也随之上升，再加上施工材料价格的上涨，同行企业的竞争压力，导致房地产工程的开发风险的加大，促进企业的可持续发展。

关键词：房地产业；工程造价；成本控制

近年来，房地产地的发展速度过快，甚至出现了过热的现象。许多房产开发企业不断涌现，房地产开发企业为了在激烈的竞争中站稳脚，通过降低工程成本，提高企业的经济效益。本文将对房地产工程建设的立项阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工阶段，提出有效的工程造价成本控制策略，以降低工程造价成本，面对这样的形势，房地产企业只有加强对工程造价的成本控制，才能提升企业的竞争力，保证企业的可持续发展。

一、工程立项阶段的控制

1.1 组建优秀的项目队伍

在房地产工程立项阶段，企业必须组建一支优秀而经验丰富的项目策划队伍，对工程项目的造价成本进行有效的控制。项目策划队伍主要由成本控制人员、工程造价人员、建筑设计师、风险分析人员、项目负责人等组成。在进行工程立项的时候，项目策划人员要进行市场的调查、产品的策划和定位、风险分析、投资预算等工作。为了加强工程造价成本的控制，成本控制工作人员要对市场经济状况、工程造价等进行综合的分析，降低立项投资风险。

1.2 工程成本预算分析

工程安装造价成本主要包括土地成本、前期开发成本及建筑安装成本。首先土地成本占整个工程项目的25%～30%，所以项目立项人员要认真分析工程项目面临的风险。深入市场了解当地的土地征收费用。其次，前期开发成本占工程项目的3%，不同的地方的收费是不一样的，成本控制人员根据当地的收费标准进行预算。再者，工程安装成本占工程项目的40%～

60%，通过分析当地的经济和施工状况，对工程安装成本进行有效的分析。

二、工程设计阶段的控制

设计阶段的成本控制是工程造价控制的重要阶段，其对工程造价的影响在 70%以上。在此阶段，成本控制人员通过恰当地与开发商的建筑师、设计院的设计师密切配合，可取得事半功倍的效果。

2.1 限额设计的实施

限额设计主要指的是工程造价人员按照已经批准的投资金额来完成工程施工设计。对于开发的单位来说，工程限额设计就是在有限的工程造价成本下，确定施工工程的标准化及建设规模，实现工程施工设计的经济效益。依据限额设计中的投资费用和工程量进行合理的设计，加强各部门的协调合作，有效控制投资成本。而对于设计单位来说，限额设计要通过开发单位和设计单位的协调合作才能完成。在进行工程项目设计的时候，要充分考虑工程造价成本金额。设计人员要准确掌握好是成本控制的意图程序，对工程设计阶段的设计、销售等进行综合的分析，保证设计方案的可行性。通过各个部门的协调共同合作，共同设计出最好的工程设计方案。

2.2 设计图纸的审核

施工人员主要是按照工程施工设计图纸进行施工，所以施工设计图纸的审核是十分重要的。如果工程在施工过程中需要变动，要及时进行修改。修改后，严格的审核施工设计图纸，避免因设计不足引起的施工质量问题，造成不必要的经济损失。在确立设计图纸的时候，各个部门的主要负责人要对设计图纸进行严格的审核，保证设计上的准确性，施工上的可靠性、成

本上的经济性。

三、工程招标阶段的控制

3.1 工程招标中的成本控制

为了评选出优秀的施工单位和信誉好的施工材料供应商。在进行招标和投标的过程中，房地产企业要遵守公平、公正、公开的有效原则，保证招标的透明度，有效避免不公平现象的出现。工程造价管理人员要深入市场，对施工单位和材料供应商的信誉和口碑进行实际的调查访问，审查施工单位和材料供应商的资质，这对工程造价成本控制起着重要的作用。招标人员要进

行招标文件的编制，造价成本控制人员通过收集、调查、分析等方式，对影响工程造价的各个因素进行预测和分析，完善招标文件。加强对招标文件的管理，特别涉及金额的条例要进行多次的分析研究，以便于工程造价成本的控制和管理。工程的中标主要以合理的低价单位为主要中标者，即在保证施工质量、施工材料、施工时间的前提下的低价施工单位。这样既可以保障工程的施工。

3.2 施工合同的有效管理

施工合同上的条例必须通过双方的认可，合同中与费用相关的施工时间、结算手段、违约赔偿等都应该有明确的规定。施工单位如果对招标文件和设计图纸中存在不明白的地方，可以通过交流沟通的方式，完善施工合同。对工程施工风险进行有效的评估，尽可能的获取工程保险和工程担保等保护约定，减少工程风险的发生，避免不必要的经济损失。

四、工程施工阶段的控制

4.1 有效控制工程的变更

工程变更的主要内容包括工程设计的变更、施工环境的变更、施工进度的变更等，工程变更的最终目的是为了保证工程项目的顺利完成。对工程变更进行分析和考核， 以保证工程变更的合理性和可靠性。工程造价成本控制人员和工程管理人员进行有效的沟通合作，尽量避免工程变更洽商的出现。如果工程存在工程洽商，造价成本控制人员要对变更的成本进行预算，经过讨论决定工程的变更。设计的变更要按照施工合同条例来进行，避免违约行为的出现。

4 .2 保证施工单位的索赔合理性

在工程建设过程中，可会产生一些意外。工程造价人员要对施工合同和索赔事由进行详细的了解，避免施工单位的不合理索赔。对施工单位上交的索赔材料进行严格的审核，确保索赔事项的真实性及合理性。

4.3施工过程中的合同管理

在工程施工过程，有些特殊的部位或专业，需要开发商随着工程的进展而签署有关合同，特别是一些小额价款的合同，可能有开发商代表现场签署，这种情况在工程的后期较为常见。所以，规范、细致、严密的签署分包合同是项目建设阶段成本控制的又一重点。如果合同中的条款及相关附件描述模糊，就很容易在施工过程中被“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命周期，损害开发商的信誉，造成不良后果。利用严密的合同条款，对可能发生的各种情况具有前瞻性。

4.4施工材料和设备的控制

工程材料价格存在的差额。避免施工单位为了自身的利益，任意提高施工材料的价格。施工材料和设备占工程造价费用的45%～55%左右，施工材料的变动对工程造价成本的影响很大，所以工程造价人员一定要认真选择施工材料。并且在合同中明确甲供材、甲定乙供材及设备等相关条款，或者指定甲供材、甲定乙供材的管理方法，以免引起竣工结算时的纠纷。

总之，房地产业的快速发展的同时也给房地产企业带来了很大的压力和挑战，面对日益激烈的竞争局面，企业要加强对工程造价成本的控制和管理，有效的降低工程造价的成本，是保证企业的综合效益最大化，实现企业的可持续发展的保证，提高建筑企业的经济效益，保证建筑企业的可持续发展。

参考文献：

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