组织行为学视角下的企业管理策略

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中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）12-000-02

摘 要 对人力资源的合理安排及有效利用，是企业管理中的一项重要任务，也是一个重点研究课题。组织行为学视角下的企业管理策略，可以带来巨大的经济效益和社会效益。因此，企业管理者要深入学习和体会组织行为学的内涵，不断更新管理理念，树立创新意识，不断提高企业的管理水平，增强企业核心竞争力。

关键词 企业管理 组织行为学 实施策略

从组织行为学视角出发，制定企业的人力资源管理以及财务管理具有重大的必要性。可以推动企业的长足发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。下面我们来认真探讨一下组织行为学视角下的企业管理，并提出一些建设性意见和具体的实施策略。

一、组织行为学视角下的企业人力资源管理策略

（一）做好企业政工管理工作

首先，要做好企业政工管理工作，以企业精神、企业文化、企业发展为中心主旨，做好企业员工的思想政治工作，让员工一致认同企业的发展目标和发展方向，愿意为企业贡献自己的力量，实现企业的目标，进而实现个人的社会价值与自我价值。因为我国社会主义市场经济体制在不断发展和完善，企业的各项机制也在发生变化，企业员工的思想意识水平也随之变化、提高，认识观和价值观在工作中也会凸显出来，但由于企业员工不同的生活环境、知识水平、性格意识等问题的差异，要想真正实现对员工的思想认识进行教育和统一，就要扎实做好企业政工管理工作，为企业奠定坚实的发展基础，实现企业发展的终极目标。

其次，政工管理人员还应具备很强的组织能力和沟通能力。组织员工开展思想政治教育工作，对企业精神、文化进行宣传活动等，这都有利于提高企业政工管理工作的质量。在进行宣传教育过程中，要使宣传方式趋向多元化，可通过举行相关活动、开展竞赛的形式，让员工通过合作交流来体会企业的精神内涵，又收获了工作中的乐趣。

（二）加强企业管理团队的建设

首先，要加强企业政工管理团队的综合素质。企业的管理团队，必须拥有较高的专业管理知识水平，还要注重提高综合素质，包括管理人员的科学精神、创新精神，思想政治素养，宣传教育能力，模范带头作用等等。其次，管理人员还应具备很强的组织能力和沟通能力。组织员工开展思想政治教育工作，对企业精神、文化进行宣传活动等，这都有利于提高企业管理工作的质量。

另一方面，企业要加强管理团队和员工的学习力度。对企业管理团队要加强他们的学习力度和思想政治教育力度，定期对管理工作人员进行知识的补充和拓展。然后培养并提高企业员工的学习能力，加强思想政治教育活动的展开，让他们更深入地了解企业历史、企业文化、企业精神，从根本上将自己的思想与企业思想相融合。在加强企业职工学习力度的过程中，要注意采取不同的方法，可以通过定期向员工发送邮件，让他们了解企业政工管理工作的内容、方向和模式等，改变传统的会议宣讲等形式，避免企业员工的抵触心理。

此外，企业要制定人性化管理制度。因为现代企业的竞争压力不断增大，企业员工的压力也随之增加。做好企业管理工作很重要的一项措施就是建立人性化的管理制度，切实为员工政治利益和经济利益着想，多实施人性化措施，比如最直接的奖金制度、福利制度，多举行增进员工之间感情的活动，将员工切实看待成公司的“家人”。从公司和员工的实际出发，在工作压力之下，多鼓励员工如何正确平衡家庭与工作的关系等等。管理制度中，只有融入了人文关怀才能更好地将公司员工的思想统一到一起，为公司的发展奠定基础。

企业的员工是企业赖以发展的重要基础，企业只有做好管理工作，才能强化企业运营管理，才能在激烈的企业竞争中获得长足发展。企业要配备高素质的政工管理团队，深化企业政工管理的创新意识，多采用创新措施和管理方法，实施切实有效的战略，充分做好企业政工管理工作，最终实现企业的创新经营管理，推动企业发展。

（三）建立健全相关激励机制

人力资源管理基础工作扎实以后，要建立健全应建立相关激励机制，调动员工的积极性和工作的热情，完善薪酬奖励机制，对奖金、薪资计算以及奖励惩罚制度的分配都要趋于科学化、合理化，可以激发员工充分发挥自己的能力，一方面可以体现员工自身的价值，一方面有利于公司的长远、稳步发展。建立健全奖励机制，对稳定人心和维持用人关系会起到很大的帮助作用，可以有效避免人才资源流动性大造成的一系列难以管理的现象发生。

其次，制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度，业绩考核与薪资、奖励直接挂钩，薪酬分配制度一定要建立在公平的基础之上，针对员工对企业所做的贡献实施相应的奖励措施。适当地拉开薪酬距离，可以激励优秀人才再接再厉，也能对业绩相对落后的员工起到鼓励作用，更容易达到激励的效果；增强福利项目的设置，突破以往公司制定福利政策，调查员工想要什么福利或是需要什么福利，以尽量满足员工的需要为前提，这样可以充分发挥奖励的作用，又不会造成浪费现象。在管理和激励制度的制定方面，公司一定要注重人性化管理和人文关怀，人员工有归属感，对公司以及公司文化有认同感，切实把公司当成是自己的家，尊重员工，为员工提供适宜工作和奋斗的环境，更有利于激发他们的积极性和创造性。

人力资源管理的激励制度是人力资源管理中的一项重要内容，建立健全激励制度，才能使企业人力资源管理的整体水平得到提升。在完善人力资源管理基础工作的前提下，加强激励制度的创新改革，制定合理的激励性的薪酬政策和福利制度，保证福利质量。不断完善激励制度，才能提高企业的核心竞争力。

二、组织行为学视角下的企业财务管理措施

（一） 加强财务基础管理工作

企业的财务核算、预算以及管理所需的数据与企业产品的定额、生产定额以及物料、材料的计量有着直接的关系。这些基础数据的记录和整合，以及对这些数据内在规律的研究都是矿业公司进行财务管理的重要内容。通过分析这些计量的趋势和峰态，可以加强矿业公司的财务管理以及企业的整体管理。所以说，必须要加强和完善计量管理工作，加强设备的检测精准度，为计量管理提供详实、准确的数据，为财务管理提供可靠的数据来源。

在加强数据记录管理制度的基础上，要在记录和整合数据的过程中，应用数理统计理论对数据进行管理和分析，加强公司的财务管理以及对资金的整合、配置，以及利润目标的制定提供可靠的数据保障。

其次，要完善定额管理体系。企业定额是公司财务管理中的一项重要参与数据，直接影响着企业财务核算和财务预算指标的制定。要将公司财务的预算管理工作进一步细化，确保定额指标的先进性和科学性。

（二）深化财务预算管理

深化企业的财务预算管理，可以显著提高公司的核心竞争力。财务预算管理可以从资产、技能、企业运行机制多方面组合的角度提升企业核心能力。这样围绕财务预算的编制、执行、以及控制、管理，进行优化组合。可以有效提升矿业公司财务管理和整体运营的科学性、先进性。首先，公司的领导必须要加强财务预算管理的意识，应当予以充分的重视。加强创新思维的培养，深刻认识到全方位的财务预算管理，可以突破传统的职能管理界限，会打破矿业公司固有的狭义预算管理和成本控制，是一种全新的财务管理模式。

其次，公司要根据自身发展的特点和需要，制定预算管理策略。应该以目标利润为导向，根据公司的生产经营战略，以目标利润为出发点，合理配置资源，最终实现公司整体效益的最大化。

三、结语

从组织行为学视角出发，制定企业的人力资源管理以及财务管理，做好企业政工管理工作，让员工一致认同企业的发展目标和发展方向，使个体与组织保持一致，加强企业管理团队的建设，建立健全相关激励机制，加强财务基础管理工作以及财务预算管理。在组织行为学视角下，不断更新企业的管理理念，增强企业管理的创新精神，可以提高企业的管理水平，使企业管理逐步趋于科学化、规范化，增强企业的核心竞争力，从而，进一步推动企业经济的快速发展。

参考文献：

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