中石油现场施工管理现状及对策

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摘 要：石油是主要作用是为农业、纺织业、能源、交通、机械、建材等工农业以及群众的日常生活来提供所相应的服务的，属于基础性产业，是在我国新时代经济发展的支柱性产业。石油是以生产石油产品和石油化工产品为主要的加工工业，其主要原料是石油和天然气。应该加强对中石油的建筑工程项目建设施工现场的管理，施工现场管理工作的重难点就是因为施工现场的人流量大、货物流通性强、信息量流通大的场所，但是这几点还是建筑工程施工现场管理的关键所在。本文前半段详细分析了石油建筑工程项目施工现场的管理的现状，后半段提出了该如何加强石油建筑工程项目施工现场管理的对策。

关键词：现场施工；管理现状；管理对策

中图分类号：TE99 文献标识码：A

一、石油项目施工现场管理中存在的问题

1.1管理层对施工现场不够重视

随着石油需求量的增加，石油工程项目建设也随之不断的增多，施工的安全性问题跟工程的质量性问题也在不断的增长，出现施工安全问题和工程质量问题的原因归根结底跟项目部施工管理人员紧紧联系，项目部工程管理人员对施工现场管理工作的认识程度过低。总部安排的很多施工现场管理制度由于施工现场管理工作得不到项目部施工管理人员的重视，部分应采取的措施做不到位，没能有效的落实，导致了近几年来石油项目工程质量问题频发，安全事故不断的一个情况。石油工程质量的问题和安全事故问题很大程度的影响了石油工程项目的进展空间，跟安全生产建设的初衷更是背道而驰。

1.2管理人员的责任感有待提高

作为一名优秀的石油工程施工现场管理人员应该对现场施工的安全问题加以重视，要以石油工程项目施工人员的生命安全保障为首要，对现场施工工程质量的按着程序规定进行管理和监督。但是工程现场的施工管理人员都非专业人员，有时都是从普通施工工程中筛选出来的，现场施工管理人员的流通性太大，致使工程施工管理人员的专业技术水平和工作职业道德素质得不到保障，因这些原因就有可能在施工现场出现因管理人员工作的失误造成的安全问题。如果严格把关管理人员的任用，一部分安全事故是可以避免的。还有伴随项目施工难度上要求越来越高，工程施工现场管理人员的工作压力也越来越大，给专业技术水平不合格的施工现场管理人员增加更大的难度。当面对不常见的施工问题时，工程施工现场管理人员没能及时的进行处理和提出正确的解决办法，施工现场因没能及时解决问题而影响项目施工的进度。

1.3管理制度不够完善

当前，为数居多的石油项目施工现场的如同一盘散沙，没有制定一套完善施工现场管理的全面的管理制度，致使施工现场管理工作一片混乱。没有完整的现场管理制度致使施工现场工作人员对工作没有积极性，工程项目的工程进度受到影响，在管理和监督上失去了监督力度和约束性。同时，没有规范的管理制度，在实际施工过程中没能把具体责任确认到个人，出现安全事故时没有人能为其事故负责任，工程施工人员没有最基本的安全保障。

二、怎样加强石油项目施工现场管理工作的对策

2.1现场管理的重要性

要想是工程项目建设既保证工程的质量又能够在期限内完成工程施工进度，必须完善施工现场的管理制度，大力度的推行施工现场管理工作重要性，加强施工人员对施工现场管理的认识，把施工现场管理的宣传落实到每位工人，使他们对施工现场管理有个正确的认识，让每位员工都真正的认识到运用合理而有效的施工现场管理制度会使工程质量得到保障，工程安全得到保障，加快工程的建设进度。

2.2运用石油施工现场管理模式

中石油企业不同于其他企业施工项目，其施工管理模式必然有它的特殊性。收集近年来中石油施工企业的施工模式进行分析，大部分都使用了项目管理的运行机制。项目管理模式跟之前实行的分公司管理及现场施工管理的那种具有组织性的管理模式相比的的特点是：第一，运行机制使工作更加顺利，通过多次实施研究政策，石油施工单位绝大部分都运用了公司总部决策层、项目部管理层和施工作业层称为“三层分离”的运行机制。具体实施过程是由公司总部决定重要决策跟总体的协调动作，项目部人员负责施工管理工作和施工过程具体的项目实施，而施工作业则由专业的施工单位负责。由此公司总部、项目工程部和专业施工公司就各负其责、各司其职，形成了一个通顺的、具有科学性的运行机制。第二，监督管理力度得到提高。信息化正在逐步占领着这个时代，所以信息化建设也得到石油施工各个单位的注重，都在企业内部建立起了企业信息管理化系统，使公司总部和项目管理部、施工现场的信息能够得以同步，增强了总部的监督与管理性能，大大的提高了管理效率。第三，更加先进的资源配置。伴随时代的发展，各国家信息资源的共享，通过学习借鉴西方国家的部分施工管理技术，加以整理运用到施工过程中，并且在施工过程中不断的吸取经验，逐渐的形成了一套较为完善的项目管理制度体系，使公司总部、项目管理部和专业施工单位的人力、物力、财力都充分的得以调配，能够在正常的轨道上运行，工程项目施工能够在正常期限内按着标准并且高质量的完成。

结语

作为不可再生能源的石油为我国社会发展起到了很重要的作用，石油挖掘工程伴随着社会越来越大的石油需求量也在逐年增加，但是由于施工工程管理方面的不足，导致石油工程在工程实施过程中出现了质量和安全方面的问题，石油工程管理者应充分的认识到项目工程管理的重要性。建立并运用正确完善的管理制度及措施，充分的发挥现场管理制度的重要作用，使石油工程在工程项目施工过程的开展和运行得到保障，使我国的经济发展得到一份客观的保障。

参考文献

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