马国力:陈永正的启示

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体育市场首先是市场，体育不过是“定语”，而市场行为就应该由懂得市场的人员主管；中国的体育部门主管若想在中国体育市场上面有所作为，恐怕也要开始在体育系统之外物色人才了。

2007年9月18日，大卫・斯特恩宣布，聘用原微软大中华区CEO陈永正为即将成立的独立公司-NBA中国的CEO。由于双方的知名度，这个消息被国内外的媒体都摆在了那几天的头条，为还没有完成注册的NBA中国有限公司做了一个引人注目的大广告。除了这些媒体之外，体育界或者商界里面有没有人想过这个消息代表着什么呢?

从上个世纪八十年代开始，世界最大的几家体育管理及经纪公司先后都在中国立足，例如国际管理集团，例如盈方公司；也有相当一部份中国国内公司涉足体育；但是像NBA中国公司这样的大手笔还是第一个，如果这个公司可以在三四年内成功的话，将给中国体育带来深远的影响。

这个举动在我看来至少有三个启示：

第一个启示在于中国的体育市场由于中国的收入水平的持续增长而开始真正被国外资本重视。以前或者以后当然还会有单场的商业赛事，但是今后赛事的投资者可能会区别于之前，不再是做一场，赚一笔就走，更多的可能会是要求固定化和长期性；而长远投资概念对于中国体育市场是非常重要的。

第二个启示在于体育不仅是体育，更多的是生意，是和进出口贸易，资本市场一样的大生意。由大卫，斯特恩主管的NBA联盟不管球员的技术和训练，他管的是将这个生意不断地做大，给各个俱乐部越来越大的平台和收益，然后俱乐部再去管球员和教练。在此之前，国外公司都是附着在中国体育上面做生意，而这次，就像跨国公司的生意一样，NBA开始在中国开疆裂土。

第三个启示来自于陈永正这样的职业经理人。我们说了多年体育的市场化改革，但是收效并不大，一个很重要的原因就在于主导这些改革的人们没有想清楚这么一个事实：体育市场首先是市场，体育不过是“定语”，而市场行为就应该由懂得市场的人员主管；中国的体育部门主管若想在中国体育市场上面有所作为，恐怕也要开始在体育系统之外物色人才了。

但是，“外来的和尚真的会念经吗?”在过去的十多年里，尽管几乎所有的跨国体育公司都在中国建立了子公司或者是办事处，却没有一间公司可以说获得了具有象征意义的成功，这不能不让人们思索：或者是他们走的路不对，或者是中国的特点要求不同的道路?

陈永正简历中有这么一条：善于处理政府关系。或许是NBA意识到了以往的体育公司与中国体育主管者的沟通障碍?

然而尽管比尔・盖茨在北京大学讲演时，反微软垄断的人士打出要求开放源代码的标语；尽管有视窗系统的后门可能带来的安全问题，微软终归只是一个商业产品，所以陈永正的政府关系基本上也是建立在一个相对平等的市场基础之上。而体育在中国则一直隶属于意识形态范畴，国家体育总局是国务院的直属部门。这里的政府关系就不像商业领域更那么简单了，不仅仅涉及到利益，还有主管权力，国家形象，事业发展以及个人升迁等一系列因素。只举一个简单的例子除非NBA中国的活动对于CBA有着马上见得到的益处，否则国家体育总局的反对恐怕要比反微软垄断的个体力量大得多。