专栏:克服放权恐惧症

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇专栏:克服放权恐惧症范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

策划：霍丁　美编：JFR

如今，许多公司更重视权力的需求，欣赏懂得放权的人才，借此培育出优秀的领导干部。女性想在主管的路上更上一层楼，就必须赶上这个职场潮流。

身为公司副经理的Pearl苦笑着说，“我最大的敌人是自己。没办法，我是家中老大，一向都是别人听我的。”Pearl的工作表现不差，但近两年升官总轮不到她，而且公司内部会议时，似乎没有同事愿意替她说话。

我和Pearl聊天之后，发现她是位超级敏感的人，只要旁人有不同的意见，她立刻觉得被冒犯而反击。部属一旦不按着Pearl的意思做事，她就立刻想控制场面，夺回主控权。一次Pearl请病假时，她的助理好意替她处理事情，结果反挨了一顿骂。Pearl的无法“放权”让自己长期处在压力下，她的同事则认为Pearl不是位值得“卖命”的上司。

享受权力

1994年的工作满意度调查显示，“金钱待遇”是评量“工作满意度”排名第一也是唯一的指标，到了2001年时，“身心灵满足”、“同事支持”的重要性已经不亚于薪俸，这显示“内在需求”越来越受职场人重视。2009年，职场人最重要的三种内在需求为：权力需求、成就需求和亲和需求。

不论你的下属的位阶有多低，只要主管能在若干程度上满足其权力需求，下属的成就感就会增加，这一点微妙的变化显示出主管可以将放权视为笼络人心，让员工为你卖命的职场工具。

Celina是某上市IT公司的员工，不久前她跳槽了，她说：“我都快30岁了，再不追梦就没机会了。过去的主管事事都要管，新公司的主管却愿意放权让我发掘自己的潜力。”

放权，没啥大不了

我们在职场上看过不少大老板本身缺乏傲人的学历，但懂得延揽优秀人才，并且善于放权收权，而创造了大事业。企业要放权真的不容易，放权就像放风筝，要“舍得放，敢于放，收放自如”。但企业放权却远不是那么轻松，原因有两个：一是不敢放权，这里的关键是人。首先必须确认下属是位有能力、不滥用资源的人，而后再度确认信任问题，而信任需要时间的积累。二是不知道如何放权，这里的关键是制度。权力可以是虚空的，也可以是被量化的。下属被授权后就意味着他(她)担负着决策的风险，有的下属觉得既然有风险，态度就转趋被动保守。

收放自如有原则

身为主管者必须力行权力与责任是匹配的态度。做到以下几点：

放权时不能没有原则，授权时不能只定责任或目标，而不给予明确的权力和资源。

最好将之制度化下来，化为公司激励员工制度的一部分。一旦成为制度，便可避免主管偏爱某员工的无聊耳语，并且可以监督员工。

利用“逐步”授权，例如，某员工争取更高费用(例如3万元交际费)的授权使用时，应了解实际情况之后，再逐步增加其费用。

最终要维持主管老板的权威性，有些经授权的员工可能发生恃才为傲、挑衅权威的情形。唯有严格执行公司内部的制度，保留追究责任的可能，才能维护主管的权威性。