浅谈激励机制在我国医院人力资源管理中的作用及制定

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【摘 要】为更好地研究我国医院人力资源管理，本文运用理论阐述与现实分析相结合，探讨激励机制在我国医院人力资源管理中的作用，并针对性地分析了建立有效激励机制、制定好薪酬发放标准，实施战略化薪酬评估体系等具体措施，操作性强，有一定指导意义。

【关键词】医院管理；人力资源；激励机制

随着医疗事业的快速发展，新型合作医保的全面推行，我国医院规模快速扩张，医务工作量急剧上升，医务人员快速增加，但与之相应的医院管理却未能跟上，严重阻碍了医院的发展，因此，人力资源管理落后问题亟待解决。提高员工的工作热情和工作激情性，就成为医院人力资源管理的重要内容。医院人力资源管理者只有制定有效地激励机制，加大薪酬体制改革，改变旧的激励机制中不合理不公平的现象，才能有效遏制高知人才向高级别医院流动的现象，才能在人才战略发展中占据优势，推动医院的发展，加强人力资源管理既是医院生存发展的必然，同时这也是对医院管理者管理能力的一大考验，因此要不惧考验，制定有效的激励机制，对现有薪酬体系进行优化改革，从而有效助推医院人力资源管理。

一、激励机制在医院人力资源管理中的作用

有效的激励机制能够激发员工的工作热情，发挥员工潜能，提高工作效益，助推人力资源高效管理，促进医院的健康发展。在现代医院的人力资源管理中，激励是常用的管理手段，也是最为有效的管理方式，因此，医院高层领导要研究激励理论，研究激励措施，推动医院人力资源高效管理。

在竞争如此激烈的今天，员工的工作性质和工作目的日益复杂化，这是市场经济发展的必然。在这样的背景下，如果激励机制还停留在原来简单操作、制度单一的层面上，难免会跟不上时代的节奏。医院应顺时而动，不断突破创新，才能达到有效激励的目的，否则，将严重影响员工的工作积极性，制约医院的发展。

作为医院的管理者，一定要制定合理的薪酬制度，制定好相关细节和科学的操作方法，要把建立合理的激励机制作为有效助推医院战略实施的重要手段，纳入到医院发展战略中去。管理者要深入研究激励机制与医院深层发展的关系，把薪酬战略和医院战略高度统一起来，使薪酬体系能够随着医院发展而发展，切实做好管理工作，促进医院的不断发展。

管理者要不断研究激励理论，依据激励理论指导科学而有效的激励政策，并不断地在实践中总结经验，推动医院的人力资源管理不断走向完善。在管理中，管理者要依据员工行为的动机、目标、心理等情况，制定有效的激励机制，提高员工的工作积极性，为医院做出更大的贡献。在具体工作中，切实考察员工绩效，把员工绩效与医院的福利挂钩，并不断加大激励程度，努力提高员工的绩效水平。管理者要始终坚信，员工绩效与激励程度成正比，为了提高医院的整体工作效益，管理者要把激励机制作为医院重点工程来抓，激励重点放在薪酬上，把薪酬的合理分配做为提高了员工的绩效水平，提高了医院的竞争力，促进医院发展的重要内容加以考虑。

二、如何制定有效的激励机制

1、医院要建立有效的激励机制，制定好薪酬发放标准。

有关专家认为，在未来的的激励机制中，薪酬的发展方向是让薪酬有一定的量化标准，激励机制要与医院内在需求、战略要求相匹配，要与文化要求相适应，医院管理者要把激励机制和薪酬战略与医院发展战略有效结合起来，通过薪酬支撑组织战略，摈弃原来激励机制中那种定型化管理模式，摒弃薪酬发放套路化的模式，真正把激励机制与医院人力资源管理结合起来，与医院的长期发展战略结合起来。医院要不断调整薪酬策略以适应发展战略要求，从而推动医院的高效运行。

在薪酬制定上要走多样化道路，员工薪酬要包括以下几方面内容：员工基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利、津贴、年金等若干块内容，薪酬要切实起到激励员工各方面工作热情的效果。另外，员工还要有晋升机会、发展机会，还要有心理收入，医院管理者一定要把员工的工资待遇搞好，要把员工的当前发展与未来发展结合起来，要把员工的生活质量和心理需求放在心上，要把医院的发展和员工个人的发展结合起来，只有这样，医院才能得到有力的发展，才能“水涨船高”。值得注意的是在制定激励机制的时候，医院管理者一定要树立“以业绩为主”的薪酬理念，并把这作为激励机制的重点内容。在这样的激励机制中，投资和激励是平衡的，这样，既能保证员工的工作热情，又能保证医院的顺利发展，意义重大。

这种激励机制在西方企业中已经得到肯定，20世纪90年代后，西方一些企业为了适应发展的需求，开始实施新的激励机制，企业的技能工资体系和收益分享体系发展很快。一些企业主动改变以职务和工作价值定报酬的传统评价标准，鼓励员工自觉提高自己的工作技能和知识水平，采用以业绩为标准的收益分享薪酬体系。同理，在我国医院的发展中，只有坚定地走好激励之路，制定合理的激励机制薪酬标准，我国的医院人力资源管理将一帆风顺，医院发展将一片光明。

2、在激励机制中，医院要实施战略化的薪酬评价体系

我国对薪酬的研究重点在于薪酬技术的研究，其实，薪酬管理不仅是技术工作，更应该是一种战略思考和一种价值分配。在激励机制中，薪酬分配合理是促进医院可持续发展的重要保证，作为员工，在职业生涯中要经历一系列的岗位变动，层次变更；作为医院管理者，要为员工设计好职业发展通道，为员工提供多渠道的升迁机会，极力克服员工之间恶性竞争，广开发展渠道，挖掘员工潜力，促进员工工作积极性的发挥，这是医院人才管理的重要内容，医院管理者要切实做好工作，促进人力资源管理的有效运行。

在这个过程中，实施战略性薪酬管理是很重要的，在变革如此频繁、竞争如此激烈的经营形式下，薪酬管理已成为人力资源管理的重要环节，它对医院的发展管理起着至关重要的作用，直接影响医院的发展战略。因此，在医院管理中，一定要把薪酬管理放在重点突出位置；在薪酬评价体系中，医院一定要根据员工的技能和贡献大小分配报酬，而不应该根据员工的劳动时间给予报酬，这样才能有效克服怠工情绪，才能在有限的时间内鼓励员工发挥最大价值。总之，医院高层管理者要通过完善激励机制，通过战略性薪酬体系改善人力资源环境，提高医院的竞争力，从医院的发展战略高度出发，根据医院内外部的总体情况，综合设计薪酬体系，选择合适的薪酬策略，有效促进医院的战略性发展。

在现阶段，实施激励机制，实施战略化薪酬体系已成为医院发展的必然，激励机制，人力资源管理对医院的持续快速发展起着重要的推动作用，只有薪酬战略发展完善，才能适应医院的高速发展，才能使医院经受起竞争日益激励的内外环境，保持长久的竞争优势，实施激励机制，优化人力资源管理意义重大。

总之，建立激励机制，完善薪酬体系，使员工的体力劳动和脑力劳动得到有效而合理的补偿，并不断地提高员工的劳动技能，能够有效地激励员工的工作热情，提高员工的工作质量和工作效益。在薪酬的配置上，制定合理的薪酬发放标准，要实施战略化薪酬体系，有效地促进员工在医院内部的合理流动，优化人力资源管理，才能为医院创造更大的经济效益，提高医院竞争力，实现医院增值创收。

【参考文献】

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