浅析企业成本管理工作开展的具体实施措施

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摘要：当前市场经济体系的改革与完善，不断的加剧着企业之间的竞争，现如今提高竞争力水平，占据更多的竞争优势已经成为现代企业得以生存发展的关键性问题。随着信息技术的快速发展，企业在商品技术水平以及服务质量等环节都有着明显的差异性，这种情况下，价格因素就成为制约企业竞争力水平提升的关键，所以，加大成本管理工作的开展力度成为摆在企业面前十分重要的现实性问题。

关键词：企业成本 成本管理 企业发展 市场竞争

一、在企业内部开展成本管理的重要性

当前经济体制的改革为企业带来了全新的发展机遇，同时也让企业面临着前所未有的挑战。市场竞争的日益加剧，让企业必须审视自身发展，从内部着手不断提升自身的竞争水平，扩大自身的竞争优势，在市场竞争中占据一席之地，以获得更加长久稳定的发展。就企业间的竞争而言，其根本还是产品价格以及所有人力资源之间的竞争，而产品价格和人力资源说到底还是投入的成本，也就是企业生产产品所投入的成本费用以及人力资源工作开展过程中所需的成本。因此现在对于企业而言，发展的前提就是应该寻求可行的渠道，规划处完善科学的成本管理体系，并切实的予以落实实施，全面的增强企业在市场中的竞争力水平以及所获取的经济利益，从而为自己会得更大的竞争优势。

现代企业在开展成本管理工作的过程中最为核心的问题就是成本的控制，也就是针对企业各项运营活动的开展标准以及发展政策需求，做好所需资金费用的预算工作，并对各个环节的成本费用进行逐一的核实审查，对于那些出现偏差的费用进行调整及控制，同时通过合理的对策，确保企业获取利益的全面升级。

二、实施成本管理，确保企业利益的生成与成本的降低

（一）做好生产原材料的采购掌控工作

成本的组成很大一部分都是生产的原材料费用，大概会占到总成本的50%—70%，因此做好生产原材料的控制管理工作，是成本管理工作有效开展的重要环节。而对于原材料的控制与管理而言，采购环节又是其中的关键，并且其重要性好会在企业的不断发展之下继续加深。据相关统计称，假如做好采购工作的把关工作，在这一环节的实施过程中能够做到节约成本费用的1%，那么对于企业而言就能够多获得5%一10%的利润。因此我们可以说采购环节把关质量说平的高低，是关系到企业成本费用以及所有利益的重要因素。

1、建设并完善企业自身的价格信息系统

首先是应该建设对材料价格信息的搜集体系。我们所熟知的零售界巨头沃尔玛，其实只有几十年的发展历程，但却拥有了今天如此庞大的规模，这就要归功于沃尔玛本身具有完善的价格资讯获取体系。所以，这给现代企业带来了警示，要想在当前日益激烈的市场竞争中占据一席之地，获得更加长久稳定的发展，就应该对此成功经验进行充分的借鉴，一定要在企业内部建设并完善适应自身发展需求的价格信息搜集体系。

其次是应该成立专属于自己的价格查询子公司。当前，规划并建设专属与自己的市场价格查询公司已经变得越来越普遍，尤其是针对那些新面世推出的产品及技术，假如能够有一个专属的公司来负责价格的调查研究的化，就能够帮助企业更加准确的把握住当前市场的形势，了解市场普遍的价格定位情况以及竞争对手的价格情况，从而设定最为合理的价格，更为重要的是在整个价格查询并分析的过程中，对于竞争对手也有一个较为充分的了解，便于日后企业营销工作的开展。

再次是应该规划设计出自身的价格记录审查系统。利用这一价格记录审查系统，能够帮助企业对产品的价格变动做出更为贴切的了解，从而更好地规划下一步的发展。

2、指定专业的人员负责采购工作的开展

首次对于负责采购的工作人员应该有较为严格的要求标准。站在产品成本费用组成的角度来说，生产材料所需费用是其中十分重要的组成部分，占到了总成本的较大比重，换句话说，采购员将承担着将约50%的成本费用进行交易转移的任务，因此采购员所需要的专业性及忠诚度都应该较为优秀。其实根据以往的一些实际案例，我们不难看出，有些采购员会因为自身素质以及职业素养较低，往往会受不了金钱利益的熏染，做出了违背职业道德的事情。所以在指定采购工作的负责人员时应该特别注重对忠诚度以及职业素养的考察及强调，将道德看作是采购人员选定的首要条件，接着是对工作的负责人态度，以及人员自身的专业程度。

其实是应该建设并完善合适的采购工作评价体系。对于采购人员的评价应该结合工作开展效率，采购原料的质量以及价格的波动情况上去综合的衡量。

再次是应该注重对于岗位轮换以及企业内部审查统计体系的建立。在企业内部实施岗位的轮换体制，当然这是在建立在采购负责人员熟练掌握岗位工作要求事项的前提下的。这一体制再实施的过程中，能够选择采取岗位内部轮换的方式，也能够采取外部轮换的方式，让采购岗位人员和负责生产及销售等工作额人员进行轮换，这样一来不仅能够避免出现采购人员问题的出现，并且能够有利于采购负责工作者人员职业技能的提升。通过对采购工作者的审查统计，能够确保其高尚职业素养的保持。

3、加大对于采购环节的控制管理力度

首先是组织建设企业专属的招标委员会。这样一来就会有专门负责的人员从根本上进行着手工作，实施生产材料招标采购的政策，尤其是对于那些在生产过程中需要耗费量较大的材料，更应该实施这一政策，通过招标委员会去确定原材料最终的采购价格，一定不让采购人员去单独的完成采购工作。在完成对原料成本进行全面的分析研究的前提下。设定出最合理最低廉的价格，并不是通过报价文件去片面的对比。注重对采购原料的公开化，坚持实施门户开放措施，在完成物料质量及数量得以确保的基础上，将价格尽量的降到最低，确保企业利益获得水平的提升。

其次是在进行采购作业的时候要进了能的减小采购区域范围。尽可能的在较小的区间范围内完成采购作业，其实施的基础其中之一便是要尽可能的实施生产当地的物料采购及供应。就这一点来说，较为成功的案例便是丰田汽车，他们在制造汽车的时候，所需的生产原材料采购半径一直保持在25km范围内，并尽量的推迟付款时限。通常情况下供应商会愿意接受这种较长期限的付款，因为可以保住自身的生意业务，而这一点之于企业而言也具有十分重要的意义。

再次就是应该坚持贯彻柏拉图理念，建设具备成本控制意识的ABC管理采购系统。帮助企业更高的将资金聚集在生产关键原料上面，并且也能够帮助企业完成库存流转的有效性，这将是未来发展中企业成本得以有效控制的发展趋势。不再必须的情况下，一定要避免大宗定货问题的出现。因为市场变化无常，任何事情都是具有不稳定的，假如一次性采购过多的话，企业多获得的好处也只是省除了催货的麻烦，但是却会面对更大的风险。

最后是对于采购所选择的供货商要全方面的严加考量。优秀的供货商一定是可以在规定的时间内以最为合理的价格把满足客户需求数量及质量的货物送到客户要求的地方。市场经济的快速发展，企业在面临挑战加大的压力下，对于供应商也有了更加严格的考量标准，同时考量模式也有了一定的转变，已经有之前的不稳定性因素核查慢慢的变成了不按时的针对生产作业开展的审查，如果审查结果合格的话，那么企业在之后的采购工作中，就可以免去对供货商的审查工作。

（二）加大对于系统损耗控制工作的开展力度

站在较为专业的层面上来看，我们这里所提到的系统损耗其实说的就是企业内部的系统、规定以及指导方案确定之后，再实施中却没有完全的遵循坚持，最终和预期结果存在一定的距离。控制降低系统损耗也是提高企业利益获取的有力影响因素，这对于企业内部员工注重成本控制观的养成有着很大的推动意义。

1、精简机构

一个机构在运作过程中，总会存在人员在悄悄增加的现象，严重的甚至影响到企业的利润，特别是不称职的人的职位越高，对企业的破坏力就越大。根据人员组织机构中每个人的特点做出适当调整，这是最难把握的一条，需要操作者本人具有很强的管理能力和知人善任的能力。

2、提高工作效率

操作过程中的低效率或者负效率也是人工成本的极大损失。提高工作效率关键是提高直接劳动力效率和总劳动力效率。直接劳动力效率是提高直接生产工人的劳动力，也就是让生产管理中人力配置达到最优，并且不断改进，因为实际工作中，人手过多，降低直接劳动力生产效率，过少会妨碍生产的有序健康的进行，甚至会影响产量。

（三）注重生产环节中浪费情况的消除

统计研究发现，增值活动约占企业生产和经营活动的5%，必要但非增值活动约为60%，其余35%为浪费。因此，如何消除不增值的活动应是每一个企业的课题，也是提升企业价值创造能力的关键。要做到这一点，企业内部就要充分挖掘潜力，彻底消除浪费，使企业的所有活动都具有最大的价值。而企业的运作是通过一个一个的流程来实现的，如设计流程、生产流程等等，这些流程都是价值链的组成部分，这些流程的优劣就决定了企业价值创造能力的高低，是竞争力的体现。我们消除浪费实现“零浪费”的策略可着重从以下5个方面着手：

操作分析———这是最重要的分析，会涉及工艺的设计甚至产品的设计，通过分析可省去许多工序、动作等等；

搬运分析———需要考虑搬运的重量、距离及消耗的时间等。运输方法和工具的改进可减少人员的劳动强度和时间消耗；调整厂区内车间或设备的布局排列或工艺路线可缩短运送的距离和时间等；

检验分析———检验的目的是为了剔除不良品，保证产品的品质。应根据产品的功能和要求，选择合适的方法及工器具，以节省检验的时间和人力等；

贮存分析———应着重对库存物料及作业进度等进行检查和分析，避免不必要的物品积压；

等待分析———等待应减至最小程度，要具体分析引起等待的原因，并采取针对性的措施以改善

（四）将现代信息技术充分利用到企业成本管理工作开展中

将现代信息技术充分利用到企业成本管理工作中，对于成本的降低有着十分重要的影响作用。

首先能够帮助完成信息传递的有效加速，省除不必要的中间作业，有效增强了信息透明化程度，加大了对信息的控制力度。

其次增强了反映水平，可以在第一时间发现企业存在的问题，并制定出有效的应对措施给予及时的处理更正，有效确保了信息精确性与及时性。

三、结束语

总的来说，经济全球化的发展变化以及信息化水平的提升为现代企业的发展带来了全新的机遇与挑战。面对愈发激烈的市场竞争，如何提升自身的竞争力水平，在市场中占据一席之地成为企业发展的关键性问题。成本是企业竞争优势形成的关键性因素，对于企业的生存与发展起着决定性的作用，所以加大企业成本管理工作的开展力度是现代企业未来发展的重点所在。

参考文献：

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