建新的华丽转身

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“中国民营企业500强”、“全球华商矿产业500强”、“2006、2007中国工业行业排头兵企业”、“甘肃省最具竞争力企业”……这一串串夺目的荣誉，印证着一个民营企业蜕变、发展、壮大的过程。建新集团，1992年成立，历经十五年的发展，由一个小作坊式的公司，魔幻般地成长为总资产50亿元、年实现利税15亿余元、从业人员10000余人、以项目投资及资本运营为主的国际化企业集团。

十五年的崛起是明确和惊人的。建新的华丽转身，记录了一个企业怎样的发展之路？近日，建新集团董事长刘建民接受了本刊独家专访。

记者：刘总，您好。我们注意到建新集团由最初一个经营产品贸易的小公司成长为现在的国际化企业集团，这由小变大、经营方式从单一到多元化，可以说每一次的转型和壮大都伴随着一次质的飞跃。请您谈谈，公司创立到现在经历了那几次大的飞跃？

刘建民：建新集团从1992年成立至今，一共经历了四次大的飞跃：

第一次是在1996年，公司从甘肃徽县搬至天水，利用天水作为陇南、天水两地矿产品集散地的这一地理优势，逐步向外发展，开始对有色金属市场有了一个初步的认识，也开始在矿产品贸易行业占据一席之地。

第二次是在2000年，通过走出徽县的五年，认识到单纯的贸易不能带动企业的持续发展。公司开始建立有色金属实业，由单一贸易型向工贸结合型转变，以多元化投资为核心，逐步建立现代股份制企业。在接下来的几年时间里陆续组建了一批独资、控股和参股公司。其中重要的包括：内蒙古东升庙矿业有限公司、内蒙古乌拉特中旗天宝矿业有限公司、内蒙古临河新海有色金属冶炼有限公司等。

第三次是在2004年，通过建立内蒙古东升庙矿业有限公司，开始逐步积累做实业的经验，在此基础上，实力逐渐壮大，此后，不论是企业管理还是资金储备都有了长足的发展和提高。从这一年开始，集团逐步拓宽投资领域，延伸产业链条，在全国范围内积极实施项目建设。包括重组甘肃宝徽实业集团，组建成立新疆亚星矿产资源集团、甘肃新洲矿业有限公司、内蒙古巴彦淖尔市华澳矿业化工集团、四川中赛实业集团等。

第四次是在2006年，集团采取坚持以有色金属产业为主线，突破行业界限，实施多元化发展的战略方针。相继投产建设了一批酒店工程项目，并通过成立大都阳光影视文化有限公司，重组了团中央下辖的二十一世纪影音公司，进军影视文化行业。在这次飞跃中，企业的经营范围进一步扩大，这期间又相继成立和重组了一些矿业企业，矿业范围涉及铅、锌、铜、金、银、钼、钨、铁、煤等。同时也从单一的矿产行业逐步拓展到国际贸易业、金融业、高效经济林业、高科技农业、房地产业、宾馆旅游业、影视文化业以及法律咨询服务业等多种领域。目前集团下辖8大集团，60余家分子公司，公司遍布全国14个省市自治区，境外两个国家和地区。

记者：成功总是喜悦和令人羡慕的，当然背后所付出的艰辛、努力也是值得回味的。公司腾飞的关键因素是什么呢？您是如何把握的？

刘建民：从下海的第一天到企业的4次飞跃，再到15年后的今天，建新自始自终恪守“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”这十字方针，而建新成功的秘诀也在于这十字方针，对建新而言它决不是唱高调，而是踏踏实实的实践。在我们15年的生产、生活之中，始终贯彻在企业的行为活动之中，也始终贯彻在全体建新人的行为活动中。

爱国，对于一个企业家来说，做强、做大企业，搞活经济，就是爱国的体现。敬业，对我而言，过去作为一个工人，就应该要求自己能够扎实地掌握一门技术；作为一名国企的厂长，就应当兢兢业业带好这个企业。今天作为一名企业家，要做到的不仅是对自己这个企业负责，对自己的员工负责，更应该对这个社会负责。因为财富是属于全社会的，企业发展到今天更离不开整个社会稳定繁荣的这个大环境，一个成功的企业家更要懂得自觉去维护这个社会的稳定繁荣，这才是真正的敬业。诚信更是一个企业应该具备的最基本的品质。而守法，无论是作为人生的哪个角色，都应该遵循法律，在法律的约束下进行一切活动，只有守法才能有效的保证社会经济的快速有序的发展。贡献，作为员工我们要向企业作出贡献，作为公民我们要向国家作出贡献。

建新能够发展到今天的规模，正是因为能够始终坚持这个十字方针。无论我们从事矿产行业，还是金融贸易和文化产业，都应该扎扎实实的去做，不仅要做好，更要做强，进而做大。

记者：2007年，您荣获“甘肃经济十大最具创新力人物”荣誉，同时我们也看到公司的发展也是在不断地创新，可以说，创新使得公司保持了旺盛的生命力，您如何看待创新？

刘建民：企业创新首先要具备创新思维。在新技术、新产品层出不穷的今天，如果企业仍在不了解行业技术发展状况的前提下，埋头苦干，很难有所作为。企业创新首先要学会“学习”，学习企业所从事行业的最新技术和知识，学习他人的技术成果；其次才是结合自己对市场的认知，整合外来技术和自己拥有的成果，集成而后创新技术和产品。多年从事矿产行业，让我们体会到：惟有创新才能不断给企业输送新鲜血液，才能坚持科学发展观，走上可持续发展之路。依靠创新、持续创新是企业持续发展的法宝。在我们企业今后的发展中，一定要在创新中寻求发展，从创新中收获巨大的成果和丰厚的利润。

记者：做大做强，走可持续发展之路是每一个企业秉持的信念，建新集团也是如此，当然，作为一家多元化的跨国企业，面临的挑战也是巨大的。公司目前面临的最大困难是什么？最需要改进的是哪一方面？

刘建民：建新在过去的15年中取得的成功是值得我们庆贺和自豪的，同时，我们也清醒的认识到我们工作中暴露的一些问题。

一是机制创新还不够，集团管理机制、决策机制、监督机制还不健全或者说还不够科学。公司架构与行业、产品结合不够紧密，以矿产资源开发为主线没有分类聚合、握紧“拳头”形成行业产品优势，多元化经营发展还显得杂乱；从集团董事局到各分子公司的议事规则、决策程序等科学、严谨、前瞻性的决策工作制度还有待于完善；对重要岗位、重要环节、重要事项的督导和监督没有一个有效的措施和手段。

二是精细化管理程度较低，整体管理水平与上市公司规范管理的要求有差距。对矿产品市场价格波动影响企业的生存与发展程度估计不足，个别公司的管理还没有彻底从以高价格市场因素掩盖管理上缺失的阴影中走出来，面对矿产品价格低迷状况，企业如何应对显得仓促而盲目，有时甚至束手无策。这都折射出了公司日常管理中的粗放，还跟不上企业和市场经济的快速发展步伐。

三是集团人员整体素质还需进一步提高，管理层在新知识学习和自律行为上还应加强。对员工的思想教育和专业技能培训工作比较薄弱。

四是科技创新、资源综合利用水平不高，产业链需进一步延伸，循环经济可持续发展还大有可为。

因此，我们要扬长避短，要从把建新集团在产业上做精、在管理上做细、在核心竞争力上做强、在规模化经营上做大入手，使全集团矿产资源开发优势明显、多元化经营主线突出、精细化管理抓深抓细、综合实力不断靠前、企业规模担当龙头、管理团队人才辈出。

记者：2007年12月，随着建新集团重组上市公司朝华科技的成功，建新集团又走上了一个新的发展征程。您觉得，未来关键要做好哪几项工作？

刘建民：在未来的一年内，主要有七个方面的工作值得我们重视和加强：

一是加强企业管理，认真组织生产，确保产量效益双提高。管理永远是企业的主旋律，企业还要强化内部管理，寻求科学的管理方法，严格控制成本，向精细化管理要效益。

二是调整集团组织结构，优化经营管理平台，增强企业发展新活力。集团组织结构要围绕经营方针，依据行业和区域管理，以集团董事局为最高领导核心，分为矿产资源类和多元化经营类板块建制进行调整。

三是加快项目建设，提高扩能生产水平，多辟效益增长点，高起点地开启新局面。一定要高度重视项目建设，用大规模、高效益的项目支撑集团跨越式发展和竞争实力的增强，到2010年，努力实现全集团年采选矿能力达到5000万吨，年销售收入200亿元，利税50亿元的目标。

四是稳步推进集团上市工作，规范企业管理，拓展融资渠道和平台，满足集团发展。目前，我们已成功地收购了“朝华科技”，下一步要通过注入优良资产，实现上市，进入资本市场。企业要尽快找准定位，走市场化的道路，规范经营，创造条件择机上市，力争使建新旗下有3～5家上市公司。

五是重视资源的获取和控制，大力推进资源战略。多渠道收集信息，加强合作，增加资源勘探和找矿靶区，同时加大资源勘探投入，提升后续资源有效供给能力。

六是抓住安全生产这根弦不放松，注重环保投入，做到环保生产，将环境保护和企业的可持续发展始终放在重要的位置，要继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制，恪尽职守，坚持“零”目标，巩固安全工作成果，为集团公司的和谐发展提供安全保障。

七是重视人才战略，加强管理人员及员工培训，营造良好的人才成长环境，提高全员职业技能和综合素质。一个好企业和一个好的项目，需要优秀的管理团队和高素质的员工去支撑、去实践。而人才又需要我们去挖掘和培养，对建新的骨干和高级管理人员，我们提出了“五个好”：用好赋予的权力；管好自己的行为；经营好交给你的企业；领导好自己的队伍；善待好本企业的员工和家庭。