危机中的生机

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇危机中的生机范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

没有最糟，只有更糟。

雷曼兄弟、美林证券、美国国际集团等多家大型金融机构受次贷风暴冲击，相继破产或贱卖资产。原本以为这就是次贷危机最糟糕的情况了，没想到啊没想到，美国最大的存贷款机构――华盛顿互惠银行，如今也因为在次贷危机中损失惨重，濒临倒闭。如果这家按揭储蓄机构破产，将产生超过300亿美元的损失。

接下来还会发生什么?

美联储前主席格林斯潘说这是百年一遇的经济危机，金融大鳄索罗斯说这次危机堪比大萧条。“百年一遇的经济危机”是什么意思?此前我们所知道的最大的经济危机就是引发第二次世界大战的大萧条，距今79年。“百年一遇的经济危机”的意思就是说：这次的危机比大萧条还要严重!

有多严重?

我们不说其他，只说对美国市场相当依赖的中国经济：次贷危机从美国金融业蔓延到美国经济实体，并进一步祸害到全球经济实体，差不多用了一年时间，这期间，我国已有6.7万余家企业倒闭。

很多企业的倒闭可以用立竿见影来形容。今天没有了订单，明天就遣散工人，关张回家。工人失业，工厂周围的餐馆、超市、饭店立刻关门，造成更大的失业队伍。被倒闭潮波及的人们将紧缩他们的消费，于是把更多的行业和企业拖入萧条，以及萧条的恶性循环。

而没有倒闭的企业也多在苦苦支撑。他们的直观感受是成本不可遏制地上去了，而市场却停滞不前，甚至在萎缩。销售价格不敢涨，一涨销量就往下掉。

从2007年下半年开始，PPI(生产价格指数)一路狂飙，居高不下，甚至在今年8月份创下10.1的新高。

与PPI走向相反的是，在国家宏观调控之下，CPI(消费价格指数)从今年年初开始逐步走低，在8月回归到4.9。这意味着，由原料、劳动力、运输等环节涨价导致的成本上涨，是无法传导至消费者的。企业的销售毛利将会越来越低，甚至入不敷出。

怎么办?

对营销人来说，需要关注的不是成本，这你控制不了，也不是CPI，这你更控制不了，你第一位要关注的，永远是消费者的需求。

实际上，不论是经济景气，还是不景气，甚至是萎缩，对营销人来说，其实质都是一样的，那就是市场发生了变化，只不过变化的方向不同。

你要做的是去迎合这种需求。

宏观经济不景气翻译成营销的语言，就意味着市场板块重新分化组合，营销人需要重新认识市场，重新操作市场。

每一次危机的到来，会使一大批企业倒下，也会催生一大批企业。正如亚洲金融危机给了以三星为代表的一批企业品牌涅的机遇一样，这次危机同样会给中国企业带来新的生机。

依靠“低成本、低价格”优势，中国迅速实现工业化、成为“世界工厂”之后；在“低附加值、低端产品”的市场空间越来越小之后；在中国经济步入调整期、中国企业迎来高成本时代之际，中国企业要抛弃仅仅倚赖工业制造获利的简单商业模式，转向以工业为基础与平台，依靠管理、技术、品牌、渠道、消费者研究、信息化等非工业品与工业水合的共生优势，实现从“市场发现型”向“市场创新型”的进化。

作为国内营销界的领军媒体，销售与市场杂志社极度关注这次危机给企业营销带来的危险与机遇。在12月即将举办的2008中国营销盛典上，销售与市场杂志社将与来自各行各业的营销精英，共同探讨这场空前危机中的突围之路，敬请垂注。