巴西银行的国际“定位球”
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有着“足球王国”之称的巴西，在国际足坛纵横捭阖，所向披靡，其银行业的国际“定位球”也颇具神功。巴西银行日前已经确定了Corpbanca等5家智利银行名单，将小份额参与这些银行的股权操作。
激情“定位”
斩获颇多
在足球比赛场上，巴西队员善于把握定位球，制造进攻态势。巴西银行家们也善于运筹海外“定位球”，屡屡得手。
巴西银行在金融危机中毫发未损，乘机进军海外，抄底“遇难”的同行。由于巴西移民在阿根廷、美国居多，巴西银行打入这些国家，很受巴西移民欢迎。开拓美国市场的理念是要为巴西侨社提供银行服务，目前估计在美国有140万巴西侨民。2010年4月21日，阿根廷巴塔哥尼亚银行控股集团宣布，以4亿7900万美元的价格将金融机构51％的股份卖给巴西银行。收购巴塔哥尼亚银行后，巴西银行将正式展开其国际化计划，继续在有巴西移民密集聚居的国家开拓商机，为200多家在阿根廷经营的巴西企业提供各方面的银行服务。
中国等新兴市场是巴西银行的合作对象。近年来，强劲增长的中国经济和快速发展的中巴经贸关系使巴西金融机构将目光投向中国。目前，巴西多家大型国有或私有银行已经或即将在中国开办代表处，为中巴企业在外贸和投资方面提供金融咨询服务。早在2004年1月1日，位于圣保罗的桑托斯银行总部在巴西率先成立了中国业务部，专门为两国的工商企业从事经贸往来提供政策、经济、金融和法律等方面的信息和咨询服务。同年9月1日，桑托斯银行通过该集团的控股公司在中国设立了代表处，成为第一家在中国设立代表处的巴西私有银行。该行不仅帮助中巴企业开展双边贸易，而且为两国公司提供企业重组和并购方面的业务咨询，特别是为有意进入巴西市场的中国企业提供咨询服务。
“金砖”实力海外扩张
巴西的银行之所以能够大举进军海外，施展拳脚，与本国的经济状况息息相关，也与其本身的实力紧紧相连。
作为“金砖四国”之一的巴西，经济实力居拉美首位，是世界第经济实体，已经成为世界经济的新兴市场，也是G20成员国。今年以来，巴西国内的经济指标利好。劳动力市场继续改善，正式职位的净增加数回升至历史高位，失业率水平则下降至7％。贷款增长亦继续改善，再加上定价能力重续，都对2010年的内需消费及工业生产动能构成支持。
说巴西是金融危机中的亮点，一点不为过。金融海啸发生后，巴西政府迅速采取措施增加流动性，包括降低存款准备金率，提前并增加向农业发放贷款，拍卖掉期外汇合约稳定汇率，拍卖美元给出口企业提供外汇，推迟企业纳税日期，向出口企业、汽车工业、建筑业和小企业提供流动资金，继续完成国家经济暨社会发展银行投资900亿雷亚尔的目标，维持长期贷款利率不变，加大基础建设投资。
巴西的国家债务总额占GDP比例较低，属于可控范围，只有2％，政府财政收入相对较高，达到了2300亿美元。贸易盈余为250亿美元。因此，尽管金融危机肆虐全球，巴西却成为金融风暴中的“绿洲”。
巴西又是资源净出口型国家，2009年巴西铁矿石产量达3亿吨，仅次于澳大利亚，是世界第二大铁矿石出口国。预计巴西2010年贸易顺差额为158.5亿美元。巨大的贸易顺差为巴西赚取了巨额外汇，截至2010年9月21日，巴西外汇储备已达2714.7亿美元，再创历史新高。
在后金融危机时代，巴西又被誉为“机遇新大陆”。令人不能忽视的是，巴西经济起飞有一个前所未有的新机遇：里约热内卢获得承办2014年足球世界杯和2016年奥运会的资格。以这样一块“金砖”作后盾，巴西银行进军海外，去踢“定位球”，无后顾之忧。
从巴西银行业自身实力来说，巴西银行净资产回报率居美洲地区银行之首。拉美著名金融咨询机构Economatica公布的报告显示，在美洲地区净资产回报率最高的5家银行中，巴西银行独占3家，其中国有巴西银行以高达32.5％的净资产回报率居首。
金融危机以来，巴西银行很少让政府操心，并没有导致政府出大量的钱来进行拯救银行体系。巴西没有房地产泡沫，没有全民炒股，2009年巴西全国人口总数已达到1.92亿，而个人股票账户只有54万，经济主要靠内需推动，出口占GDP的比重仅为14％。巴西银行体系稳固，存款准备金率高。10大银行的资本充足率平均为17％。巴西的银行没有购买美国次贷，较少使用金融杠杆，坏账率仅有3％，资产回报率高于美国和英国的银行。
巴西对金融高管的薪酬进行了相关的约束，对投资银行的交易账簿也进行了更好的监管。所以，巴西金融机构的情况也很好。
巴西的银行无债务拖累，迈着轻盈的步子走向国际，去踢“定位球”，其良好的结果当然是可以想象的。
巴西银行进军海外，形成一支国际球队，在国际赛场上威武雄壮地踢“定位球”。巴西银行在海外拓展业务，面临国际竞争对手，好比是足球队参加客场比赛，人生地疏，场地不熟悉，又无啦啦队，甚至听到的是喝倒彩的口哨声，孤军奋战，处于劣势，胜算难料，必须谨慎面对扑面而来的风险。巴西银行拓展业务的准则是要制订一个符合实际的、积极进取的海外发展战略；要明确自己的定位和所处的国际地位；要熟悉裁判规则；要入乡随俗，实施本土化策略，培养本土管理人才。