崇祯为什么救不了大明?

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思路决定出路，

错误的经营战略，

越努力越会加速公司的倒闭。

一个公司想发展，想发展得好，经营决策是绝对的前导因素。没有一个合适的经营决策，资产再多，公司规模再大，也会被消耗贻尽。崇祯当上大明公司董事长后，就干过这样的事情。

崇祯接管大明公司时，公司已经有二百多年的悠久历史，跟其他老字号公司一样，大明公司也在腐败、贪污、分裂的内忧和外部强大的压力下勉强支撑着。从一开始，巨大的压力始终没有离开过崇祯这位董事长的肩头。

不可否认的是，崇祯是位杰出的企业家，但杰出并不代表不犯错误，不过崇祯犯的错误却是个致命性错误：整个公司的经营策略出现了重大的决策失误，这个错误直接导致了大明公司的倒闭。

崇祯董事长在绝望中死去，至死，也没有明白为什么自己如此努力却救不了大明。很多人也忍不住在想，大明公司倒闭到底是为什么？

如果我们认真、仔细地查看崇祯担任董事长的这十七年，几乎找不到崇祯董事长的错误。

杀袁崇焕么？这确实是个错误，但杀的一位对公司有功劳的经理，在大明公司的比重还不到七分之一，显然这个不是什么致命性的错误。

与后金公司拼市场么？这个很正常，实际上，一个公司的正常发展，在有外部压力的情况下，反而因存在强大的市场压力，能够更健康地成长与发展。况且东北市场历来不是大明公司的核心销售市场，长城以内的市场家大业大，其规模依旧远超偏安江南的南宋公司。

是镇压公司内部的反叛么？镇压公司内部的反叛，本来就天经地义，而且我们大家都知道，一个组织的衰败往往是从内部腐化开始的，因为内部的腐化，导致公司内部的利益冲突越来越尖锐，最后导致各部门之间山头林立，肆意侵吞公司的资产。不镇压这些山头林立的的部门，公司永远没有办法形成一股团结的力量，自然没有办法前行。

那到底是什么原因导致了大明公司的崩溃，而且崩溃的速度如此之快？

如果一定要探究大明公司的崩溃的原因，那我们一定要从公司的角度出发，去思考公司的经营策略。一个公司的成长，最关键的因素在于经营战略，好的经营战略能够让一条咸鱼翻个身，不好的经营策略却让一个豪华的公司瞬间倒闭。大明公司实际上所犯的错误就是这个错误，致命性的经营战略错误。

公司的发展，固然依赖经理人以及全体职员打拼，但如果老大的经营战略本身就错了，那你还能指望经理人与全体职员的努力出什么成绩呢？如果经理人和全体职员足够努力的话，在错误的经营战略指导下，只会加速公司的倒闭。偏偏在崇祯担任董事长期间，大明公司的经理人与一干职员足够努力，在董事长、经理人、全体职员的共同努力下，大家终于得偿所愿地让大明公司倒闭了。

崇祯董事长上台后，确实让大明公司焕然一新，大明公司俨然有中兴之势，但是大明的百年老字号，注定了积疴难以一日消除。这样的情况下，公司的经营战略制订，一定要明确而清晰，而且具有现实的可行性。

崇祯董事长的经营战略是，对内镇压分裂反叛势力，对外与后金公司展开市场争夺，两线同时展开，一定要让公司重新走上良性发展轨道。

这种想法是好的，谁都愿意如此想，但关键性的问题是，这个经营战略是不现实的，两线作战，其可行性非常小，按照大明公司当前的实际状况，几无成功的可能。大明公司在优先级最高的内部矛盾还没有处理妥善的情况下，把很多资源用在与后金公司的争锋上，导致了解决内部矛盾的资源不够，这也使得公司内部的矛盾压力在镇压过程中，不但没有减小，反而越来越大，最终到了危及公司生存的地步。

大明公司终于倒闭了。

（摘自中金在线）