提升民营药企竞争力
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我国加入世贸组织后，降低进口药品关税、开放医药分销市场等承诺以及国内丰富的人力资源、低廉的研发成本吸引了众多的制药企业来华投资，涉足中国医药市场的国外企业拥有比国内更显著的资金实力、人才实力和品牌影响力。供方、竞争者、买方相互争夺利润和生产要素的竞争更加激烈；潜在进入者、替代品和现有竞争对手对市场的争夺也会加剧。无论是争夺资源力的变化还是争夺市场力量的变化，都使民营医药企业面临的外部环境更加错综复杂。民营医药企业只有培育和提升自己的核心竞争力，才能获得持续的竞争优势。
近些年来，随着国家政策的调整，民营资本开始逐步涉足药品生产、经营、研发等各个领域。规模小、内部协调费用低、决策迅速、决策程序相对简单、资金周转灵活等特征使得民营医药企业可以更为灵活的应对市场变化，为我国医药行业贡献了较大的经济效益和社会效益。
民营医药企业发展面临的问题
但是，目前我国民营医药企业表现出"发家"能力较强而可持续发展能力有所欠缺的特点。
规模一般比较小，资金缺乏。由于生产规模普遍偏小，在技术、设备、研发、销售等方面能力有限，民营医药企业的新药创制能力一直比较薄弱。在新药研发资金的投入方面，国外制药公司每年研制新药的投入一般为销售额的8％至15％，有的甚至高达20％，而我国医药企业的研究开发费用平均不到销售额的1％，民营企业的研发费用更是少得可怜。 从而导致民营医药企业市场竞争力弱，抗风险能力差，使得其在市场竞争中将面临国内、国外的双重压力。
企业信息化管理系统不健全。目前，就我国整个医药产业而言，信息化管理还处于初级阶段，整个行业的计算机管理水平比较低，这些因素也在一定程度上制约着医药连锁、物流配送和电子商务的发展。由于缺乏雄厚的资金支持，民营企业的信息化管理水平相对更加滞后，这就导致了民营医药企业信息可靠性和时效性较差，这必将严重制约民营医药企业在激烈的市场竞争中生存和发展。
外部政策环境有待改善 。相对于其他经济类型企业尤其是国有医药企业而言，民营医药企业所获得的政策支持是有限的。虽然从整体上看民营医药企业呈高速发展趋势，但同国有医药企业相比，民营医药企业在发展机会、发展条件等的竞争中往往处于劣势地位。首先，由于对银行而言贷款给民营企业风险相对较大，因此,在通过争取银行贷款筹措发展资金时民营企业遇到的阻力更大；另外，在国家的产业政策方面，国有企业往往享受许多优惠，而民营企业则没有；同时，在品牌和营销网络的建设方面，民营企业起步相对较晚，其发展和扩张在很大程度上受人力、物力、财力等客观条件的限制。
适应现代企业的人力资源不足。人才的缺乏一直是困扰企业发展的问题之一。虽然民营企业十分注重人才的引进和培养,但是大部分民营医药企业仍然缺乏人才,特别是缺乏适应现代企业要求的人才。此外,企业的人才引进制度、用人机制、奖惩体系都需要改进。
民营医药企业竞争力营造的策略
增强企业的创新能力。步入知识经济时代，全球竞争更加激烈，常规的组织结构已被实践证明是难以维持竞争力了，组织结构本身成了越来越重要的竞争力因素。一定的组织结构对企业能力和企业运行效率会产生决定性的影响，不同的组织结构具有不同的核心能力，因此，民营医药企业要敢于推行组织变革，在不同的发展时期要设计不同的组织结构，实现组织的管理创新，以最优的方式获得新的核心能力。
增强技术创新能力。创新是企业核心竞争力的基石，就运用技术创新、构建企业的核心竞争力战略而论，基本模型有两个：一是通过企业内部技术创新；二是与拥有互补优势的企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种本企业所需的专长的企业。
民营医药企业的创新活动因受到人力、财力、物力等资源的限制，从而导致其实际所具备的创新能力有限。因此，民营医药企业可以选择第二种模型：一是寻求与公司性质和产品特性方面具有相似性和互补性的企业作为合作伙伴，建立战略联盟，从而能利用对方的资源、技能和实力进行更有效的市场竞争；二是通过直接或间接收购上市公司的股份，从而取得控股权，然后在此基础上进行资产重组，亦称为“借壳上市”。
培育概念创新能力。面对技术轨道的转轨，每一家企业，无论其规模大小，都将面临同等的重新洗牌的机会。 概念创新是以市场为导向的、最贴近顾客的行为。当外部市场由卖方市场向买方市场转变，社会需求变得多样化、个性化时，民营医药企业如果能够创造出全新的被市场所接受的概念，就能进入到无人争夺的市场领域，把握先机，打破旧有的竞争规则。民营医药企业由于结构精简，企业内部信息流通快捷，对市场细微变化的识别能力、反应能力和适应能力远胜过国有大企业，因而它们更能突破陈规，更易于培养和造就概念创新能力。
强化供应链管理，拓展企业核心业务。目前，我国医药企业一般都不具有规模经济优势，民营医药企业更是如此。而为了发展，盲目扩大企业规模反倒可能使企业陷入困境。
供应链管理是应用系统的方法来管理从原材料供应商，到工厂和仓库，直到最终顾客的整个信息流、物流和服务流的过程。供应链一体化是一种基于企业核心竞争力管理的战略管理方法，它强调把不同企业集成起来形成一个功能性网络。在这个系统中，核心企业更多关注有竞争力的核心业务，而将非核心业务外包给其他有能力的企业去完成，从而使各协作企业的优势资源得以藕合为一个整体的核心竞争力，去参与市场竞争。
在资金、规模有限的情况下，民营医药企业可以制定符合企业特色的发展规划，通过以供应链为基础的核心业务拓展，逐步形成自己的核心专长，确立企业的核心竞争力。
保持企业战略上的弹性和灵活性。目前，我国医药企业所面临的外部环境主要有以下特征：(1)环境变化迅速，如国家政策、市场、技术等；(2)竞争对手众多，竞争方式复杂。因此企业的发展战略必须与外部环境相适应，必须具有弹性和灵活性。
一直以来，“船小好掉头”是民营医药企业所具有的优势，这不仅是因为其规模小、内部协调费用低，而且在于其决策迅速，有很强的自，可以灵活应对市场的变化。
发展企业知识产权保护战略。一方面，企业要根据自身情况制定相应的知识产权保护策略，通过专利、商标、商业秘密保护等手段更好的保护企业现有的资源。
另一方面，把握信息，更好地利用专利保护。(1)长期跟踪全球专利药的专利保护及其期限，结合企业自身实力和市场需求，选择产品进行跟踪仿制；(2)做好竞争情报工作，了解目标专利药的非专利药厂商开况，以抢占市场并避免产品雷同的正面竞争；(3)围绕原创公司专利进行创新，生产具有某种特点的非专利药产品，力争成为非专利药的第一申请人从而获得市场独占权。