加强建筑工程施工现场管理的探讨研究
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摘要：建筑工程的施工现场管理是一项具体而细致的工作，在项目建设中有着重要的意义和作用，能够提高施工效益、节省资金投入。特别是随着经济社会的发展，建筑工程呈现出工作量大、周期长、工期紧等特点，这些都对建筑工程的施工现场管理提出了新的更高要求。本文对建筑工程的施工现场管理进行了探讨，并重点从施工组织设计、人员安排、材料管理、安全文明施工等方面进行了阐述。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
建筑工程的施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素，如人、材、机以及环境、资金、能源、信息等，进行计划，组织、控制、协调、激励等，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。随着经济社会的发展，建筑工程呈现出工作量大、周期长、工期紧等特点，这些都对建筑工程的施工现场管理提出了新的更高要求。
一、建筑工程现场管理的特点
现场管理在项目建设中有着重要的意义和作用，总体来说是能够保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。具体来说，建筑工程施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、建筑工程现场管理普遍存在的问题
随着城市化进程的加快和经济社会的发展，建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上要求更加科学合理，这些都给施工现场的管理提出了新的要求。特别是高层建筑在建筑工程中占据主导地位的当前，其要求的施工技术和组织管理也相对复杂，不仅具备一些基本建筑工程的施工特点，还得伴随着着巨大的工程量、复杂的工序以及相应的配合措施。当前，建筑工程现场管理存在着诸多的问题，一是施工组织设计不科学，操作性不强；二是工艺方法选用不当，使用不当；三是现场材料管理混乱，没有条理性；四是对每个操作人员难以实现有效控制；五是安全意识淡薄，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置。这些问题的存在都影响了工程项目的施工进度和社会整体的和谐稳定，因此应予以高度重视并妥善解决。
1、合理编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，对工程管理特别是现场管理有着不可替代的作用。一份好的施工组织设计能合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。它对工程造价的影响也至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件合理编制施工组织设计。要通过科学合理的施工组织设计提供人员、材料、机械设备优化配置方案，保障工程顺利进行。在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。
2、加强施工现场质量控制。对于建筑工程来说，质量是工程项目管理永恒的主题，质量好可以减少工程施工返工，减少施工单位成本投入，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。特别是现代建筑科技含量和安装技术要求较高，所涉及到的特定技术要求也就较多，若是在技术上不能考虑周全，就容易产生质量问题。在进行建筑施工现场质量管理时应制定现场施工质量控制计划，明确质量控制工作的相关程序。同时要设置施工现场活动质量控制点进行预控，重点分为实测、分析、判断、纠正或认可。实测：采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样等，测定质量特性指标。分析：根据实测数据进行分析。判断：与标准对比，判断该产品是否达到规定的质量标准。纠正或认可：若发现质量没有达到规定标准，应采取措施进行整改；若达到规定标准，则给予认可。
3、加强施工现场安全管理。现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作，但是在许多工程管理工作中，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工人员安全生产知识淡薄。加强施工现场安全管理工作，要全面落实安全员制度，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。由项目部项目经理或安全员牵头，定期组织各班组安全员做好施工现场的安全检查。要加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗；对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施；对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理，防患于未然。
4、加强施工现场材料监管。材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，也是降低工程造价的主要措施。工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理。遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包。而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工。施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费。当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况。
5、加强施工现场人员管理。人是管理的中心，是管理和的主体和客体。所有的工程项目均是通过人将材料组织而建起来的，人员素质与管理的优劣程度有直接的关系。因此必须明确施工队伍的管理体制，落实岗位责任、明确权利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支这样优秀的、纪律严明的施工队伍，不论面对技术多么复杂，质量要求多高，工期紧迫的工程项目，才能按期保证完成施工任务。在管理过程中要针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，比如根据劳动定额计算用工量，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干管理；比如实行合理的奖罚制度，加强技术教育的培训工作，加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
四、结束语
建筑工程的施工现场管理是一项综合全面的工作，涉及到生产计划、质量、安全、成本、以及文明施工等专业管理，它也贯穿了工程施工的整个过程。建筑工程的施工管理这不仅需要建设单位的重视与支持，还需要施工单位、监理单位、材料供应单位等的配合，这样才能切实做好建筑工程施工现场管理工作，才能打响企业品牌，增强企业的市场竞争力，适应社会发展和满足市场的需要。