浅述土建工程项目管理

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅述土建工程项目管理范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。本文就土建工程中对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。

关键词：工程施工；进度控制；管理策略

Abstract: with the rapid development of the economy in our country, the construction industry also welcomed development peak, going buildings go up, in the process of construction project, how to effectively control the progress of construction of the project, and the effective management of the work is especially important. This paper in civil engineering construction progress for the control and management of the strategy is thoroughly discussed.

Keywords: engineering construction; Schedule control; Management strategy

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

前言:

土建工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作,需要项目管理班子精心组织、精心施工,除做好以上几点外,还要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程,为企业创造良好的社会效益和经济效益。

1. 项目造价管理

建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。要加强施工阶段的工程造价管理，就要在施工阶段要抓好成本控制，主要从下面几方面来采取措施：

1 项目目标成本的确定

制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。科学合理的目标是指通过施工单位的努力可以实现的目标。制约项目目标影响因素很多，如工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、监理人员、业主人员及项目部人员的素质高低等，都与项目成本目标制定有关。要根据情况确定科学合理的目标，在执行过程中要及时对目标与实际制。

.2 生产要素的控制

生产要素是构成项目成本的最重要的因素。一是要加强对人工费的管理。人工费约占工程造价的 20％一 25％，控制好人工费，对成本控制能起到重要的作用。二是对材料费的控制。材料费在工程造价中约占 5()％一 60%，是成本能否得到有效控制的重点， 应该从以下几个方面进行控制：①采购单价，采取每月主材市场价的方法进行动态控制。②对现场进料的数量和材质，进行严格验收。③控制施工过程中的消耗也是一个重要方面，只有加强了材料成本的控制才能真正控制工程项目成本。

3 对机械费的控制

机械费约占工价程造的 5％一 10％，机械的选型、进退场时间的确定、在施工现场的有效利用都是机械费用控制的重要方面。

2. 对工程的进度控制

2.1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

在整个施工过程中施工进度控制。对土木工程施工和工作负荷和消耗的资源数量受到直接影响施工进度。和土木工程也计划为整个项目的完成时间，它是否能按期完成和交付，也给施工单位的经济利益起着决定性的作用。所以在土木工程施工进度控制与管理是很重要的，如果没有延迟时间或建设周期长，工程质量控制和成本控制也非常好，不仅对项目的经济效益，是一种伤害，也会带来一定的社会效益的影响。

2.2 对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

对于土建工程的施工进度进行控制和管理，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。

在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。

工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

3. 建筑工程项目施工质量的控制

3.1我国建筑施工项目质量管理现状

1)建筑施工企业控制水平不高，属于粗放经营。由于企业职工队伍多采用民工，施工队伍的构成和水平参查不齐，现场控制粗放，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，施工技术含量低等，企业整体控制水平低下。大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势，技术进步缓慢，套用传统的施工方法，在控制和技术创新方面投入的人力、物力很少，这样不但劳动生产率低，而且易诱发质量安全事故。

2)建筑施工队伍整体素质不高。建筑业是劳动密集型产业，露天、高空作业的生产环境差，危险性大，技术要求较低，实现原始资本积累成本很低，行业准入几乎没有门槛，是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。据有关方面统计，在我国80%是来自农村的农民工。行业的特性，客观上影响了队伍素质的提高。同时企业也很难吸引较高素质的控制人员加入。另外，由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力，使得企业施工项目不连续，影响企业效益，造成企业员工流动性过大，即便是经理，今天在这家企业工作，明天可能就回到那家企业上班了。人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。

3.2我国建筑施工项目质量管理对策

1)注重对相关人员的教育和培训在对工程项目质量进行管理的过程中，首先必须要重视人的作用，这是质量管理的基础和关键。建筑企业一般都是由具体的施工人员、技术人员和相关管理人员等组成的，其特点表现在人员数目较多、流动性较大以及知识层面存在较大的差别，这其中人员专业技能以及素质上的薄弱或者是缺失会对质量管理造成较大的不利影响。因此各个建筑企业在质量管理过程中必须要注重对各类人员劳动技能、专业知识以及安全知识上的培训和教育，在提高建工程项目质量管理水平的同时提高建筑企业整体素质水平。

2)确保施工工序的质量 工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查。检查合格签字确认后，下道工序才可进行施工。

结束语：

建筑工程项目管理是项目管理者为了使项目取得成功,用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确的管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献

[1]刘国庆．土建工程施工进度的控制与管理[J]．价值工程．2010（23）

[2]白秀华 高泓．对土建工程的项目管理研究分析[J]．知识经济．2009

[3]万瑞霞．浅谈建筑工程施工进度控制[J]．甘肃科技．2010

[4]崔清树．土建施工的现场管理有效方式探索[J]．黑龙江科技信息．2010

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。