论房建工程施工质量管理要点

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【摘要】随着经济市场的发展，人们对房建工程的只要需要较为迫切，房建工程项目的建设是一个复杂且又庞大的工程，要提高房建工程的质量，房建工程的施工过程是决定房屋质量的关键。想要提高房建工程的总体质量，首先就要抓好施工过程中的质量控制工作。房建工程的施工质量管理也决定了房屋的质量，房屋质量的优劣又和人们的生活密切相关。建筑在施工完成之后使用的安全直接关系到国家和人们的生命财产安全。所以抓好房建工程施工质量管理控制是非常必要的。

【关键词】房建工程；施工；质量管理；

中图分类号： F253.3文献标识码： A

一、房建工程施工管理质量控制的特征

房建工程在经济社会中也是一种以盈利为目的的商业产品，但是其又与一般的其他行业产品不同，房建工程主要是面向我国的广大市民，房建工程的质量优劣直接影响到我国国计民生，影响面积较大。故此在房建工程进行质量管理和控制时，要首先掌握其工作的特点，从房建工程的整体施工的过程中总结为以下几个方面的特点：

1.1房建工程具有复杂性

其在施工中面临综合性复杂的环境，因此项目工程质量也受到外在环境的不同影响，房屋建筑工程的其他行业实施的工程有根本的区别，其在施工过程中要涉及到很多方面，包括工程初期的选址、工程施工前的规划设计，还有施工中质量的监护等等，问题比较繁多，也会因工程原材料的质量问题和施工方法及施工人员素质的因素对工程质量造成直接影响[2]。

1.2房屋建筑具有独立性

工程质量的变化性很大，房建工程是一种商业产品，但是这种产品与一般的行业所生产的产品有所不同，房建工程没有固定的操作流水线，不能在所有的地理环境中采用同样的建筑施工设计，不像有些企业采用固定的工艺加工要求，在生产设备稳定的情况下进行批量生产。房建工程本身具有独立性，建筑过程的变化性非常大，即便是同一个施工企业在同一个施工现场，也可能会根据施工现场环境的各种因素而设施不同的设计施工方案，否则会对房建工程的质量带来较大影响。

1.3房屋建筑工程质量具有不可视的特性

在房屋建筑工程施工的过程中，很多工程都是是含有不可视性的，而且工程的工序较为繁杂，工序之间交接频繁，甚至出现交叉现象。一来二去的施工方式，就会为工程质量埋下隐患。因为工程质量具有不可视性，如果在施工过程中施工单位不能及时进行监督和检查，就会造成质量管理失控，部分隐藏的质量问题是从表面上检查不出来的，如果检查不够认真，待施工继续便失去了对质量管控的最佳时机。

二、工程施工各阶段的质量管理与控制

2.1施工准备阶段

在房屋建筑工程正式施工之前，还有一系列的重要的准备工作要做到位。其中包括对于施工项目环境和地质的调查、施工组织设计的编制和控制导线网的测设等，都对工程施工的顺利进行具有重要作用。

（1）施工项目环境与地质情况是工程施工整个过程，以及对建筑投入使用后的情况都具有相当程度的影响，也是施工现场收集的第一首基本资料，对于工程施工有重要意义，是工程施工质量的保障。其中包括地形、地质、环境、气象、水文、交通等条件[1]。

（2）施工组织设计的编制是保证工程施工规范化和程序化的重要条件，它是根据设计文件、项目特点、现场条件和施工企业技术力量等因素进行编制的。与工程规模、企业技术力量相关，具有相对更强的合理性和可操作性，对于施工准备的指导工作和施工组织工作都具有系统性的导向作用。

（3）对于业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行房屋建筑项目控制导线网，准确测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是施工之前的一项基础性质量控制工作，是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。

2.2施工阶段

施工阶段是整个施工过程中的重点阶段，施工阶段的质量管理和控制是整个施工管理中的关键核心。

（1）按照惯例，在工程项目开工前，企业应按基础、结构、安装等几个阶段分别向施工技术人员和相关项目施工负责人进行包括图纸、施工组织设计、工程技术等在内的技术交底工作。

（2）依据在施工准备阶段完成的房屋建筑项目控制导线网进行房屋基础、主题的轴线和标高控制，并对原始基准点、基准线、参考标高等进行复核工作。之后，方可以此为依据进行包括工程建筑和高层建筑的测量[3]。

（3）对于材料质量和施工机械设备的控制。对于施工工程材料质量的管理需要从采购、存放、使用、管理和检验等多方位进行管理和控制，这是工程施工管理中的重要环节。对工程所需的建筑材料进行采购时，要从资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等方面对多家供应商进行全方位的了解和综合对比，择优选择供货商。在材料进入施工现场后，要进行分类分别堆放，并予以标识。对于特殊的材料，要进行相应的保护措施，如防雨防潮要做到位，尽可能的减少材料损失。同时对于材料的检查和检测也必不可少，尤其是用于工程的主材，要加强检查验收，对于不合格的原材料、半成品、构配件不能参与使用。

2.3竣工阶段

工程施工的竣工阶段是整个工程项目的最后收官阶段，其主要工作内容客观上决定了该阶段的质量管理与控制的内容，即加强建筑成品的保护和工程局部的查漏补缺。通常在工程项目施工的竣工阶段大部分的主体项目已完工，而局部的部位还在进行当中，因此，对于已完成的主体部分要进行合理的保护，确保工程质量。合理安排施工顺序和采取有效地保护措施，调动全体参与人员的保护意识和技能，成为这一阶段的重要工作。也是整个施工项目的重要部分。

三、加强工程质量的相关对策

3.1确保施工过程中人的工作质量

成立健全的领导班子和内部质保体系，成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员组成的质量管理领导班子，做到密切配合并严格按照相关指令进行工作。在建立严格的工程内部质保体系后，制订详细可行的质保制度，奖罚分明，并下发至各工程队，要求制度上墙，责权利层层分解，具体落实到每个人，分级签订创优责任状，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。

3.2严格管理并控制投入品的进场

建筑材料是房屋建筑工程的细胞，是整个工程得以实施的前提保障，建筑材料的质量是成品构件质量的关键因素。对于材料的选购、管理和检查都是确保工程质量的重要工作。材料供应商的相关证明文件和材料的合格证，包括供货地点和数量的认可必须在进场之前提供出来，在进场过程中校核第一批材料与所取样品是否相符，发现不符合规范要求的材料应主动退货并停止该供应商送货，而选择其他符合要求的材料，以保证工程质量。对已进场的材料要进行随时检查，不合格产品立即退货或处理。另外，对于已采用的工程材料要做好各种文件和原始资料的保管存档[4]。

3.3管理和控制工序质量是关键

工程项目的施工是由各工序共同组建而成的，确保工程施工质量达到整体的优化就必须在确保各项工序质量优化的基础之上。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。只要每一道工序质量都能得到保障，就能实现整个工程项目的质量。

四、结束语

房建工程的质量管理是一个系统工程，要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制。只有认真负责地做好各个环节的工作，才能真正搞好房建工程的质量管理，降低营运成本，增加使用寿命，提高房建工程投资效益。对于目前房建工程中存在的质量问题，必须从政府、企业等各个方面找出原因，认真分析，不断改进和加以完善，不断提高我国房建工程质量的管理水平，这样才能更好地提高房建工程质量。

【参考文献】

[1]杨永超。 房建工程施工质量管理与控制对策研究[J]。 中国建筑金属结构,2013,(4)。

[2]蔡家红,路佳梅。 关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J]。 中华民居(下旬刊),2013,(1)。