在负重奋进下生产班组思想政治工作的探讨

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【摘要】班组思想政治工作是企业思想政治工作的基础，是企业思想政治工作的重要组成部分，更是企业思想政治工作优劣的象征；因此，加强和改进班组思想政治工作，增强企业的凝聚力，营造良好的社会环境，显得十分迫切和重要。

【关键词】生产班组；思想政治；管理

六十三年，笑看云卷云舒；守望执著，淡观潮起潮落。回首历程，更体会到这支队伍伴随着共和国一起创业，一群群电力人像蜡烛那样的执著燃烧自己，开垦着中国电力的荒芜。日复年累，潮起潮落，今天又处在负重奋进的抉择、寻求、拼搏的漩涡之中。在这样的环境下，生产班组的管理还需要思想政治工作吗？生产班组管理的思想政治工作怎样开展？在此，本文谈谈个人的认识。

1.负重奋进下生产班组需要坚定、同心、进取的环境，离不开思想政治工作

1.1认清市场竞争没有同情的眼泪，只有发展自己才是出路的唯一

“十二五”以来，我们的施工企业遭遇到从经济、债务、还贷到工资、社保、停工、放假的巨大压力，尤其是在主辅分离后，更是举步维艰，职工家庭基本生活维持在极低的保障。面对进退，企业领导以“重整河山”的责任，选择了负重奋进与强企富民的重责。市场竞争没有同情的眼泪，幻想成泡影，等靠要永远是施舍，施舍永远是贫穷。企业领导和员工在市场竞争的重创下，思想解放、观念转变，更坚定了发展是硬道理，拿工程签合同是硬道理，忍辱负重，卧薪尝胆，发展自己，才是真正的出路。过去，我们艰苦创业，更多的是计划经济下的为社会创业，即使在市场经济下也是带着重社会发展、轻自身创业的影子在创业。思路决定出路，我们更应该发展艰苦创业的内涵和外延，这是时展，尤其是市场经济的客观无法回避的要求。我们自身发展了，才能谈为社会做更大的发展。当我们的企业从决策层到管理层再到作业层，形成了新的共识，尤其是作业层的每个生产班组都有了这个共识，我们就有了克服任何困难的基础力量。

1.2认识市场发展没有现成的定律，只有创新突破的新路

占领市场，赢得市场，是没有任何可以照搬照抄的定律；站稳市场，做大市场，还需要有持续不断的创新突破，才有可能谋求市场更大的空间。作为一个企业从外部说，需要更注重勇于开拓新路，这就必须先思想的变革和破茧。主辅分离后，企业转变了思路，非常坚定选择了开拓经营为主线的企业经营管理。我们明白任何一个企业，没有定单，就没有工开；有了工开，没有合格的产品，就没有销售的市场；最终是没有收入可言。由此可见，作为一个企业从内部管理来说，企业的每一项工程，从跟踪市场、得到信息、介入洽谈、签订合同，到履行合同、组织施工、班组作业、竣工验收、效益回报这样一个流通过程，需要每个部门、班组的责任到位、落实到位、执行有力。生产班组的管理同样需要围绕企业的经营理念，树立市场发展观的导向，推进班组建设。

1.3认知市场没有永远的、真正的弱者，只有不言败、不放弃、争强者的奋进者

负重奋进，我们不仅需要领导者的带领，更需要员工的响应和合力。尽管在最困难的环境下，各种矛盾凸显，艰涩难行，企业始终坚定信念，不放弃。通过中国能建的大平台和市场开拓、管理提升、内控举措，实现了自融入中国能建后，新签合同9个多亿元的项目。企业向下传递的是“紧随中国能建发展，一同寻求强企富民”的坚定信心，传递企业负重奋进的新机遇，同时，更加注重倾听员工的心声，通过更多的细小行为，改善员工的感受。在基层生产班组中，不断凝聚更多的共识，形成了企业整体的不言败、不放弃、争强者的力量。

企业在负重奋进下，努力营造坚定、同心、进取的环境，尽管有的人选择退却，但只要企业和主流的信念不放弃，就有集体的号召力、凝聚力的存在。这就是思想政治工作在其中发挥作用的意义。

2.负重奋进下生产班组与企业的关系发生变化，带来新的挑战

2.1生产班组的用工关系发生变化，与企业兴则合，衰则离

企业从过去固定职工为骨干的生产班组到现在多元化员工班组的转变，再延伸到分包班组的组合。实事存在，现在的施工企业在承担一项工程建设中，其生产班组离不开职工班组、劳务工班组、分包班组、职工劳务工组合式班组的共同存在。基于这种多形式的班组存在，企业在负重奋进中，各类型的班组与企业发展战略目标、企业经营理念、企业文化、企业精神的结合，存在不同的差异。当企业兴旺、强势时，各类型的生产班组则同心同气；当企业困难、弱势时，不同类型的班组则有不同的想法和行为。市场经济告诉我们，兴则合、衰则离，强者拥、弱者欺。

2.2生产班组的利益驱动发生变化，更突出付出与回报的薪酬关系

毋庸置疑，市场经济下的利益驱动，已成为经济手段管理工程和生产班组的一个非常重要的支撑。以往遇到工程赶工期、抢里程碑的时候，通过组织“大干100天”、班组劳动竞赛等形式，总能实现工期目标。然而，也消耗了企业大量的人力、物力和财力，生产班组也陷入期待组织大干的圈套中，希望在大干中能额外得到施工承包外的赶工收入。在主辅分离融入中国能建后，我们的市场是立足省内，面向外省，发展国外。由此可见，班组管理更重要的手段是建立企业与班组的合约的关系，这种合约关系必须是符合法律的。我们才能顺应利益驱动的客观，实现生产班组为企业目标付出劳动，而得到等额的经济回报。

2.3生产班组的管理思维发生变化，与企业管理思维存在碰撞

伴随企业从水电到火电、从广东电网到南方电网，又融入中国能建，这漫漫坎坷艰辛的创业路、改革路，也带来了生产班组管理思维的变化，这种变化各有不同。班组与企业的愿景、文化价值、发展战略产生新的碰撞，班组管理新的特征在孕育，体现企业精神和适应市场运作的生产班组在变化中形成。然而，有的班组、有的员工不能尽快适应新的变化，困惑、迷茫、消极、抵触的情绪和行为，其中，有的影响到企业、班组和其他员工的正常工作。我们不回避矛盾，采取积极的措施，正面引导员工行为，化解过程中的各种矛盾，争取更多的员工能调整好新的思维，与企业管理思维相融合。

3.负重奋进下生产班组思想政治工作的推进、接受、共鸣

在负重奋进下，思想政治工作如何帮助生产班组迅速适应企业管理，发挥思想政治工作的推进器作用。面对市场经济的客观，思想政治工作离不开服从和遵循市场规则。

3.1班组思想政治工作要与企业市场运作结合

企业市场规则就是依法守法，这也是企业与生产班组建立劳资、生产关系的基石。按照市场运作规则的要求，规范班组与企业的行为，我们主要是建立和完善公司、项目部、生产班组三者的合同（合约）关系，在工程管理中，以班组承包合约为基础。班组思想政治工作的切入自能应以此为入口，建立信守合约的劳资、报酬关系。这是班组思想政治工作的基层，我们要帮助生产班组不断提升合约管理下的班组建设。树立全员市场发展观，认准效益为中心，培育重守合约、讲服务质量、安全文明、技术过硬、质量优良的班组建设。由此，我们在做班组思想政治工作时，必须共同遵守市场运作规则。

3.2班组思想政治工作要与企业文化相结合

企业文化是一个企业的灵魂，是团结、引导和激励员工的精神食粮。要提升生产班组的认同感、归宿感，提升生产班组的自觉性、组织性，需要企业文化的支撑力。为此，企业要前瞻性地提炼企业精神，明确企业发展战略目标和阶段目标，培育生产班组能与企业文化相一致的有自身特征的班组精神。企业在负重奋进中，要把“三七律道”作为培育班组认同落实、自觉执行的班组文化的主要标尺，推进班组文化建设。班组思想政治工作与企业文化的结合，产生了企业与班组的软文化，净化人的心灵，尤其是在市场经济下，讲现实是不可回避的焦点，我们继承传统，创新文化，紧跟时代的步伐，把企业新文化融入到生产班组和员工中，是市场的要求，也是企业、班组和员工的需要。

3.3班组思想政治工作要与班组形象结合

什么是一个班组形象，企业需要班组什么样的形象，员工又需要班组是个什么样的班组形象？这三方面实践上，回答了一个共同的心愿，需要有一个企业、班组、员工相互认同的班组，有凝聚力、民主管理的班组，有战斗力、效益好的班组。显然，班组思想政治工作要为班组建设服务，必须结合班组的特点，帮助和引导班组树立班组有自身特点的班组形象。班组形象建设，要渗透到提升班组长素质、班组工程施工管理、班组经济成本管理、班组团队合作管理、班组民主管理等方面，形成生产班组思想过硬、组织过硬、作风过硬、技术过硬。

4.总结

综上所述，在负重奋进下的生产班组的思想政治工作，压力大、困难多，难开展。我们从市场运作规则、企业文化、班组形象三者互为一体，开展班组思想政治工作，深入基层班组，体会班组的感受，建立与企业共同的语言，才能有强企富民的共鸣。

参考文献：

[1] 吴惠玲，有关企业班组思想政治工作的相关探讨[J].工会博览·理论研究 2010.6.

[2] 吴丹平， 新形势下班组思想政治工作新途径的探讨[J].求实，2005.S2.

[3] 南方电网员工辅导计划工作手册.