土木工程施工过程中的质量问题的探讨

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【摘 要】本文主要叙述了土木工程项目施工过程中的质量和安全管理，并提出了科学的管理方法和质量控制要点。

【关键词】土木工程；质量控制；安全管理

引言

质量、进度、成本作为企业的管理宗旨，三者是相辅相成、不可分割的。对于工程建设项目，不可以说三大目标之间哪个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工：减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

1、土木工程项目前期质量管理

1.1 土木工程项目前期工作概述

土木工程项目的前期工作具有十分重要的意义。土木工程项目前期工作以决策立项、输出设计任务书告结束。土木工程项目决策成功，项目才能成功；决策失败，项目必然失败。方向错误必然导致整个项目的失败，而这种失败又常常是无法弥补的。土木工程项目前期阶段的工作质量对整个项目的决策产生重要的深远的影响。

1.2 土木工程项目前期工作质量管理

1.2.1 项目的构思策划

土木工程项目的提出，一般根据国家经济社会发展的近远期规划，以及提出者（单位或者个人）生产经营或社会物质文化生活的实际需要。因此土木工程项目构思必须以国家及地方的法律、法规和有关政策方针为依据，结合实际的建设条件和经济社会发展变化的环境进行。项目构思从识别需求开始。土木工程项目需求的识别要考虑下列因素二市场需求经营需要、客户要求、技术进步和法律要求。

1.2.2 项目建议书

项目建议书的提出和编制是建设程序的第一个阶段，它为建设项目提出一个轮廓和设想，为下阶段的可行性研究工作提供前提条件。项目建议书主要由项目的投资者提出，某些项目也可由行业的主管部门、各地区的有关部门提出。项目建议书是国家、企业选择建设项目，选择对项目进行可行性研究的依据。项目建议书批准后，就可进行详细的可行性研究工作，但此时并不表明该建设项目非上不可，因此项目建议书还不是项目的最终决策。

1.2.3 可行性研究和批准（立项）

可行性研究即提出实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最佳效果的科学方法，可行性研究在投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。

1.2.4 编制设计任务书

在可行性研究报告批准后，可以着手编制设计任务书。设计任务书又称计划任务书，是确定建设规模、建设根据、建设布局和建设进度等根本问题的重要文件，经批准的设计任务书是设计单位着手设计的依据。设计任务书可以委托工程咨询单位编制，也可以由建设单位组织设计部门和有关单位共同编制。

2、土木工程施工项目管理过程中存在的问题

2.1 项目法人制度的落实不够彻底

现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。

2.2 招投标的相关管理不够规范

主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。

2.3 设计质量与责任挂钩之间不紧密

在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。

2.4 工程合同管理得规范度较差

“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”。在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。

3、土木工程施工项目质量管理的一般措施

3.1 要制定严格的组织管理规范

项目组织规范的重要性已经得到了普遍的认可，这也是项目组织控制实施过程中人员行为的强有力的控制手段。因此，实施危机防范的前提工作是建立在健全组织规范的前提上。建立健全组织规范对于施工项目组织来说就是要建立健全各项规章制度。以安全生产责任制为例，我国实行的施工项目安全责任制，采取分级责任制，它规定项目组织的各级管理人员、技术人员对施工人员的劳动保护工作负有一定的责任。

3.2 建立比较完善的施工管理成本

管理机制加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的成。

3.3 认真贯彻落实安全责任制度组织

在施工过程中的所有生产都应当以此为依据。项目危机的防范不但要求项目组织的所有人员能够一丝不苟的做好本职工作，还要对项目组织能对引发施工项目危机的薄弱环节进行预控。无论是直接参与防范的各种措施，还是做本职工作，都需要依据规范行事。日常的项目实施过程中的各项工作能够按照组织规范实施，这本身就可以减少诱发危机发生的不稳定因素。因此，完备的组织规范是危机防范的基础。

3.4加强设备管理是工程项目管理中的重要内容

为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。

4、注重施工安全，以人为本

施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面。主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理。例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理。设备的操作指挥是否正确、安全，进入工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施。从技术上保证施工的安全性。现在建筑工程项目的结构形式变化多样。施工方法也越来越复杂。不同的施工方法所对应的安全技术措施有一定的不同。针对目前施工现场的安全状况。首先应该从硬件上着手。主要有以下几个方面：

4.1 施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。①要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；②专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式，动力开关与开盖系统形成联锁，开盖时不能搅拌。搅拌时不得开盖；再如吊运混凝土或砂浆等材料所用的吊斗，吊运模板、半成品构件时的吊钩。吊具均应带有安全保险装置等等。

4.2 脚手架的安全。脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用，尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外，应更多地从安全的角度考虑。在材质和外形上有所突破。例如对脚手架扣件和脚手板的固定。可加装自锁、保险销或安全扣等装置。

4.3 个人防护用品的安全设计。能否制造一种既安全又移动方便的安全带。或是绳子与安全带结合使用。既安全又有一定的工作空间，使用方便。

5、结语

为防止质量与不安全行为的发生，在施工项目管理中，可以采取扩大其内涵，缩小其外延的作法，把与工程质量和安全相关的活动，诸如工艺方法的改进、新材料的使用等等，都纳入质量与安全生产管理的范畴，并采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终形成生产促质量，质量保安全的良性循环，有力保障国家财产和人民生命的安全。