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促销活动前的思考与准备
亚伯拉罕・林肯说过:“如果让我用6个小时来砍一棵树,我会用前面4个小时来磨砺我的斧头。”由此可见前期准备工作的重要性。
开展促销前的思考与准备包括:
1. 要开展什么促销活动;
2. 为什么要开展这次活动;
3.预计在什么时候开展,有利条件有哪些;
4. 希望这次促销活动达成什么样的效果;
5. 针对这次活动您现在最困惑的问题是什么,怎样可以解决。
促销设计的12个关键要素
进行促销计划时需把握促销活动的关键要素。促销活动的关键要素是对促销计划的相关概括,以保障促销活动计划的全面性和实施的可行性。促销设计的12个关键要素包括:
1.促销目的;
2.促销目标;
3.促销主题;
4.促销对象;
5.促销时间;
6.促销范围;
7.促销产品;
8.促销方式;
9.促销细节;
10.促销计划;
11.促销预算;
12.促销评估。
产品促销的操作方式
在实际的促销活动市场终端操作中,虽然不同的产品采取的具体促销方式是不一样的,但万变不离其宗。概括来讲,产品促销方式有:价格优惠、产品优惠、赠品优惠、服务优惠和积分优惠。
具体的操作方式也可以概括为以下几种。
1.包装:加量不加价,特惠组合装,周年纪念版;
2.组合:买一赠一,比如买洗发水送护发素;
3.坎级:会员价,满200减50,第二件半价;
4.限时:整点秒杀,店庆日特价;
5.换购:抵用券,凭小票换购试用装;
6.抽奖:摇号抽奖,转盘抽奖;
7.游戏:路演,观众互动;
8.现场咨询:促销咨询会,单页礼品派发;
9.联合:与相关产品的生产企业联手促销,会员卡通用打折。
上文所列操作方式只是举例,在现实中,促销形式可以多种多样。还是那句话,万变不离其宗,企业可以根据以上优惠形式和操作方式,针对目标客户的消费行为、消费习惯,演变、创意出最适合产品的促销方式。不管采取什么样的促销方式,所有促销活动的目的都在于强调产品的价值性、紧迫性、稀缺性,促使让购物者当下购买!
促销执行的4个方面
不行动,就永远没有机会。就算促销方案再完美,不执行,结果只会等于零;相反,即使计划不算完美,但只要扎扎实实去执行,结果一定大于零。促销需要团队成员凝聚在一起,按照计划高效执行。以下是实现高效促销执行必须考虑的4个方面。
1.人:购物者、执行人、竞争对手;
2.财:促销费用的管理;
3.物:促销物料的管理;
4.事:店面形象管理,销售数据管理。
促销活动效果评估
如今,随着企业的促销手段越来越多样,在评定一次促销活动是否成功时就需要进行促销效果评估。那么促销效果评估是如何帮助企业优化促销手段的呢?
促销效果评估包括事前评估、事中评估和事后评估三部分。
1.事前评估方案的可行性:促销计划实施前进行调查预测,以评估该计划的可行性和有效性。
2.事中评估执行的进度:主要采取消费者调查的形式来了解促销活动进行期间的消费者动态(如参与者数量、购买量、重复购买率等)、参与活动的消费者结构、消费者意见(包括动机、态度、建议、要求与评价等)。
3.事后评估活动的效果:通过比较促销前后的产品知名度、认知度、销售量、销售额等数据来评价其实际效果。
评估过程应遵循“三步走”战略,及时发现问题、分析问题、解决问题,从而总结经验,寻找不足之处,为企业改进促销工作提供依据,使每一次促销活动都能按计划、高效率的执行。