瓮福:为企业开辟新的经济增长点

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教育试点工作使瓮福集团公司“信息化、国际化、金融化”三大战略，更加明晰调结构、转方式的着力点和突破点，加快推进企业做强做大的步伐。

9月4日，刚到瓮福磷肥厂，就看到厂长杨毅正在向造价工程师韩毅请教造价方面的知识。

“作为厂领导，也是老党员，我必须掌握各种知识。我不具备的一些技能，厂里员工具备，而且相当专业，互相学习是个好事。”杨毅在厂里工作16年了。以前，大都是领导带员工学习技艺，现在倒过来了，干部领导向员工学习技能。

杨毅已经在厂里拜了两个师傅，除了韩毅，还有一个是法律专业的杨旭。杨旭今年25岁，在磷肥厂综合办公室工作两年，现在她已经带了两个徒弟。

杨旭说，过去她没有上课的经历，也从来没有带过徒弟，“开展这样结对子相互学习的保纯教育活动，自己的沟通能力得到了很大的提高。”这段时间，她在给杨毅上招投标法、合同法、税法等相关法律课程。瓮福磷肥厂一共有1300多名员工，互相结对拜师学艺的有187对，共有300多名党员、员工参与，其中有23名党员干部。通过结对拜师，强化了队伍的党性修养，党员干部谦虚谨慎的作风得到体现。

“瓮福把试点工作当作一项政治工程、当作调结构、转方式的一个重大契机，摆在战略的位置。”瓮福有限责任公司董事长、党委书记何浩明说。

以“保纯洁、调结构、转方式，做强做大企业”为载体，瓮福有限责任公司加大信息化、金融化、国际化步伐，通过试点工作加大磷精细化工发展速度，积极发挥产业优势，加大磷矿石伴生资源综合利用，不断延伸磷、氟、碘等精细化高端产品产业链，加大“三废”综合利用，为企业开辟了新的经济增长点。

何浩明介绍，从我省的资源条件和优势看，贵州的磷化工产业在全国占有一席之地，有些装备技术基本与世界先进水平同步。今后，要把我省的磷、煤、电结合起来，拉长延伸产业链，提高附加值，促进我省的优势产业和优质资源发展得更快、更好。

通过开展保持党的纯洁性教育，集团公司进一步梳理发展思路，围绕“信息化、国际化、金融化”三大战略，更加明晰了调结构、转方式的着力点和突破点，加快了推进企业做强做大的步伐。

加大磷精细化工发展速度。抢抓贵州省磷煤电化一体化发展机遇，投资10亿元以上建设5万吨全水溶性滴灌肥、1万吨电子级磷酸等六大项目，进一步延伸产业链，提升产品附加值；加大磷矿石及伴生资源综合利用。总投资31.4亿元建设矿山二期接替项目和中低品位磷矿综合利用项目，延长矿山服务年限。同时投资10亿元实施氟、碘、硅、镁、稀土金属等伴生资源回收利用，“吃干榨尽”资源。预计到“十二五”期末将形成围绕氟及氟化工产品、碘及碘化工产品的高端战略性新兴产业；总投资超过20亿元，建设50万吨磷石膏制高品质颗粒硫铵、3万吨废水循环制饲钙等10余个循环经济项目，力争废弃物综合利用率超过80%，促进经济效益、社会效益和环境效益相统一。

省委组织部常务副部长侯正茂认为，该公司主题确定与企业整体工作，与企业发展定位扣得比较紧，开展保持党的纯洁性教育试点工作，无论是学习方式的创新、活动内容的创新、还是活动载体的创新都紧紧围绕提出的目标，有措施、有平台，不是为活动而活动，为教育而教育。试点工作切合实际，研究的是什么管用，什么适用。（责任编辑/彭美玉）