挨批,我自有对策
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恐怕没有任何一个人会喜欢被批评。可人在职场，谁又逃脱得了被批评的命运?
只是，聪明地回应、解释和补救，其实可以为事业推开一扇新的窗。
上司和同事们出其不意地批评听起来总是那么一针见血。都来不及细想：骂得有没有道理?是针对我吗?怎么回答才算不卑不亢?一般情况不外乎：蹩脚地辩解、倔强地假装没听见、默不作声以眼神杀人、歇斯底里地破口反击，又或者委屈地吞下眼泪往肚里咽。还有什么别的更好的办法吗?
尽管面试的时候都会强调自己的抗压能力有多强，可真要遇上，就都但愿自己皮再厚一点神经再大条一些。在我们的调查中显示，36％的女性承认在工作中经常被骂。很少是保有初衷的客观批评，更多的是带有感彩的刺耳气话。
谁都希望自己的工作受到肯定。一句负面的评价也很难被理智地界定为“对事不对人”。批评暗示着不完美，很容易让人对自我价值产生怀疑。很多时候倒不是原话伤人，而是听话人越想越不是味儿。
究竟该如何游刃有余地直面批评，其实是可以学，也值得学的。下面为你提供了职场上最典型的四个情境，不妨对号入座，做个参考：
口头暴力
“chris来过电话，为什么我什么都不知道?你到底有没有把心思花在工作上啊!那么马虎，真叫人受不了!真怀疑你的脑子是不是有毛病!”
让我们来看看事实：
偶尔有一次，你忘了通知老板一些事(就好比有人来过电话)，他立马咆哮起来，言辞粗鲁。
别急，一起来分析：
胆汁质的人脾气暴躁，比起工作上的问题本身，动不动发火才是他们麻烦的根源。也许你就恰巧碰上了一位胆汁质的老板，或许是，老板并不完全在生你的气，而是在气股票暴跌、女儿不乖、上班堵车之类，你只不过是刚巧点燃了导火线，不幸沦为炮灰。
你该如何应对：
一定要冷处理。千万千万别火上浇油。应该耐心地等暴风雨平息，最好是能找出老板不爽的真正缘由，不过这个对于职场新人来说并不容易，需要多些修炼。但不管怎样，必须牢记的是，你一旦还嘴就只能以吵架收场。不是说不能辩解，只是得看准时机。当然，如果你的老板真的常常出口伤人，诸如“你的脑子是不是有病”之类的话经常从他口中蹦出，那么不妨就挑个他神清气爽的时候，开门见山地提出：请更尊重我一点。
关键句：
“我明白你现在很不满意。所以这件事我一定会尽快跟进。”
温和劝诫
“我承认你的理念是不错，不过……在先让我看过以前，你就四处宣扬，总归不是最好吧。”
让我们来看看事实：
一时兴奋，向大老板递交了新的项目计划书，却让顶头上司觉得你越级上报，显得非常不悦。
别急，一起来分析：
涉及“越级”问题，这恐怕是最棘手最尴尬的冲突了。就算看似温和，可训话里也渗透着鲜明的等级观念。注意观察上司的语气和表情，是酸溜溜地开玩笑还是一本正经地端架子?听话要听音。可千万别小看了弦外之音哪。
你该如何应对：
迅速道歉。虽然大多数OL都觉得低头认错特别难，但一句简单的“对不起”的确可以立即缓和紧张的气氛。如果你承认一时大意，就等于明确了尊卑位置，这会让顶头上司舒服很多。接着再多介绍些他正关心的问题，比如计划书的实施细节等等，就好比给他吃了一颗定心丸。而且这个动作会让你看起来既积极又谦逊。他很容易就不再追究了。
关键句：
“不好意思，我不是故意的。这个计划将来执行该怎么调整和改进呢?”
突然变脸
“你拖了整个团队的后腿。你根本没尽全力，影响了所有人的进度!”
让我们来看看事实：
你完成任务迟了两天。新来的主管就小题大作地发飙了。
别急，一起来分析：
刚才还只是东西交晚了，现在你却成了全部门最好吃懒做的一个?这种戏剧性的大爆发往往是冰冻三尺非一日之寒。可能新头头本来就嫌你们部门业绩不佳。也可能他已经把你看作一个竞争对手了。
你该如何应对：
最后期限确实已经过了，这一点无话可说。至于其他职责就完全没必要忍气吞声。把话重复给上司听：“你的意思是说我懒喽?”一般他们马上能意识到之前说得有点过火。然后就撇开工作态度的宏观问题，具体解释延误工期的理由何在。如果感觉上司讲话的气焰嚣张，你最好别太冲。抓住批评的重点，讨论现有的矛盾，要是有别的针对个人的说法，还是有点耐心为好，找个“中立”的地方或者趁午间休息再说吧。
关键句：
“从明天起。我一定把工作节奏调整到最佳状态。至于别的问题。等心平气和的时候再讨论吧。”
无端指责
“我们最重要的客户被竞争对手挖去了!都是你照顾不周。把人家气走了。”
让我们来看看事实：
不能全怪你，你已经尽了最大的努力。但是另一家公司给出了更优惠的价格。
别急，一起来分析：
订单丢了，你的上司在公司高层那边很有压力。他要推卸责任。你理所当然成了替罪羊，他的责难跟你的业绩或人格都没什么关系。
你该如何应对：
反击和丢下烂摊子撒手不管都是不明智的。向你的上司表明态度：你是多么希望为公司拿下订单，但事实是，另外公司能出更优惠的价格，而不在于你不努力。和他一起想想如何应对大老板，让你们无形之中站到同一条战壕。
关键句：
“很遗憾没有拿下订单，但你看。我们是不是先坐下来讨论一下怎样更好地向老板做解释?”