“新野蛮人”等7则
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美国《福布斯》2006年9月18日
在IT行业，一些技术人才脱离老牌巨头企业，创建基于互联网和免费软件的新型公司。这些“新野蛮人”正在开创一场颠覆性的“廉价革命”，将行业巨头们置身于非常危险的境地。相对于巨头们产品与服务的所有权限制、多余的备份系统和巨额暴利，“新野蛮人”将免费软件、廉价芯片、互联网和自身的技术结合起来，为消费者提供替代性产品和服务，而技术成本甚至可以比行业巨头低90％。
“廉价革命”已经对老牌巨头们造成了巨大的冲击，6年前的技术霸主SUN公司，已经在这轮“革命”中摇摇欲坠；另一家巨头硅谷图形公司，则于5月申请了破产保护。即使像微软、IBM、甲骨文、思科、BEA、SAP这样的巨头，都不得不面对竞争对手直接的冲击。哪怕只有低于10％的利润，这些替代者也不会放弃机会。“新野蛮人”对与巨头们的较量非常自信：“他们的商业模式已经过时，我们必将取而代之。”
戴尔的直销困境
美国《华尔街日报》2006年9月11日
多年来，以电话和网上直销著称的戴尔凭借面向企业的大宗销售(其中多为台式电脑)而长盛不衰。但是，过去几年来，电脑的购买行为发生了转变、电脑需求的增长大多来自于消费者，而不是戴尔关注的企业市场。此外，有意购买新电脑的消费者越来越多地转向了笔记本电脑。而这个领域正是戴尔的弱项：其电脑款式缺乏竞争对手拥有的花哨样式和功能。尤其是就笔记本电脑而言，消费者更愿意在商店里体验和测试各种型号，但是戴尔的电脑却不在商店出售。
过去五个李度以来，戴尔有三个季度都没能达到销售或收益预期。最近一个季度的利润更是锐减了51％。今年早些时候，戴尔的增长低于美国电脑市场的整体水平，这可是10多年来的首次。根据Sanford C．Bernstein& Co．的数据，在最近一个财政年度，戴尔来自消费者业务的收入仅仅占其559亿美元年收入的15％，而在惠普867亿美元的年收入当中，消费者业务的贡献达到了30％左右。
下一代创新者
美国《企业家》2006年9月号
思维超前的企业家正在前景广阔的行业内大步前进，斯科特・里克特、琳达・平尼和刘恒(音)就是其中的代表人物，他们的企业分别从事纳米产品、制药设备和半导体照明产品的生产，而下一代的技术创新者就可能在这类企业或领域中产生。此外，互联网软件、生物技术、替代能源、航空航天、安保装备、媒体娱乐等行业也为企业家们提供了巨大的发展前景。未来学家詹姆斯・坎顿认为：“当前是自人类文明有史以来企业家最佳的个人机会。”
在企业家用汗水寻找机会的时候，风险投资者则用投资来证明他们的眼光。在美国2006年第一季度56亿美元的风险投资中，软件业获得了12．2亿美元的投资；生物技术为8．08亿美元；制药设备为6．9亿美元；半导体为4．47亿美元；纳米技术为2．37亿美元。
中国企业利润率之谜
中国香港《远东经济评论》2006年9月8日
有一种流传很广的观点认为，中国的企业盈利太多了，又不分红，因此企业留存利润过多；还说中国固定资产投资的快速增长不是银行贷款造成的，而是企业盈利过多造成的。世界银行报告说中国国有企业的资本回报率自1998年的2％增长到2005年的12．7％，而非国有企业在同期从7．4％上升到16％。这意味着中国工业企业2005年的平均净资产回报率超过15％。而这些数据都源自中国国家统计局。
值得注意的是，中国国家统计局明确指出，所公布的“利润”数据并没有考虑所得税这个因素。因此，根据实际的所得税率，以及在计算过程中统计了多少补贴和重复的投资收益，中国工业企业的真实盈利能力可能要比世界银行的15．3％至少低6至7个百分点。
但这还不是问题的全部。中国的工业企业正在面临“双通胀”带来的利润率下滑的困境。数据显示，2002年以来，原材料的价格平均涨幅在37％左右。同一期间，中国消费者价格指数的升幅仅为6．2％，而中国对美国出口商品的价格却下降了5．2％。售价和成本的此消彼长必然会导致利润率大幅下滑。那么中国企业怎么可能赚得盆满钵满呢?
谁是未来中国的企业领头羊？
英国《金融时报》20069月13日
据多中国最近一项研究显示，中国500家最大企业的产值占国内生产总值的3／4。这一数字令人印象深刻，但它颇具误导性。企业营收即营业额。而GDP衡量的是增加值，它是一个财富创造的概念。若以此为衡量标准，中国大企业对经济的贡献会小得多。
这项研究反映了两种普遍的中国式企业思维。其一，深信企业越大越好；其二，往往下意识地将美国企业视为企业成功的榜样与基准。中国政府对巨型企业的偏爱，是根本错误的。它想当然地以为，大公司是成功的，而成功的公司一定会变大。简单复制它们的外在形式，而不精通其内部运作，更有可能产生通用汽车而非通用电气。历史再三表明，政府规划者钟爱的制高点，会变成代价高昂的经济“无底洞”。
中国未来工业发展最具潜力的发动机，不是国有部门，而是数以百万计的灵活的私营企业。大量证据表明，它们比规模更大的对手更进取、更高效、更富创新精神。与备受宠爱的中国企业精英不同，不受重视、不具备特权的私营企业家经受住了严酷的考验。那些对来自中国的竞争感到忧虑的外国管理者，无需过于担心那些声名贯耳的中国企业。未来中国真正的企业领头羊，更有可能是如今的无名企业，只要政府能放手让它们自由发展。
7-11能成为下一个丰田吗？
20世纪日本向世界显示的最大价值是以汽车、电机为主的产品制造，然而，仅此就够了吗?光是依靠产品制造，日本就能在21世纪维持自己的国力了吗?显然不是，7―11连锁便利店的迅速发展，使得在日本零售业做了10年，希望独步世界的梦想有了实现的可能性。
7-11连锁便利店经过30多年的发展，目前在日本国内已拥有7000多家店铺，年营业额已达2万多亿日元，入店顾客16．5亿人次，相当于日本总人口的10倍。7-11连锁便利店成功的秘诀在于：一是实施整体化战略；二是实行地区集中建店；三是建立高效的信息网络；四是集中配送。在日中政治关系低潮的时候，7―11连锁便利店却正在扎实地向中国大城市的消费经济渗透。如果说用产业来弥补政治的软弱是一种宿命观点的话，那么我们期待着7-11连锁便利店的全球化能为日本增强新的国力。
2006年INC．500强排行榜
美国《公司》2006年9月号
每《INC．》杂志都要排出美国增长最快的私人企业500强名单――“INC．500”。今年排在第一位的是Litle公司，这家成立于2001年的金融服务公司员工为38人，年收入达3480万美元，过去3年的增长率高达5629．1％；排名第二的是Airborne Health，这家消费品公司成立于1997年，员工只有18人，年收入超过1．5亿美元，过去3年的增长率超过4673％；第三名是数码生活运动设备公司，成立于2001年，72位员工，年收入8360万美元，过去3年的增长率为4385％。
与“INC．500”的私人企业相比较，美国上市3年以上的5795家上市公司中，只有33家在过去3年的增长率高于304．7％，这个增长率只相当于今年“INC500强”最末一家公司的水平。这一研究似乎表明，私有企业不像上市公司那样受到季报财务要求的限制，可以自由自在地做自己的事情，这是它们能高速发展的优势所在。