浅析房屋建筑施工质量管理控制
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[摘 要]百年大计，质量为本。质量是建筑工程项目的生命。随着社会的不断发展，建筑事业蒸蒸日上，建筑施工技术不断向复杂化、大型化、多元化等方向转变，这就给施工管理控制带来了诸多问题，为了更好的保证建筑质量，保护人民生命和财产安全，房屋建筑工程的质量需要进行行之有效的控制。
建筑工程的各个项目，一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源，并以期获得建筑施工项目的回报，施工质量是保证这种回报的最关键因素。而建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更关系到人民的生命财产和各种经济利益。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业，还是社会和国家都有重要意义。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。质量管理工作的效果如何，在某一方面来说影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。
建筑施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多．使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异。造成质量事故。因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
二、房屋建筑工程施工质量控制的特点
2.1 房屋工程产品不像一般的工业产品那样可先生产后交易，它只能是在现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产。房屋建筑工程项目的建设是不可逆的，因此，房屋建筑工程项目的建设只能一次成功，不能失败。
2.2 房屋建筑工程项目是由大量的工程材料、制品和设备构成的实体，体积庞大，房屋占有很大的外部空间，因此只能露天进行生产，其质量受气候和环境的影响较大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性， 所以工程质量易产生波动而且波动大。
2.3 房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多。工程项目的终检验收存在一定的局限性，因此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然。
三、建筑施工项目的质量控制的三个阶段
3.1 施工前的管理与控制
3.1.1 制定质量管理制度
质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。成立质量监督管理小组，制定相关规章制度。良好的规章制度为具体的施工环节提供了必须遵从的制度环境，有利于规范施工过程，对工人的实际操作也起到必要的指导和约束作用。尤其要注意的是，对施工制度的强调必须提高到重要的认识层面，切不可疏忽大意，导致规范混乱，以免给后面的全部施工过程造成重大安全隐患。
3.1.2 施工人员的基本培训
施工人员素质的高低、对施工技能掌握的程度等等都会对房屋建筑的质量起到很大影响。因此，在施工过程中，选用高素质的施工人员是十分必要的。在这一方面。首先应保证在雇用工人时尽量选聘那些技术熟练、有一定建筑经验的工人，这样可以对施工过程起到有益的帮助。此外。在雇用的工人到位后，由施工方对他们进行一定基本知识、技能的培训也是十分必要的。其中，基本培训主要包括基本安全知识、施工质量标准、规章制度、奖惩措施等等。对于那些关系到工人生命健康安全和施工质量的重要内容，应对施工人员予以重点讲解，以确保他们对自身的职责和施工的具体要求都有充分的理解。
3.1.3 严格原材料控制
施工过程中使用的机械设备、建筑材料等等是确保施工项目得以顺利完成的物质保证。因此对于建筑使用的各种设备、材料的管理和控制，也必须成为确保工程项目质量的重要内容。特别是近年来，因使用不合格的建材导致建筑物出现各种质量问题甚至发生重大安全事故的报道频现报端，这更应该给房建施工单位敲响警钟。在施工材料的采购方面，首先必须确保采购来源要可靠，决不可为单纯的追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。其次，对于采购人员，必须要有高度的责任感和法律意识，严把建材质量关。此外还应通过相应的监督检查机制来约束采购人员的行为。对于建材的质量，必要时可以进行第三方质量评价，以确保使用的建筑材料合格可靠。建材的质量控制应该贯穿于整个施工项目的始终。
另外还要尤其注意材料价格控制：购买价格控制，在购买的过程中尽量做好市场调查，在保证质量的前提下，货比三家，选优购买。协调运费和价格的关系，做到采用经济的运输方法，降低运费，尽量选用运输距离近的材料供应地点等，这都可以降低运输成本。对资金、时间进行合理的控制，即减少资金占用，在不影响工期的情况下合理的确定进料的批次、数量，以此降低材料的资金占用。
3.1.4 图纸会审与技术交底
建筑施工图纸是实施房建工程的基本依据，也是确保施工质量的必要前提。因此，在开工前应熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，并积极配合建设单位组织图纸会审与设计交底，尽量将图纸中存在的不清楚、矛盾甚至错误之处在过程施工之前就一一解决。
3.2 施工过程中的管理与控制
施工的正式实施阶段是影响工程质量的关键阶段。其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面。此外，在管理控制的方法上，则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看，这一阶段除了大的控制框架外，事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是。各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节。比如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝、截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程，就应当把钢筋的品种和质量，钢筋绑扎、焊接，绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度、网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。
3.3 施工收尾阶段的质量管理与控制
收尾阶段的质量管理和控制主要是对前一阶段施工控制过程的补充，这是因为到此时项目已近完工。如果存在大的质最问题则往往是难以挽回的。因此收尾阶段的质量管理和控制主要是对一些局部质量问题的控制，但是也同样值得给予必要重视。施工收尾阶段的质量管理控制主要包括的内容有配套施工的建设质量、成品的质量保护等等。对于成品的保护，首先应教育全体员工树立质量观念，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品；其次应合理地安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用：再次应对成品直接进行保护，比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施；最后应加强成品保护的监督检查工作。此外，在工程完工后，还要由施工单位的技术部门和安检部门共同对建设情况进行总体全面检查。只有当项目内部验收通过后。才可交由客户进行验收。同时，在这一阶段还可以对整个施工过程的质量管理控制活动进行总结，以便为下一次房建施工过程提供有益的参考依据。
结束语
房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作，由于房建工程项目不同于其它物质产品，它具有特定性、形成过程不可逆和不可拆卸、不可退换等特点。我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作。工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证。