EPC总承包项目的综合管理

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中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01

摘 要 epc（设计-采购-施工）总承包是一种在国际工程市场流行的承发包方式，随着中国建筑市场的国际化，以及建筑企业经营战略的变革，这种总承包模式将在我国国内的建筑市场中占据主导地位。本文从EPC各阶段深度交叉和项目全过程控制角度，运用项目管理理论研究了EPC总承包项目的综合管理。

关键词 EPC总承包 项目管理

九十年代，迎来了设计和施工一体化阶段，产生了将设计和施工相结合的单方负责方式，EPC模式是承包商所承揽的工作内容最广、责任最大的一种。从本质上说，EPC总承包项目管理的优越性表现为：专业机构管理项目；专业人员管理项目；实现E、P、C的内部协调，降低运行成本；由最能控制风险的一方承担风险等。其优越性创造了诸多经济增长点，使工程建设项目的成本大幅降低，效益大幅提高。

EPC总承包项目的一个重要特点是，在一个管理主体的管理下实现了设计、采购、施工个各段之间有序的深度交叉，为总承包商进行统筹管理，缩短工期，降低成本，从整体上提高项目的质量创造了有利条件。EPC总承包项目管理的实质是EPC的综合管理，如果不强调综合，就失去EPC总承包的意义。项目综合管理的意义在于保证在EPC之间及项目管理各要素之间做出平衡，协调和控制他们之间的相互影响，使项目顺利开展，有效地达到项目目标。

一、合理交叉地完成创造项目产品过程

EPC总承包项目管理应充分发挥在总承包商一个主体协调下实施项目的优越性，尽可能实行进度的深度交叉，在保证EPC各阶段合理周期的前提下，缩短总建设周期，为业主创造最大的效益。进度交叉会带来返工的风险，但同时创造缩短工期、增加效益的机会。建筑企业或项目经理应权衡和把握进度交叉的风险和机会，采取合理措施，在可接受的风险条件下，最大限度地实施进度的深度交叉。合理有效的深度交叉，可使EPC工程建设总周期缩短30%。

1．采购纳入设计程序

采购纳入设计程序是指在设计过程中，设计与采购工作合理交叉、密切配合，保证设计成品质量和采购设备、材料的质量。主要内容有：设计专业负责编制请购单和技术规格说明书；设计专业负责对制造商报价中技术部分进行技术评审；设计专业负责审查确认制造商的先期确认图和最终确认图；设计专业分期分批提交设备、材料请购文件。采购是创造EPC工程总承包项目产品的中心环节，采购与设计、施工、试运行的衔接关系失控，将会严重影响工程的质量、进度和造价。

2．设计、采购、施工、试运行各环节的衔接

EPC工程总承包项目是一个系统工程，以设计为主导。设计、采购、施工、试运行的合理交叉，为保证工作质量，缩短建设工期，降低工程造价提供了有力的保障。下图为设计、采购、施工和试运行各环节的衔接。

二、全过程控制

EPC工程总承包项目管理应着眼于全过程的费用控制，关注每一个经济增长点，因而有可能是工程总造价降至最低。在EPC工程总承包模式下，项目经理要求实行定额设计及给设备、材料的采购定价；超出定额或定价要经过批准。通过合格供货厂商采购设备、材料，保证供货进度和质量，价格合理，避免返工造成的浪费。施工过程中实行严格的管理和积极主动的变更控制，降低施工成本。EPC全过程的费用控制，可以使工程造价比传统的管理模式降低。

项目材料控制是EPC总承包项目管理的重要内容之一。材料控制的目的在于跟踪和及时调整设备、材料余缺，保证设备、材料按期运抵现场。成功的材料控制，既能满足施工进度要求，又不过早运抵现场，减少贮存、保管、二次运转的费用，还能使施工完工时多余材料减少到最低限度。实行EPC全过程的材料控制，对保证工期和节省设备、材料采购费用起到重要的作用。

建筑企业正面临来自经济全球化、技术和技术进步、资源均等、市场的成熟化和新的社会价值的严峻的市场挑战和竞争。在这种条件下，如果企业希望在实施EPC项目过程中保持竞争优势并获得超额利润，重点就是采用科学的项目管理方法，贯彻项目的各阶段深度交叉和全过程控制，从而实现对项目的统筹管理。

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