聘个CEO,找个替罪羊,真好!
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南方有一家知名企业。这家企业先后从世界500强公司聘请了两位高管担任ceo，均以失败告终。为此，企业董事长非常失望，每每和我谈起此事，总是慨叹人心不古，慨叹主人翁精神难觅。
作为战略与领导力顾问，我当然能理解董事长此时的心情。不过，董事长并未从我这里得到支持哪怕是同情。我说，期待着从天上掉下一个“具有主人翁精神的职业经理人”的馅饼，既不现实，也不公平。
这个世界上天才本来就少，具有主人翁精神的天才则更少，雷锋只有一个 。
董事长说，我的要求不高，只希望他能把公司当家。
我反问道，你把公司当家吗？
他说，我当然是，我每天工作十几个小时，几乎把老婆孩子都忘了，公司已经成为了我真正的家。我的全部心思都在公司的业务上。我请来的CEO虽然每天工作时间也不短，但总是遇到事情先考虑自己的利益。
我说，你错了，你没有把公司当家，你把公司当成了你的私有财产。
稻盛和夫说：“才能亦是天赐，不可独为己谋利。今天，上天把创办和领导京瓷的才能赋予给了我，如果上天将其赋予给其他人而不是稻盛和夫，京瓷一样会成为世界500强。所以，我从来不敢将企业作为我自己的私有财产，企业是创业者、员工、商业伙伴、社会所共有的，我只是负责照料好而已。”
我继续着对董事长的“批判”。想想看，你当初极力推动公司上市时的动机，有多少成分是出于公司的业务需要，有多少成分是来自于你急于进入胡润排行榜的虚荣心？还有，去年年底确定公司激励和利润分配政策时，你内心考虑最多的是作为大股东你个人的利益，还是这个企业员工和其他股东的利益？再想想，在并购和整合那家濒临倒闭的小型国有企业时，你的出发点是为大众、为员工、为客户，还是为你自己？
如果这些就是你所谓的主人翁精神，其实这种“精神”人人都有，不过就是自私而已。你请来的CEO他们也具有为自己谋利的动力和能力，也就是这种你所展现的“精神”。
所以，假如你本身就是一个自私的董事长，你招来的肯定也是一个自私的CEO，人以群分，物以类聚。如果你幸运地招来了“雷锋”，“雷锋”也不可能为你的私利服务，“雷锋”一定会很快离开。
说得直白一些，假如你是一个做假账的老板，你任用的会计就不可能是一个正直的人。
我这一番话，还真把董事长给“雷”倒了。
当然，他完全不接受我的批判。他坚信自己是一个有良知有社会责任感的企业家，只是找到一个同时具备主人翁精神和职业精神的CEO太难了。
我提醒他，如果一个人同时具有主人翁精神和职业精神的人，上会喜欢，上帝怎么会舍得给你呢？
CEO只是个替罪羊
这位董事长先后开除了两个CEO，第二位CEO的情况我大致了解一二。
2007年年底，公司制定了赢利增长8%的目标。2008年一开春，CEO就启动了“春雷行动”，大力拓展已有客户基础，为客户提供更高附加值，提高毛利率。与此同时，公司也开始考虑新市场的策略和当年的行动计划。由于CEO个人的经验集中在传统市场，他自然对于现有客户的精耕细作比较上心，新市场和新业务就显得有些缓慢。
不幸的是，2008年金融危机全面爆发，公司的原有业务受到很大的冲击，而新兴业务又没有发育起来。结果，2008年成为了公司自成立以来，亏空最厉害的一年。
总得有人为此负责。自然，CEO引咎辞职。
当时，我就想，有个替罪羊真好。董事长此时一定觉得自己超级伟大：你们看看，我早就说我们的未来在新兴市场，金融危机和惨痛的亏损再次证明，我对未来的判断是正确的，我们的问题出在执行上，我们的整个执行团队存在严重的问题。
我没有想为CEO开脱责任，他在市场判断和执行力上确实存在问题，在世界500强工作很多年，每天“数豆子”已经使他失去了足够宽广的视野和纵深洞察力。但是，我们想想，从公司战略制定，到关键市场推广策略，再到新兴市场团队的组建，有哪件事是CEO独立做出的？董事会和董事长在此过程中应该承担怎样的责任？任何人有先见之明，洞悉金融危机的爆发吗？
反过来，我们看看。公司在新兴市场的两个产品线上的战略摇摆，明摆着就是对产业大势判断不清，明摆着就是一种投机行为。这能证明董事长高瞻远瞩吗？
万一业务失利，承担责任的一定不是董事会和董事长，一定是CEO。因为CEO是唯一一个有能力、有潜力、有理由、有必要、有义务“背黑锅”的人。
我写过一篇题为《挫折回报率》的文章，说的是，如果我们能够从挫折中学习，其回报率是最高的。可是，本能上我们总是希望有人站出来把烂摊子接下。找到替罪羊的感觉，肯定很好！
但是，一旦有替罪羊出现，“挫折回报率”就趋近于零。
白立新简介
白立新博士在管理及咨询界享负盛名。白博士曾任IBM（中国）全球企业咨询部运营战略首席顾问、汉普管理咨询(中国)有限公司副总裁兼首席知识官、安达信(上海)企业咨询有限公司业务咨询部经理。曾经为联想、李宁、诺基亚、海底捞、国药集团等数十家企业提供过战略和管理咨询服务。白博士还曾在2009年被评为十大最具中国实践力的咨询顾问，2005年被评为中国咨询业10大风云人物。
稻盛和夫
稻盛和夫，被称为继松下幸之助之后的“经营之圣”和“人生之师”。他白手起家，先后创立了两家世界500强的公司——京瓷和KDDI。最近三年，他的经营思想和精神在大陆商界被重度追捧，一如十年前大家追捧松下幸之助。古往今来，这些才人本质上有很多雷同性。在阅读这些大师时，第一读他们的共性，第二读他们时代不同导致的差异性。共性是成功的基石，差异性是适合时宜的竞争力。
天道语录·稻盛和夫
我要告诉你们，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之路一定光明。当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力把你眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路一定会展现。
“持续就是力量”这是至理名言。人生最重要的就是“持续”，就是“持续做好一件事”。即将参加工作、开始踏上人生道路的年轻的朋友们，我要告诉你们的就是“踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。就是“把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止”。想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的。
人生最重要的事莫过于“内心描画什么”。所谓“内心描画”，是指你的“想法”、“观念”、“理想”、“希望”，或者说你内心所持有的“哲学”、“理念”、“思想”等等。这些决定了你的人生。
“我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力，“努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了。”如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样；或者会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。
人有命运，但命运绝不是不可改变的。思善行善，命运就会朝好的方面转变。在这过程中，重要的是，我们要把人生中遭遇的各种各样的事，无论幸运也好，灾难也好，都看作上苍对我们的考验。当考题是“幸运”时，我们要说一声谢谢，由衷感激，不得意忘形，不失谦虚之心，再接再厉，继续努力；当考题是“灾难”时，不悲叹、不怨恨、不消沉、不灰心、不牢骚满腹，一味开朗达观、一味努力向前，做好该做的事。无论顺利还是挫折，我们都要心存善意、排除恶念，这才是人生最重要的事。
对于孩子们来说，最重要的是：在学校里学习什么？我想最重要的是学习“创造性”，学会“勤奋”，学会“如何正确地做人”。找到能够传授这些素质的优秀的老师，开辟自己灿烂的人生。
人生并非“偶然”的连续，好事坏事交替而来才是人生。年轻的朋友们，你们代表将来的时代。遇到挫折时请不要颓丧，痛苦的时候要坚持奋斗，奋斗必有硕果，奋斗使你的人生更加多彩，使你的人格更加高尚。
在人生中，与能力相比，热情和思维方式要重要得多。即使能力不强、但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人，比起那些能力优秀，但不肯努力、持有负面人生观的人，人生的结果会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不懈的努力以及正面的思维方式，一定会将你培育成才，让你取得丰硕的成果