“泥足巨人”华锐

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现在是华锐风电改变它因大踏步前进而变得有点摇晃的步伐的时候了。

似乎世界500强企业都有一个潜在的逻辑，即公司发展时间与竞争力在某种程度上成正比。比如我们熟知的那批百年企业：IBM刚刚在2011年迎来它的百年诞辰，同时，IBM在所在的行业中几乎一直是领先者；又如德国的西门子和日本三菱重工，历经百年，依然在各自行业执其牛耳。

或许有人会质疑，这种逻辑可能更适用于传统产业，而不是新兴产业――互联网行业不到20年，有些新能源成为行业也不过10年的时间，大量所谓快公司出现，各家企业处于同一起跑线，不能从发展时间中断定企业的综合竞争力。

然而，一家企业是需要二三十年的磨练和积淀才能形成品牌的。诸多风电专家也都认为，风电产业在短短三五年之内是无法形成品牌并走向世界的，拿维斯塔斯和华锐风电相比，维斯塔斯于1898年成立，涉足风电行业也有40年左右的历史，如今在世界风机市场占据20%的市场份额，排名第一。华锐风电于2006年2月成立， 2008年年底就在国内风电整机装备领域拿到市场占有率第一，并蝉联至今；在全球排名也一年一大步，2008年~2010年分别位列第七、第三和第二，年净利润增幅分别达到396.92%、200.16%和50.86%。

但看上去很美的数据背后却暴露着华锐风电野蛮成长中的技术、安全、管理等问题，从近期发生的“间谍门”和“吊装门”两件事件中不难看出。所以，暂时不能将华锐风电称之为风电强企。

第一，它专利数太少。现代企业核心竞争力决定因素之一是专利数的多少，专利之于公司犹如骨骼之于身体，钙之于骨骼。例如高通公司，几乎就是依靠专利盈利；谷歌之所以不惜重金收购摩托罗拉手机，也是因为后者在手机领域的专利数。苹果手机和山寨机的最大区别之一就是它们是否有真正的专利。这样的例子不胜枚举。维斯塔斯2009年和2010年申请的专利分别是165项和227项，截至2010年年底，专利总数是710项，仅在中国申请的专利到2007年底，也已经达到50项。另一位国际风电巨头通用电气的风能专利数据：截至到2008年底，拥有207项专利，仅在中国申请的专利就达到148项。然而，根据华锐风电的招股说明书，截至2010年6月30日，华锐风电才拥有24项专利，而且其中23项为实用新型专利，只有1项发明专利；正在申请的专利是49项，其中发明专利10项，实用新型专利38项；外观设计专利1项。

第二，它安全生产观缺失。毋庸置疑，安全生产是企业对人的生命最起码的尊重，没有一个公司能轻视人的生命而基业长青。在发生过一次吊装死人事故后，再一次发生重大死人责任事故，虽是偶然，实是必然。一位欧洲风电行业人士认为，“如果是一家比较专业的公司，首次安装这么大的风机，需要对所有问题反复考虑，而吊装设备的选择和流程设计就是最基本的问题”。在欧洲，一些风机生产商甚至会指定惟一的吊装设备型号，以确保安全无虞。公司也应该按时公布安全生产情况，如每百万工作小时的伤亡数，警醒大家，防患于未然。位高者责重，大公司更亦然。

第三，它还未经时间的检验。鉴于风机行业的特殊性，企业的运行必须经历时间的考验。维斯塔斯作为公司已经有百年的历史，该公司于1986年就开始把风力发电机卖给中国，有的风机过了20年使用期还依然在运转。而包括华锐在内的中国风电企业，还没有证明自己。

现在是华锐风电改变它因大踏步前进而变得有点摇晃的步伐的时候了，华锐风电需要苦练内功，从技术、安全、耐心做起，从粗放经营到精细化管理，从巨大到伟大，从优秀走向卓越；然而，即使练成战无不胜的阿喀琉斯，也要小心提防致命的阿喀琉斯之踵。