我与企业共成长

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叔大光，2002年7月毕业于长沙电力学院电力系统及其自动化专业，先后从事过长春供电公司城郊农电公司农网改造员、调度通讯所电网调度员、客户工程管理部工程管理、人力资源部劳动组织管理兼综合管理以及员工管理兼绩效管理，省公司人力资源部劳动组织管理等工作。现从事吉林省农电有限公司人力资源部管理工作。

成长经历

2012年是我参加工作的第十年，十年中从新入企毕业生逐步成长为企业管理人员，经历了从陌生到熟悉，从背诵到熟知，从摸索到熟练的成长历程，总体分为三个阶段。

适应新环境，熟悉新角色

2002-2005年，我在长春供电公司基层单位生产、营销一线岗位工作、一直铭记着入企动员讲话：尽快适应新环境，就会获得更多的机会。我抓住一切能融入企业的环节，在城郊农电期间出较好地完成本职工作之外，还先后从事团组织工作，主持大型竞赛和联欢会；在调度通讯所刻苦钻研调度业务，参与绘制长春配电系统图；在客户工程部完善基础制度，参与业务流程整合与梳理再造。三年中，完成了从学生到员工的角色转变，深入学习掌握了专业知识，多角度培养锻炼是我全面了解生产、营销业务流程和工作实际，为从事人力资源工作奠定了坚实的基础。

提升自身能力，改善心智模式

2005年末，我被选聘到长春供电公司人力资源部，其后的四年中，分别从事了综合管理、劳动组织管理、员工管理和绩效管理工作，高质量完成了规范机构编制、实施劳动合同法、率先开展全员绩效管理、ERP试点建设、标准化建设等多项重点工作，同时积极开展以“快乐文化”为核心的多项团青活动。起草各类文字达几十万字，并考取了国家人力资源管理师职业资格，初步将人力资源各专业融会。经过大量的工作实践，我对人力资源工作有了清晰的认识和系统的领会，养成了超前思维、稳健行动、闭环应用的工作能力，促进了个人更快的成长成熟，分析、研究、解决问题的角度和高度有较大提升。

纵深研究业务，养成专业素养

2009年，我竞聘到省公司人力资源部。从市公司的执行者转为省公司对基层工作者的指导者，这又是一个职业角色的重大转变。我深知责任重大，每项工作都仔细慎重，反复琢磨。充分应用人力资源理论，研究优化组织架构、解决生产一线结构性缺员、推动定员达标。通过对专业的深入研究，坚持原则与结合实际的磨合，在业务能力和管理思想上更加精进。特别是在“三集五大”体系建设中，主要参与编制机构设置和人员配置实施方案，方案通过国家电网公司审批，人力资源管理能力得到了验证和升华。

成长体会

人才战略和企业文化是人才成长的沃土和前提

一是得益于国家和国家电网公司正确的人才战略。国家把人力资源作为第一资源。一直以来，国家电网公司大力实施人才强企战略，把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，公司大量的有为青年脱颖而出。二是得益于公司“阳光选人”策略和职业生涯指导。吉林省电力公司一直推行阳光选人，我的每次岗位变动都是“阳光选人”的结果，只要业务出色就有机会在企业沃土中扎根生长。2006年，国家电网公司一届一次职代会强调指出大力实施人才强企战略，公司出台包括《员工职业生涯管理及晋升管理办法》的多项人才队伍建设机制，我也为自己编制了规划和目标，回头看来每三年都有进步。三是得益于各级领导的悉心培树和教导。从所在班组的班组长、基层单位主任、省市公司领导，都将培养后备人员梯队作为首要任务，手把手的教业务、工作上压担子、工作外勤辅助，使我更快成长。

不懈努力和把握机会是时间成长的驱动力量和关键

一是树立理想，找准方向。国家电网公司优秀的企业文化熏陶使我更热爱我们的事业，激励我全力以赴、不计得失的投入工作，在充满挑战中进步成熟。二是戒骄戒躁，厚积薄发。及时梳理思绪、调整心态，把理想和追求分解成阶段的实现目标，一切从头开始，从基础做起。三是直面困难，刻苦钻研。丰富的经历和艰辛的锻炼，会对工作有更深刻的理解，要培养自己百折不挠的意志，勇于迎接挑战。用勤勤恳恳做事，踏踏实实做人、兢兢业业工作的人生态度和工作成效，赢得认可。努力就有回报，我曾被评为“十大优秀青年”，“十大文明职工标兵”、劳动组织先进个人等殊荣，并被企业选拔、培养和使用。

爱岗敬业和创新发展是人才成长的必由之路

随着社会的进步、企业的发展，如今的优秀员工仅仅靠吃耐劳已无法适应时代赋予我们新的使命。还要不断的提升自身的学习力、思想意识力、执行力和影响力，做知识型、创新型、实干型、带动型的员工。一是提升“执行力”，做“实干型”员工。不仅要不折不扣的正确执行上级的决策，还要在企业最需要的地方出现，多干实事、不说空话，多讲奉献、少讲回报，以优异的成绩，坚决完成本职工作。二是提升“学习力”，做“知识型”员工。从基础知识的累积到专业知识的集成，从管理思维的培养到信息资源的整合，从个人魅力的展现到拓展潜能的开发都要有所涉猎，走进一个自我超越的螺旋式成长过程。三是提升“思想认识力”，做“创新型”员工。创新源自于思想认识的提高，要具有通过思考，把知识转化为智慧的能力。四是提升“影响力”，做“带动型”员工。要将自身突出的工作技术、工艺流程、管理经验传授给更多的人，利用自己的知识、经验和思维方式帮助身边的同志尽快提升知识和能力，带动更多的人为企业发展贡献力量，实现员工与企业的共同成长。

成绩留给岁月，征程还要继续拼搏。我会将每个今天作为起点，加强学习和自身建设，深入研究人力资源工作，努力提升工作质量，为推进“两个转变建设”，建设“一强三优”现代化公司作出应有的贡献。（作者系吉林省农电有限公司人力资源部副主任）