Lois Lebegue:柯达一直在改变

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2011年10月，lois lebegue正式就职伊士曼柯达公司亚太区总裁，全面执掌柯达亚太地区整体的商用与民用业务。站在柯达亚太区总部办公大楼内巨大的落地窗前，看着朝阳升起，Lois Lebegue脸上挂着他招牌式的微笑。在此次任职之前，他担任的是亚太区消费及商业集团销售副总裁一职，对亚太区的熟悉了解，对业务的灵活掌控，都让他对这块沃土充满信心。

Lois Lebegue已在柯达工作了23年，回想起这段占据半生的职业生涯，他最大的感慨，就是自己何其幸运地走进了柯达。他见证了柯达全盛的胶卷时代，陪伴着柯达长达数年的转型成长，应该说，跟任何人相比，他都有资格说，我懂柯达。“We always change,we change all the time（我们不断在改变，我们每时每刻都在改变）”，是他工作数十年来对柯达发展的总结，听似简单，改变中却藏有无数的坚持、智慧和决心。

Lois Lebegue是法国人，精通法语、英语和西班牙语，虽然刚来中国不久，但颇有语言天赋的他早已将常用语“你好”、“谢谢”等运用自如。“我喜欢跟人聊亚太区，聊中国，我非常喜欢这里，这里蕴藏着很多希望。”Lois Lebegue的乐观、激情也感染着周围的每一个人。

蜕变：黄色巨人 焕然一新

说起柯达，曾经的经典广告语和街头巷尾随处可见的“柯达黄”，是几代人记忆中重要的组成部分，然而，大众心目中的“胶卷柯达”早已和今日柯达相去甚远。

早在2003年，柯达便开始实施重大的战略性转变，即放弃传统的胶卷业务，将重心向新兴的数字产品转移，以期实现从传统影像领域向数码影像领域的战略转型。柯达的商业模式也因此而改变，从面向民用的大众消费者转而面向商业领域用户。

确定转型后，柯达关掉了其分布在全球的40多个大规模照片洗印厂，并通过降低股息等方式节省资金，用于发展数码业务。与此同时，柯达还进行了一系列紧锣密鼓的重组和收购动作。2003年9月，柯达成立合资公司柯达保丽光，主要用于生产CTP设备及版材，并与海德堡合作推出NexPress数码印刷机，NexPress数码印刷机已成为柯达生产型数码印刷机的明星产品；同年，柯达收购安凯公司（Encard），主要用于生产大幅面喷墨设备。2004年1月，柯达收购赛天使数码印刷部门，主要用于生产可变喷墨数字印刷设备，后改为柯达万印（Versamark）；2004年4月，收购海德堡的数码成像部门，全资拥有NexPress。2005年1月，柯达将文件产品和服务组合到图文影像集团中；2005年4月，全资拥有柯达宝丽光公司；2005年6月，收购克里奥公司（Creo）……短短两年时间，全球图文影像领域的知名品牌几乎尽数被柯达收入囊中，产品范围涵盖了数字化工作流程、CTP、激光数码印刷机、数码喷墨系统等各个方面。发展至今，面向商用，以印刷产业链为核心的数码业务对柯达的贡献已经超过了75%。柯达，早已焕然一新。

2012年1月19日，美国柯达公司及其美国子公司在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请，根据破产保护的相关程序，柯达预计将于2013年完成重组。此次重组，对于柯达意义非凡，因为这代表着它将再有一次深层转型的机会。“柯达最主要是将消费类业务进行重组，重组后希望将消费类中的印刷、打印业务更好地跟商业领域进行链接和融合。届时，还将推出更多的企业级解决方案。” Lois Lebegue如是说。

在过去十年间，柯达已经基本上完成了从传统影像领域向数码影像领域的转型，柯达胶卷业务在总产值中的占比由原来的80%降为现在的不足20%，数码业务取而代之，迅速补充总产值。目前消费类的个性化数码印刷业务增长很迅速，是柯达十分关注的领域；在商业领域，柯达则将目光聚焦于商业和票据印刷、出版印刷、包装印刷、企业管理等市场。

柯达的企业级解决方案主要为客户提供“顾问式服务”，更好地帮助他们完成资源整合。在企业级的解决方案中，印刷只是整个流程中的一环，柯达要做的是将客户的外部业务和内部业务链接在一起，为他们“量身订做”一套打通前台和后台的解决方案。现在柯达已经开始推广自己的企业级解决方案，在日本，柯达为部分学校打造了试卷评估的解决方案，约有超过10万的学生接受了该项服务，受到了广泛好评。

Lois Lebegue相信，重组后的柯达亮相后，会逐步改变它在大众心目中以消费类胶卷为主要业务的公司形象，打造出一个在图文影像领域破浪前行的新柯达。

改变：亚太区 加速前进

柯达亚太区目前在整个柯达的业务份额中占比20%～25%，增长速度有目共睹。柯达在亚太区共有员工4000多名；有分布在3个国家的6个工厂、3个研发中心；在13个国家设有专门的销售团队；与35个国家有业务上的往来。随着业务的不断发展壮大，柯达亚太区现在拥有自己的研发、生产部门，甚至财务方面都是独立的。Lois Lebegue坦言，亚太区目前是全球发展最快的一个市场，在柯达全球布局中发挥着重要的作用，其中中国市场更是重中之重。

柯达分布在亚太地区的6个工厂中，有3个在中国，分别设于厦门、上海、无锡，其中厦门的数码印刷版材厂是柯达全球第二大制造中心，仅次于总部美国纽约州的罗切斯特市工厂，“我们的工厂一直都运行得很好，以前的模式是美国研发、亚太区生产，然后销往全球。现在的模式则是亚太区研发、亚太区生产，一部分在亚洲销售，另一部分则是为全球服务。现在可以很骄傲地说，我们的产品是最新、最贴近市场的。亚太地区的工厂、研发中心受重视的程度越来越高，对我们的发展起了加速推动的作用。”

“在亚太区，我们拥有足够的现金流来支撑所有的运作，柯达亚太区一直在快速地增长，我们也力求柯达的本土化、本地化。不仅是产品研发、生产更贴近亚太地区客户的需求，引进更多的本土化人才进入管理层，也是重要的举措。” Lois Lebegue甚至还用中文开玩笑道：“我是中国人。”