机电设备安装工程的管理
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摘要：随着科技的发展，施工技术也得到了很快的提高，我们要重视起机电安装工程。因为它是组成建筑工程的一个重要的部分。而且它的建设需要巨额投资和高技术作保证对机电安装工程的管理也相当复杂，所以我们必须要完善机电安装工程的技术，提高其质量水平。这样才能进一步提高工程的质量，保证安全施工。这样企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。接下来我们就对此进行详细的研究。
中图分类号：TU85文献标识码： A
前言
机电安装工程涵盖了机械设备工程、电器工程、电子工程等多方面。这些机电安装项目不仅满足整个生产企业正常生产的需求，更关系到整个企业的效益，从而直接影响经济效益，因此机电项目的安装管理就越来越受到人们的重视。目前在我国的建筑安装市场中，机电安装工程处在不断调整与规范的探索模式中，不仅要克服工程规模大，施工难，技术创新等问题，还须提高施工工人与管理人员的技术水平，这样在降低成本的同时才能保证工程的质量确保施工企业的经济效益。
1 机电施工管理中经常出现的问题
1.1 管理水平十分落后而且设计水平不高。现在，很多的管理人员的专业水平很低，大部分的机电安装的管理是很落后的，而且企业的管理观念也很传统，他们跟不上时展的需要，对工程的工作统计量很不明确，这对工程造价有很大的影响。
1.2 造价的管理混乱，而且安装不规范。很多企业用很高的价格购买质量底下的产品，还有的施工单位通过扩大工程量使得子项目的价格提高，而且对于价格的管理现在很不规范，而且施工单位的技术很低，这使得工程的造价比预算高出很多。
1.3 设计不规范而且配合不够。现在机电产品种类多样，国家不能归各种型号的产品做出一个统一的规定。这就会使得由于设计的标注并明确而造成了订货错误的局面。所以必须要对设备重新采购，这对工程的建设十分不利。
2.成本管理
节约成本是项目工程管理中的重要标准之一，控制项目的成本是所有企业所最关心的问题，是提高经济效益的关键所在。
2.1建立控制体系
确定成本控制目标，建立健全的成本责任制。完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。要建立完整的目标成本控制体系完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
2.2制定落实详尽的目标成本计划及主要措施
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。分析原本制定的成本按照工程项目，成本项目，找到能够降低成本的各种方式与途径，详细地制定出成本计划表与成本控制预算表，分别指派对应的负责人，及时的监督与管理，控制成本落实到实处，合理的安排定期的去检查确保每一步环节都稳定有序的进行。
2.3制定收支明细表
依据工程部位以及成本项目，制定成本费用收支明细表，将在机电设备安装工程项目实施过程中发生的成本费用明细的记录下来，并且定期进行结算，再将其与目标成本进行对比分析。
2.4制定资源分配计划
以目标成本控制计划为依据，制定出包括需要的人员数量、机械设备以及材料等内容在内的详细计划或安排，并提前一周至一个月提交，相关的生产要素要由项目部负责调度和安排，并尽可能的确保配置合理和优化，防止出现由于计划不周全所导致的停工、积压、窝工等影响工作效率的问题。
2.5以计划为生产的前提
坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3.其余管理
3.1进度管理
对施工进度科学合理的计划与编制直接影响工程的进度，有利于对整个项目管理进度的目标控制，实现预期的进度指标。制定合理的进度计划要与实际情况相结合，要根据现场施工的快慢与合同的有效工期进行制定。因为大型的机电设备安装的项目工程通常是一个十分复杂繁琐的过程，不但要配合建筑物本身的建筑施工要求还要考虑后期的装饰装修方面的施工要求，同时要保证自身的管理进度。因此，一旦确定施工计划，就要进行及时的跟踪。时刻监督，当发生干扰时就马上采取应急调度措施，记录每个施工过程中的开始日期，完成日期，完成的数量等进行统计与分析，编制统计报表，排出干扰情况。按照合同的进度再落实相应的负责人，制定相应的处理措施进行补救。协助各单位解决项目进度拖延问题，对施工进度计划在实施中发现的偏差进行及时的调整，采用科学的调整方法，达到预期的项目管理施工进度。
3.2质量管理
机电设备安装的质量结果最终是希望得到业主的满意，是设计施工的最终落实成实体的关键，也是最终形成工程质量和项目实现使用价值的重要因素，是机电安装工程项目控制的重点。而由于工序质量、分项或分部工程的质量形成决定工程的最终质量，并且这最后的质量是不可更改是一次性的，因此，对于大型的机电设备安装的质量管理项目，必须有一个健全的完善的质量管理团队来进行维护与监督，从施工开始的阶段。施工的流程、施工工艺、施工方法、人员技术、设备管理、施工环境及材料的使用等方面都对质量进行全面严格的控制与监测。成立负责全面的专业团队来实现科学的质量管理体系。
3.3安全管理
机电设备安装的项目施工场地一般都是多种工种在同时进行作业，因此环境相对来说比较脏、乱、差大都存在着安全隐患，保护施工人员的生命财产安全与设备物资等不受损坏是施工项目管理中的首要责任，也是保证员工信心与积极性的必要条件，没有可靠的安全保证也就没有项目施工生产的高效率，高收益。因此，在施工现场过程中必须要加强对施工项目的安全管理，保证每一位人员的安全。在提高生产水平的同时杜绝任何事故的发生，促进生产力的同时降低风险消除安全隐患，保证各项管理指标都能达到指定目标。
4 建筑机电施工管理的几点建议
4.1 目前我国对机电安装工程管理研究起步比较晚，各项基本的业务还不成熟，对管理人员的培训条件也比较落后。机电的安装工程要求工作人员能够具备工程中涉及的各层次领域的知识。不仅仅要掌握基本的理论知识，还要具备丰富的作业经验。
4.2 建立合理的安装团队。要建立一个和谐的管理团队和一个良好的沟通平台，要保证施工的正确性。组织管理需要与进度管理密切结合，在每个施工阶段有效地进行施工队伍的调配，保障施工任务的按时高效完成。
4.3 加强对工程质量的巡查工作。在质量管理中，那么质量检查的范围是比较大的，这就很容易造成工程质量管理工作的不到位，对工程的进展不能正确的判断，要保证工程的质量问题，就一定要加强工程质量的巡查工作。
结束语
机电设备安装的项目管理既是一种目标的管理,也是人与人之间，部门与部门之间，单位与单位之间的相互协调、相互合作、共同发展高效低耗的项目运作过程。项目管理人员要加强业务理论和专业技术的学习，提高业务水平和专业技能，锻炼提高项目管理的实战能力。掌握相关的法律法规知识，企业要鼓励与培养专业的技术管理人才。
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