各色领导应对术

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇各色领导应对术范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

职场中很多事情没办法选择，就像领导可以选择你，你却无权选择领导这件事。碰到有“个性”的领导，除了感慨遇人不淑，如何能为自己找到另一条出路呢？

本职工作下属完成

老徐和蔼可亲，不像其他销售主管那么严厉。“小孟啊，你帮我把这个表做一下！”小盂一看，是每个礼拜报给销售总监的业绩汇总，爽快应允。第二个星期、第三个星期……老徐把这当成了小孟必做的工作之一，销售总监却全然不知。

小孟发现，这次报表中销售张林的报表未按照主次客户分类。她未做修改，汇总到部门表格里并发给老徐。按照惯例，老徐看也不看，直接发给销售总监。销售总监过来找老徐，指出老徐未能摸清客户的主次，跟进不力。小孟站出来主动承认错误。一次错误，让小孟的幕后工作大白于天下。每个岗位都有其应尽的职责，倘若有领导忘记了这份职责，制造点小失误也许会让他意识到权力与职责并在。

当面一套背后一套

公司要按照主管的打分来发放奖金。财务总监Andy为拉拢人心，让大家都给自己打高分，争取拿到最高奖金。小林信以为真。没想到，小林接到人力资源部的电话，问小林为何认为自己绩效最佳？小林很诧异，经过人资部的解释才知道，原来Andy称，是小林自己要求这样写。小林觉得真是跳进黄河也洗不清了。

最后，小林索性承认了这件事。她告诉人资部门，自己工作十分努力，这只是对自己的评价而已。而且既然总监Andy将考核直接报给人资部门，也代表Andy认可小林的自我评定。对待把你推下水自己却想置身事外的领导，最好的方法不是赶紧上岸，因为即使上岸你也是透湿全身，不如拉对方下水，以缓己之忧。

关键时刻推卸责任

公司准备组织一次产品展销会，为此，活动部筹备了一场新闻会。接待媒体的工作交由市场部负责，公司下发的文件上写着负责人David的名字。没想到，David做起了甩手掌柜，全权交给Jenny负责。更让Jenny始料不及的是，活动当日，为媒体预留的礼品竟然丢失了三份，价值1500元。财务部找负责人David填补财务漏洞，David却诎enny负责。

Jenny愤愤不平，随即采取了冷处理的方式——不回应David。财务部每天都催David，而David只要找Jenny谈话，Jenny就以沉默应对。最终，David只好自己把财务缺口填补了。职场中谁是谁非，谁做多谁做少的事情已经够凌乱，既然每个人都无法摆脱这或多或少的乌龙。至少也要保留自己的“清白”。为此，你值得坚持，值得坚定。

嫉妒心强内心狭隘

“小张很优秀！”每次在总监面前，主管老王都会这样夸小张。不久，从中层会议中却传出一个消息：老王公开说，小张恃才放狂，他的销售团队不想留小张。小张明白，从小业务员成长到主管的老王，面对海外归来拥有系统销售理念的自己，感到岌岌可危。

小张请老王吃了顿饭，透露出了自己并不想待在国内，要寻找机会移民。老王顿感威胁全无，对小张也格外关照起来。小张用自己的知识也帮了老王很多忙，其能力很快便崭露头角，被提拔到独自带团队与老张平起平坐。而实际上，小张并无移民打算。对嫉妒心强、内心狭隘的领导，一定要示弱或表示你们本来就是道不同，不存在竞争。在潜伏中保全自己并迅速成长，才可以不成为职场中的炮灰。