傅若岩“折腾”出的80后制片人

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从小在剧场摸爬滚打,在戏剧氛围中熏陶长大的的傅若岩不仅具备过人的戏剧鉴赏力,还拥有出色的商业头脑。从装拆舞台、找排练场、自己排戏至担任制作人,在戏剧圈中他一路“折腾”,如鱼得水,打造了一片属于自己的天空,逐步树立起哲腾文化的品牌。

最年轻的戏剧制片人

在京城的小剧场话剧领域,哲腾文化知名度很高,公司每年都会出品若干部颇受欢迎的小剧场话剧,而这些话剧的制片人、出品人则是一位80后的年轻人――傅若岩。

受父亲影响,傅若岩与戏剧结缘很早,年幼的他就开始在剧场玩耍,从不经意间开始,一路下来几乎将剧场所有的演出看了个遍。也许正是这种耳濡目染,将他对戏剧的热爱植入血脉。高二时傅若岩便确立了目标要考取中戏。

大学毕业后来他先后在北京儿艺和橙天娱乐从事舞台部制作人,经过几年的洗礼,成为制片人的基本素质已经具备,傅若岩建立了他的哲腾文化。两年多的时间里,公司发展迅速,推出了多部受到肯定的作品,其中包括中国第一部真正的形体戏剧的《达人未爱狂想曲》,《东游记》、《未完待续》等。在今年市场欠佳的情况下,他依然推出风格迥异但各具看点的三部佳作《搜神记》、《我爱你》、《隐婚男女》。

现在的哲腾文化已经步入了良性的发展阶段,如何用有限的资金更好地周转,如何把公司的雪球滚大,是傅若岩现在的课题。他开始尝试融合更多的资源,更好地与商业元素结合,今年推出的新剧《我爱你》就是首次与《男人装》杂志合作,希望运用对方在宣传上的优势不仅推广话剧本身,还能为公司融合到更多的媒介资源。

“杂草丛生”是小剧场话剧现状

对于目前小剧场话剧的现状,傅若岩用了一句很形象的比喻,“春风吹过,杂草丛生。”之所以这样说,是因为从2008年开始,小剧场话剧持续升温,去年更是达到了顶盛。所以从今年开始,各种资金开始涌入,小剧场和话剧作品也如“杂草”般疯长起来。原来一年也就30部戏左右,而现在却达到了100部,这样的后果就是:首先是戏剧质量参差不齐,市场被分,资源(剧场)被占用;其次,对观众而言,看话剧属于提前消费,看前难以真正了解它的优劣,碰上好剧的观众以后还会继续观看,而选择了烂戏的人,就会心存戒心,也许不会再轻易进入剧场;还有就是剧场多,票难卖。诸多原因导致今年市场下滑严重,市场被扰乱。

面对这样的市场窘境,傅若岩表示这是市场发展的必经之路,经过洗牌,留下的是真正有水准、有品质的戏剧团队。

颇具商业意识的傅若岩和他的团队今年开始转战上海,“我们希望先占领一部分上海市场,避开北京纷杂的市场环境。目前看形势还不错,在上海已经演出了150多场,远远高于北京的50多场。此外,上海的市场比较规范,很多观众愿意进剧场观看戏剧。”

关于北京和上海两地是否存在文化差异,转战上海后是否遇到很大的困难?小傅的回答是肯定的,“两地的确存在文化差异,上海观众更喜欢看经典名著或悬疑类作品,与北京观众不同,他们把戏剧当作一种仰视文化,认为观赏戏剧是提高自身素质的表现。而北京观众则是把小剧场话剧当作是生活的消遣,减压话剧在北京最受欢迎。此外,我们还会考虑到地域的局限性,比如在北京比较受欢迎的东北风格的作品,就不适合在上海演出。就困难而言,最主要的是人员成本高,因为团队中的大部分人员都要前往,为此我们也采取了和当地一些公司合作的模式来解决。”

尽管目前市场状况不佳,但傅若岩对未来依旧充满信心,“在戏剧领域,还是要靠高质量的作品立足,我们拥有一批优秀的创作团队,与话剧第六代导演中坚力量都有很好的合作,所以我们是能坚持到最后的。”