浅析建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

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摘要：建筑工程项目通常体现出工程复杂、施工周期长等特点，施工管理过程中多种因素均会对工程的顺利交付产生直接影响；而进度控制、成本控制以及质量控制三者是一个对立统一的有机结合体，三个方面的管理目标是一致、统一的。本文就从进度、成本、质量等三个方面针对建筑工程项目的施工管理控制措施展开讨论。

关键词：建筑工程；项目施工；施工管理

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

一、施工管理中的进度控制

具体而言，施工管理中的进度控制需要注意以下几个方面：首先，制订完善的进度计划，施工计划的科学性与合理性对施工进度的控制起到决定性作用，所以正式施工前要制定详细的施工计划，再结合工程的实际情况设计施工方案。对施工方案进行全面分析，对施工过程中可以发生的问题进行准确预测，及时采取解决措施，保证施工计划顺利完成。其次，要建立完善的组织架构，通过科学的管理模式实现施工管理的标准化、规范化，以科学的管理目标引导工程施工管理，并形成独特的企业文化；形成一个严密的合同网络体系，由于建筑工程体现出工程量大、施工周期长、涉及单位广的特点，施工过程中涉及到的各种组织、职能部门也比较多，因此很有必要建立一个严密的合同体系，围绕合同条款进行施工管理，不仅可以调动各个方面的积极性，而且可以最大程度上防止出现扯皮现象。再次，将工程所有相关人员均纳入到进度管理体系中，包括业主、设计单位、第三方监理单位以及施工单位等，由专业的计划员拟定计划，要求专职计划员不仅要具备一定的生产管理经验，而且要充分了解图纸，具有一定的施工组织能力等；最后，完善例会制度，保证沟通渠道的畅通无阻，定期召开进度讨论例会，要求各相关单位进度管理负责人与会参加；工作时间内要保证负责人员坚守岗位，随叫随到；各单位之间要定期进行进度通告管理；设立工程进度管理体系成员表，实现各级单位纵向与横向的联系；各单位负责人、计划员之间要做好指导、反馈、预警以及建议等交流沟通。

二、施工管理中的成本控制

可以按照事前、事中、事后三个阶段进行施工项目的成本控制。

（一）事前控制

通常在建筑项目开始策划、计划阶段就要开始进行事前控制，事前控制要参照以往建筑项目的经验，对工程项目施工过程中可能发生的成本偏差做出准确预测与评估。事前控制的主要内容包括以下几个方面：首先要制定科学、可行的施工方案，选择与工程实际相符的技术措施，进行施工组织的规划。这个过程中为了保证技术措施的完整性，需要对现场管理人员、工程技术人员、材料人员等等进行明确分工。其次，针对材料采购及工程分包，要做好合同管理，建立完善的合同管理体系，做好材料供应商与分包商的选择及管理，保证承包商与供应商具有相应的资质，对工程支出进行全面控制。再次，要制订完善的项目成本计划，参照合同条款将成本管理目标确定下来。具体而言，需要分析建筑项目具体的施工组织部署情况、工程各项生产要素配置情况、所制订的进度计划等等，按照不同的时间段严格执行阶段性成本计划及总成本计划，准确计算工程成本及目标利润。最后，全面落实责任制成本控制，将成本控制目标作为施工管理的标准之一，将成本控制的有效性与相关负责人的个人利益挂钩，促使其在事前了解目标成本的基础上将成本计划落实在工作过程中。

（二）事中控制

事中控制也可以称其为防护性控制，即在项目施工过程中要建立健全相关的成本管理制度体系，保证成本管理有章可循，基于规章制度的角度防止出现浪费现象，保证落实项目防护性控制。具体而言，事中控制的主要内容包括以下几个方面：首先将成本计划全面落实到工程各级部分与对应负责人，根据成本管理制度制定出施工消耗定额、成本支出标准等，对成本加以约束及控制；其次，做好施工人员及基层管理人员的培训工作，不仅要提高其施工技术水平，更要提升其综合素质，全面树立成本管理意识，通过各种激励手段增强施工人员成本控制的积极性；发现工作失误要及时纠正，杜绝浪费。最后，要做好成本核算工作，对工程施工的各个环节做好各项成本控制，防微杜渐。

（三）事后控制

事后控制也称其为反馈控制，当工程告一段落或者工程结束后，针对工程实际情况核算实际成本，然后与目标成本做出比对，分析差异原因，然后针对问题提出彻底的解决方法。由此可见，事后控制的主要作用就是对比实际成本与计划成本的差异所在，分析原因、查找责任，并将责任归属与责任者的业绩考核挂钩，最终制订出有效的降低成本的措施，反馈至相关部门，为后续工程的成本管理提供参考。此外，由于建筑项目涉及的专业多、范围广，因此成本支出也体现出较强的综合性，如果无法保证成本计划的科学性与合理性，仅靠事前或事中控制很难保证效果，所以事后控制的现实作用与意义就体现出来。

三、质量控制

对于建筑项目施工的质量控制，可以从“人”、“机”、“料”、“法”、“环”五个方面着手：

（一）人为因素的控制

对于建筑工程而言，从某种程度上讲，人为因素是影响整个工程质量的决定性因素，所以在质量管理过程中要将人的管理、控制作为首要因素。提高人为因素的管理、控制可以将工程施工技术失误、管理失误以及设计失误控制在最小范围内，将施工人员及管理人员的工作积极性充分调动起来。管理过程中不仅要做好专业知识的培训，还要全面树立质量管理意识，根据工程特点选择适用的人才，真正做到人尽其才、才尽其位，形成“人人是品管”的质量管理体系。

（二）材料因素的控制

建筑工程的材料控制是质量管理的基础要素，只有保证材料的质量，才能保证整个工程的质量。而建筑工程材料管理的主要内容包括原材料、半成品、构配件以及成品等，做好原材料的入场质量检验，把握好每个施工环节半成品的质量控制，正确、合理的应用各类构配件，从而保证整个工程成品的产品质量。

（三）机械因素的控制

施工过程中会涉及到各类施工机械设备或者工具等，针对不同的工艺特点、不同的技术要求要选择不同的机械设备。机械设备管理的主要内容包括正确使用设备，并做好日常管理与保养工作。所以要建立、健全机械管理体系，真正做到人机固定，使用人员要持证上岗，定期进行设备保养与检查，保证设备始终处于一个良好的应用状态。

（四）方法与环境控制

方法控制包括施工方案、工艺以及相关的组织设计、技术措施等。方法控制的重点内容包括以下几个方面：首先严格参照设计方案选择适用的施工工艺，然后基于技术、施工组织与管理、成本控制等各个角度进行综合选择，保证方法在技术上的可行性、成本上的合理性，从而实现提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的管理目标。对工程质量产生影响的环境因素有多个方面：比如水文地质等工程技术环境；质量管理制度体系等工程管理环境；作业场所、施工面等劳动环境等。所以要针对不同的工程进行具体分析，施工现场要形成文明施工、文明生产的氛围，保持整洁、有序的施工现场。

总之，建筑产品体现出较强的特殊性，因此要加强施工组织管理，在保证施工质量的基础上降低工程成本，加快施工进度，实现施工进度、施工成本以及施工质量的有机统一。

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