刍议建筑施工技术管理措施的优化
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摘要：建筑工程施工技术的好坏直接影响到建筑工程项目的质量和工程的进度，决定着建筑施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低。同时要确保建筑工程质量，也必须从施工技术管理抓起。文章为此对建筑工程项目施工技术管理优化措施进行了探讨。
关键词：建筑工程 技术管理 优化措施
工程质量是建筑企业的命脉所在，质量控制是不可缺少的重要环节，也是保证建筑工程质量的必然要求。而要确保建筑工程质量，就必须从技术管理抓起。
一、 建筑工程施工技术管理概念
施工技术管理是建筑现代化管理的重要组成部分之一，是建筑企业进行一系列的技术组织管理工作的总称。技术管理是建筑企业保证安全生产，确保工程的质量和工期，从而实现经济效益的基础管理。建筑工程的施工是多工种协同操作及多技术交叉综合运用的一个极其复杂的过程，在建筑施工过程中建筑企业应当严格遵循各项标准，包括国家标准、行业标准、技术标准和地方标准，科学合理地组织工作，使工程施工过程符合科学的技术规范、规程，从而高质量全面的完成建筑工程的建设
二、施工技术管理的意义
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学的组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程；符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方
法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。
首先,技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑来实施
其次，建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更加高，这也就使得施工技术管理更显重要。
三、建筑工程施工技术管理的主要内容
建筑工程施工技术管理贯穿整个施工过程，主要包括施工准备阶段的管理、施工阶段的管理和工程竣工后阶段的管理等。
1、施工准备阶段的管理是指对资料的调查分析，主要包括对施工组织设计方案（如劳动力组织方案，材料组织方案）、设计文件等的调查分析和审查。施工准备阶段的管理工作对整个建筑工程的施工起着至关重要的指导作用，因此建筑单位必须高度重视起来。
2、施工阶段的管理是指对编制和实施的施工方案、施工技术措施进行分析审核；对施工过程中出现的质量事故进行原因分析，并提出合理的事故处理方案；对施工过程中的技术变更、各层施工技术的交底工作进行管理等等。
3、工程竣工后的管理是指对施工技术资料进行总结和归档，包括竣工文件、竣工验收管理等。工程竣工后的技术管理能够使建筑企业从中获取经验和教训，是提高建筑企业施工技术管理工作水平的一个关键环节。
四、建筑工程施工技术管理的优化措施
近年来随着我国建筑业的飞速发展，建筑市场竞争也日益激烈。有些建筑企业虽然物质和技术力量雄厚，但其技术管理意识薄弱，技术管理制度不健全。一些新成立的建筑开发企业更是由于缺少经验丰富的技术管理人员，或者是在岗的技术管理人员一人多职，使得他们的技术管理能力极为欠缺，在激烈的竞争中总是处于被动的地位。因此建筑企业若想在激烈的建筑市场竞争中处于不败之地，必须重视企业施工技术管理，优化自身施工技术管理措施。具体可以从以下几个方面进行优化。
1、在工程施工前，建筑企业应当首先组织施工组织设计编制的参与人员充分了解并详细分析建筑工程的工程特点、摸清施工的客观条件、工程所需的技术、物资、人力条件；然后明确参与编制人员的分工，并统一规定设计编制的格式和基本内容，最终汇总设计文件，进行修缮，核对设计图的尺寸，发现设计问题，消除差错，然后结合现场施工调查等相关资料及时提出改善设计的方法和意见。
2、完善并认真贯彻企业各项施工技术管理体制。建筑工程施工企业应设立职责明确的各级施工技术管理部门，并设有专门的施工技术管理总工程师和分级管理项目经理，实现各级管理人员的职、责、权明确到位。在施工过程中，建筑企业应贯彻好图纸的会审制度，技术交底制度，工程技术变更制度，施工质量管理制度，工程质量检测和评定制度等各项技术管理体制，这些是做好技术管理工作的核心，也是建筑企业能够对各项技术工作进行科学管理的重要保证。
3、加强施工现场的施工过程技术管理。施工技术管理的好坏直接影响着建筑工程质量的提高，建筑工程企业的施工技术管理人员应当本着客观公正、认真负责的原则，深入建筑工程施工现场，按照设计图纸对建筑施工中的各个细节进行认真细致的检查和验收，包括施工过程中使用材料的质量、性能，施工方法和工艺，施工中存在的安全隐患等等。
4、加强工程技术文件的管理。建筑工程技术文件是企业在施工过程中所形成的各种技术性和管理性文件，它准确记录了施工过程中的控制手段、工程变更方法和各种技术总结文件。工程技术文件对工程进度的正常推进、企业施工技术管理的进步至关重要，因此企业应加强工程技术文件的管理，在施工过程中，建筑企业不仅要加强各分项工程之间，前后项目工程之间的技术交底工作的管理，还要重视施工技术的总结管理、内业资料管理、竣工文件管理等。
5、注重技术管理人才的选拔与培训。建筑企业要想提高自身的施工技术管理水平就必须拥有大批优秀的技术管理人才。建筑企业首先应当加强提高技术管理人才的职业道德素养，定期组织现代化的管理技术培训、技术交流，学习先进的管理方法与技术，以增强技术管理人才的专业技术素质，从而适应建筑企业新的发展需要。
五、结束语
施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、质量控制、进度控制、成本控制等方面具有非常重要的作用。一项工程质量要达到过硬的质量，要取得令人满意的效果,必须具有系统的技术管理体系，和严格的管理方法，因而，建筑施工项目的管理人员，要充分认识到技术管理的意义和内容，并在不断的工作实践中总结和优化新的管理措施，并运用到建筑工程项目管理中，才能保证工程质量，打造良心工程，打造放心工程。