世博走出来的梦工厂

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他们是福建及宁夏两个世博馆规划设计的创意团队,他们在北京的草场地有自己的琉璃工坊,在福建有自己的茶园,他们的创意小到一个产品的工业设计大到一个场馆的空间设计,他们就是“创意价值开发商”藏锐创意机构,用锐利,包容的态度打造中国的创意“梦工厂”。

小空间 大世界

如何在仅有600平方米的空间内呈现一个时空信息跨度相当庞大的行政区域?如何在规划设计中使地方传统历史文化的特色性与当下发展成就的现代性相互融合?这是每一个进入世博中国馆的省区市所面临的问题,自然也是每一个希望拿到展馆设计权的团队都需要解决的问题。作为一支刚满五岁的创意团队,“藏锐”在三个月内阅读了大量的信息,从人文到地理,从历史到经济,接收来自个方面的意见和要求,地方政府未来发展的战略意图,专家学者们的表述需求,最终,对繁杂和庞大的信息进行梳理后,他们提炼出了自己的核心概念:海洋文明、开放前沿与生态宜居、和谐家园。提案现场,他们没有一上来就进入模型,效果图等等视觉形态,而是用声情并茂,活泼有趣的语言感染了在场的每一个人。在公开招标中,在第一次面临如此多的竞争对手时,“藏锐”打败了上市公司,国内一线的展览展示公司,高校的设计团队,拿到了自己最想要的东西。

如何把一个概念变成一个实体?精神表述和空间设计的结合点又在哪里?接到案子时的兴奋随后变成了接踵而来的问题。一次又一次的头脑风暴,一根又一根被熄灭的烟蒂,一个又一个不眠的夜晚,想不出东西的苦闷笼罩着所有人。最终,用建筑语言表现的场馆设计,承载着海洋文明及生态文明的“大船”被摆在了福建省省长的面前,而把一个省当一个品牌来营销,推广,让福建省在世博会的全球大卖场中展示自己的思维更是赢得了喝彩。

“创作中的瓶颈和黑暗是一定存在的,但成就感也是在攻克一个又一个项目后的累积,这种累积又为之后的创作源源不断地提供了动力,成熟和成长正是在这种熟悉的痛苦中建立。”空间设计师XX说世博是“藏锐”的第一个政府项目,这也是他们这几年来做过的耗时最长,最复杂,跨度最大,工程最大的项目,在一个又一个始料未及的事件中,在跟许多不同的领域的人合作中,开拓了思维,积累了特别的经验。

“跟政府合作的目的不在盈利,非政府项目只是被消费,而和政府合作的好处之一就是你的作品能被最大范围的传播和接受,这对一个做创意的人是很重要的。”世博福建馆及宁夏馆总设计师、藏锐总经理黄禺如是说。

走钢索的人

五年前,黄禺和陈晓波等三个人创立了今天的“藏锐”,从几个理想主义者的表达冲动到今天17人的核心团队,梦想在变成现实的过程中慢慢地变得复杂和庞大,而对于创造的坚持则成了他们原始的,持久的动力,信念平衡掉了现实的残酷。

公司创办之初,创伤性事件时有发生。给客户拍的服装片,四天花了十几万,一个设计师的不小心把底片全部丢掉了,好不容易接到的案子,钱没赚到,还要陪人家,对一个刚刚起步的工作室简直是灾难性事件。

斯皮尔・伯格的“梦工厂”,乔布斯的“苹果”,一个又一个创意神话鼓励着他们的梦想,在不知道路在哪里的时候他们摸着石头过河,在不知道前方是否光明的时候,他们坚定地用自己的脑力挖掘着社会认知,成绩在不断的自我逼迫后产生。他们挑客户,“价值第一”“追求认同感”的经营理念让这家创意公司做出了以牺牲利益为代价的存活选择。他们热爱有挑战性的项目,几十个案子下来,不断跳跃,几乎没有重复,在挑战自我的同时也挑战着市场的接受能力。

一边是希望把“藏锐”做成让自己这辈子都骄傲的品牌,在中国的创意版图里占有自己的一席之地,一边是经营、人力资源管理、资金压力,客户等等的生存现实,在中国并不良好的创意产业环境中,在生存发展与长远梦想架构的平衡中,他们成了走钢索的人。

“我们也时常怀疑自己,是不是梦想太远,目标太大,路也太艰难了,但五年,我们没有死掉,还生活得越来越好,这让我们坚信,只要坚持下去,我们就会强壮起来,我们的声音、想法就会被越来越多人听到,接受。虽然我们并不清楚前方在哪,但是我们坚信朝着自己理想化的方向前进,未来必定能给我们回报。就算没有未来,我们的牺牲和付出也能为之后的人做一个借鉴和参考,有一天,或许我们的身体已经腐烂,但我们的灵魂依然。”福建馆及宁夏馆创意总监、藏锐首席运营官陈晓波说。