如何加强建筑施工企业的危机管理
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建筑施工企业危机管理的含义
建筑施工企业的危机管理有着特定的含义，主要是指在建筑施工企业在工程中所面临的各种各样的危机和风险，其中危机和风险具体为两类，即：自然灾害引起的危机、违章操作带来的危机。在这两类危机中，最容易发生的是人为因素引起的危机和风险。目前在建筑施工企业的危机管理中，通常倡导主动发现安全隐患和风险，防患于未然，强调了对危机的预防。在现实的建筑施工企业危机管理中，必须把危机预防放在首位。因为一旦危机和风险产生，就是不可逆转的，就会对建筑施工企业及员工造成永久的经济和人身伤害。于此同时，建筑施工企业的危机管理还可以着重应对危机和风险发生之后的善后过程。由于建筑施工企业工作的特殊性，在施工过程中发生危机和风险是不可避免的，要想将危机和风险造成的后果尽量控制在最小的范围内，并且尽快的恢复建筑施工企业的施工秩序，就要加强危机管理，使危机管理为建筑施工企业发挥最大的作用。所以，在建筑施工企业中加强危机管理具有重要的现实意义，是十分必要的。
建筑施工企业危机管理的必要性分析
建筑施工企业的工作具有一定的特殊性，在行业属性中具有一定的高风险性，即使在管理完善的情况下，事故的出现也是不可避免的，而一旦出现了事故，对企业和个人都会造成难以磨灭的创伤，所以，建筑施工企业必须要加强危机管理工作，要尽可能的降低危机和风险发生的概率，在施工过程中注意对危机和风险的预防，切实做好危机管理工作。
一、危机管理是建筑施工企业的内在要求
建筑施工企业要想实现自身的快速发展和利润的稳定增长，首先要保证的就是施工过程中的安全，这一点是毋庸置疑的。许多安全事故的例子就是血的教训，不但影响了建筑施工企业的形象，也使建筑是工业蒙受了巨大的损失。从现实的事故案例中我们可以发现，目前的建筑施工安全亡人事故，对受害者的赔偿额度逐年增大。此外，安全事故还会对建筑施工企业造成直接或间接的经济损失，使企业的经营利润受到影响。所以，建筑施工企业要想实现健康稳定的发展，就要搞好危机管理，让危机管理真正的发挥积极的作用，为企业服务。因此，危机管理是建筑施工企业的内在要求。
二、危机管理为建筑施工企业长远发展提供安全保障
建筑施工企业的工作环境复杂，在施工过程中，经常会遇到人员流动性大、人员成分复杂、工作条件差、安全设施欠缺等不利因素，这些因素都容易成为诱发安全事故的诱因，所以，建筑施工企业的危机和风险从某种意义上讲是不可避免的。在建筑施工企业中，由于各种条件的制约，会存在潜在的风险，因此，要在建筑施工企业中加强危机管理，依靠危机管理来为建筑施工企业提供安全保障。由此可见，危机管理能够有效的降低建筑施工企业的安全风险和事故发生的几率，能够促使企业长期稳定的发展。因此，危机管理能够为建筑施工企业长远发展提供安全保障。
三、危机管理是建筑施工企业执行我国各项安全法律法规的具体体现
随着我国法律制定力度的加大和人民对于法律的重视，国家在生产安全方面制定了许多切实可行的法律法规，来约束企业，促使企业搞好安全危机管理。其中最主要的法律要算《安全生产法》，在这部法律里，对生产过程中需注意的安全事项以及安全事故的处置方法，做了详细的规定。其中也包括建筑施工企业的施工过程中的安全。除此之外，国家还制定其他的安全法律法规，用来约束生产及施工过程中的安全。由此可见，在建筑施工企业中加强危机管理，不但是内部管理的需要，也是执行我国各项安全法律法规的具体体现。
四、危机管理是建筑施工企业中企业文化的一部分
目前建筑施工企业和其他企业一样，都要构建属于企业自己的企业文化。建筑施工企业的企业文化必须要与施工过程紧密结合，必须要切合企业的实际，要从企业的具体情况出发，做到从企业中来到企业中去。而危机管理作为建筑施工企业的一项重要工作，也应该成为建筑施工企业文化的一部分，从企业文化的角度促进建筑施工企业的危机管理取得实效。因此，建筑施工企业在构建企业文化的时候，就要将危机管理有效融入其中，使危机管理的作用和意义得以明确，使危机管理真正为建筑施工企业服务，成为建筑施工企业健康良性发展的有力保证。
建筑施工企业危机管理的具体措施
建筑施工企业的危机管理包括危机和风险发生前的提前预防管理、危机和风险发生过程中的控制管理和危机和风险结束后的后期善后管理。在这三个管理阶段中，提前预防管理无疑是最重要的，只有消除了危机和风险发生的隐患，才能真正的保证建筑施工企业的施工过程是安全的。而过程中的控制管理和风险结束后的后期善后管理依然重要，只有这三个管理阶段都做好了，才能有效的搞好建筑施工企业的危机管理工作，才能使危机管理水平不断提高。所以，需要制定具体措施，保证建筑施工企业的危机管理执行到位：
一、建立危机和风险的识别机制，并对其进行有效评价
在危机管理中，要学会对危机和风险进行识别，要将建筑施工中的危机和风险按照其特点和危害程度进行区分，并按等级划分，使得危机管理工作精细化，达到由粗放式管理向精细化管理转变的目的。此外，还要对危机和风险进行有效的评价，使得每一个等级的危机和风险都是可控的。目前在成熟的危机管理方法中，已经将建立危机和风险的识别机制作为主要的手段之一，而对危机和风险的有效评价关系危机和风险的识别机制是否健全，所以，建立危机和风险的识别机制，并对其进行有效评价是加强施工企业危机管理的有效措施。
二、建立危机和风险的警告机制，一旦预计发生危机和风险则发出警告
在施工企业的危机管理中，重点是要有应急预案，要能够将危机和风险消灭在萌芽阶段，要在危机和风险刚有出现的苗头的时候，就赶快的予以遏制。所以，要想实现这一点，就要建立危机和风险的警告机制，在危机和风险即将发生的时候，发出警告信息，避免出现安全事故，为建筑施工企业挽回损失。因此，建立危机和风险的警告机制是十分必要的，并且经过实践的检验，危机和风险的警告机制在安全事故要发生的时候的确起到了正面的积极的作用，所以，要想加强建筑施工企业的危机管理，就要建立危机和风险的警告机制。