CNTV破局移端

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以三大类别产品为突破口，推动整体业务向移动端转型，cntv正迈向全新征程。

“打造全国性的网络电视播出平台，努力抢占网络电视发展的制高点。”是2009年12月28日国家网络电视台（CNTV）开播时明确的方向。四年多来，CNTV一直积极拓展互联网传播的新领域，不断扩大主流媒体的影响力。围绕“台网融合、创新发展”、“一云多屏、全球传播”的核心战略，如今CNTV已形成了集综合门户、网络电视、手机电视、IP电视、互联网电视、移动电视等于一体的全业务发展格局。

2013年底，随着4G牌照正式发放，移动互联网时代呼啸而来。抢夺平台入口，迅速占领产业高地，成为新旧媒体们再次涅重生的关键。

技术迭代频繁，商业逻辑却依然。“如何转变成新型主流媒体”、“应当具备什么样的产品思维”、“怎样吸引到更多用户”，ONTV总经理、总编辑汪文斌经常思考的这些问题之后，是中国网络电视台拥抱移动互联网的嬗变。

以用户为中心，调整产品结构，按照应用型产品、平台型产品、内容型产品三大类别分别发力，推动整体业务向移动终端转型，打造过亿用户的超级APP；发展融移动化、视频化、社交化为一体的社交电视……是GNTV当前的业务重点。

目前，GNTV移动终端整体用户接近8000万，涵盖“GBox央视影音”客户端，“央视新闻”客户端，“央视体育”客户端，以及GNTV原创重点内容和一些台网联动的产品集群。2014年，CNTV将整体面向移动互联网转型，目标是打造用户过亿的超级APP产品，把电视直播、点播在多终端的观看体验逐步做到极致。

在平台建设上，自成立起至今，CNTV已初步构建起国内唯一的多语种、多终端、全媒体、全覆盖的传播体系，央视所有的节目都可以通过电视端、电脑端、手机端、PAD端向全球传播。目前CNTV日均独立访问者突破4000万人，覆盖了中国网民总数的80%。

内容方面，依托央视丰富的节目资源，CNTV一直积极推动台网融合业务。2013年，央视各部门派驻新媒体工作人员，搭建网络专题、引入电视二维码、推出Web App移动互联网页面应用等方式，利用微博，微信，网络、手机客户端，IP电视等新媒体手段，使传统媒体与新媒体进一步实现了无缝对接。

除了深挖“央视制造”产品的新媒体价值，立足传统文化与区域资源，建立网络视界中的影像中国，CNTV去年开始重视对“CNTV制造”内容系列品牌的打造。如影响力辐射204个国家的熊猫频道，以及受到网友追捧、各界人士赞誉的公益广告平台、中国网络公开课、CGTV网络春晚等创新内容。2014年，CNTV将把网络直播的魅力逐步延伸至我国珍稀动物、文化遗产、名优特产等诸多领域，推出更多原创产品。

CNTV的广告收入也在稳步增长。2013年CNTV在原有广告资源基础上，对OBOX、移动终端、OTT、IPTV、航美各终端广告进行整合规划，创新网络营销新模式，使企业广告投放从电视屏延伸至移动终端，并成功实施“央视商城”项目，带来新的收入增长点。

“这是一个各种声音诉求交织的时代，每个人都在努力抒发自己的声音，作为媒体，一定要坚守客观、真实、理性不动摇，不能为了实现访问量和点击率去迎合网友。在放得下身段的同时，也要守得住媒体的品质和应有的格调。”针对目前网络媒体原创稿件少、内容同质化严重、网络舆论环境复杂等问题，汪文斌表示，作为新媒体，网络要从理念、技术、服务、传播等方面进行创新，要“坚持改变世界的精神，引领网络的风尚。”

记者：CNTV自成立以来一直致力于各种平台的搭建，怎样看待全业务格局对于未来发展的意义？

汪文斌：现在互联网企业都在走内容+平台+终端的路径，为的是搭建完整的产业链。在互联网时代，内容为王是对的，但前提是有渠道，谁离用户最近，谁掌握入口，谁就有发言权。传统电视是通过卫星传输、有线网络将内容送达用户，但这个用户只是电视机前的用户，现在用户已经转移到PC、PAD、手机、智能电视前面了，要想触达这些新型终端，就必须建立新型渠道。新型渠道与传统渠道相比，是多点对多点的互动渠道。

记者：在多终端布局和产品建设领域，CNTV的整体思路和发展步骤是什么？

汪文斌：终端是用户的最终入口。有什么样的终端，我们就要发展什么样的平台。依据CNTV的实际情况，我们把产品分为三类：平台型产品、应用型产品和内容型产品。平台型产品是开放式的播控平台，具有基础设施性质，掌控它就能够抢占制高点，包括网络电视、手机电视、互联网电视、移动电视等，应用型产品是平台上的各种应用软件，如果应用型产品足够厉害，例如超级APP，实际就变成了类平台型产品；同样，如果内容真正地与先进技术相结合，内容也可以成为一个平台。

记者：未来电视与创维、腾讯合作推出微信电视，进展如何？

汪文斌：这实际是下一步的尝试，即社交电视。下一代电视一定是与互联网结合的，电视与互联网的结合，第一代是电视节目在互联网上播出；第二代是用户上传视频内容；第三代是与社交网络结合。社交电视具有移动化、视频化、社交化的特征，目前我们已具备视频化，接下来是与移动化、社交化结合。

记者：4G时代，CNTV计划推出什么样的产品来抓住历史契机？

汪文斌：4G给视频提供了一个天然契机，我们首先要拥有4G播控平台，为此，我们做了很多努力。一方面，我们要与电信运营商结合，共同建立、运营这个平台，另一方面，把应用做大，现在APP太多，一部手机承载不了，能不能有一个相对比较集中的视频应用商店？

记者：目前CNTV的主要收入来源是什么？计划怎样拓展营收渠道？

汪文斌：目前CNTV收入主要来自三部分：用户付费、广告、版权收入。其中付费主要来自IPTV、手机电视、互联网电视等，通过与电信运营商合作，这部分收入现在越来越多。电信运营商的服务都是向用户收费的，电视行业则很少从用户那里收钱。电视行业没有用户管理系统，而手机用户现在都是实名制，可以对用户进行认证、计费，数据库非常扎实。其实电视也应该建立这样的用户中心，既有内容管理，也有用户管理，需要把内容和用户打通，运用大数据，对用户行为进行精确统计、分析、预测，以此推出相应产品和服务。CNTV要设计这样的用户系统，增加用户的粘性，创造新的收入。

记者：全媒体时代，与商业网站相比，如何看待CNTV的优劣势？

汪文斌：互联网是技术驱动+资本驱动，为什么不少主流媒体所办网站与商业网站差距越拉越大？因为出身不同，互联网是先有新技术，然后基于技术形成产品，而我们不是以互联网技术起家。商业网站有了技术和产品，风险资本开始进入，资本市场的钱是源源不断的。在技术、资本这两方面我们都不占优势。

央视最大的优势是观众规模超过10亿，这意味着我们有把电视观众转为网络用户的可能，哪怕转换10%，也有1亿用户，所以真正的台网融合才刚刚开始。台网融合是我们的生存之本，也是我们当下最为重要的历史契机。

记者：CNTV2014年重点发力的领域是？

汪文斌：在PC互联网领域，腾讯有10亿的QQ用户，在移动互联网时代，产生了6亿微信用户，而主流媒体在新媒体领域尚没有过亿用户的产品，我们的目标是要推出有过亿用户的移动客户端产品，并努力实现拥有相当规模激活用户的移动客户端产品。