圈子,圈死了谁的成长?

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现在流行圈子，甚至有圈子经济一说。圈子在人们的日常生活和职场当中司空见惯，其实在一定程度上，中国的问题就是圈子问题。圈子既可以成就事业，也可以毁掉事业。尤其是青春期企业，圈子问题尤为重要。

青春期企业虽还没有稳固的市场，但已有稳固的地盘。地盘就是圈子，而稳固的地盘就是恶性圈子。恶性圈子不解决，任其肆虐，带来的危害非同小可。

圈子肆虐，触目惊心

在企业中最忌讳圈子的是老板，最不能容忍恶性圈子存在的也是老板，但为什么恶性的圈子还存在呢？下面是一位典型的恶性圈子肆虐的案例。

老板A创业4年后引进一批大学毕业生。其中M是一位本科毕业生，头脑灵光，也非常勤奋努力，深得老板赏识。其他大学生陆续离开了，而这位M一直跟随着老板A干。10后企业发展到行业领头地位，且已经上市，M此时也已经30岁出头，风华正茂，并担任了总裁职务，年薪不菲，配置股票市值过亿元。然而，老板A发现M此时已经不是简单的工作懈怠了，而是明里暗里公开叫板了——首先是不上班，也不与老板见面，开董事会也不参加；二是早几年预留的自留地也开始有收成了，每年从公司正常的业务经营当中，截留上亿元营业额；三是经常请中层管理人员出去吃饭，趁酒兴之际，让中层经理们向其表忠心，如若不表态，当场开骂；四是利用其10年来经营起来的社会人脉，对那些不配合自己捞私利的中层经理，采取恐吓威胁等手段；五是对老板新聘请的职业经理人，采取威胁、恐吓，并联手老员工做对，甚至采用很下三烂的手法等，逼空降经理人辞职。

就此事笔者与老板A做了如下对话。

笔者：为什么会形成这种结局？

老板A：前四五年也知道他搞小圈子，但总是想以发展带动管理，结果企业是发展了，管理没有带动起来，倒出现了这么糟的问题。

笔者：为什么不铲除M？

老板A：M跟随企业一同走来，做出了一定的贡献，如果无情铲了，担心其他人说我过河拆桥，诛杀功臣，影响不好。再说我们有很深的感情。

笔者：您准备怎么办？

老板A：公司把他从一名学生培养提拔为总裁，对他不薄，希望他能幡然悔悟，走上正途。

笔者：您准备顺其自然？

老板A：看发展吧，我不想毁了他的前程。但我有忍耐度和底线，超过时间还没有回头，或者变本加厉，也只能忍痛割爱，该出手时就出手。

上面这个案例就是没有及时解决圈子问题，直至圈子发展壮大，陷入恶性循环，导致老板、元老、空降经理人三输的局面。

老板“圈”输了什么？

1.感情肯定没有了。老板最顾及情感，可这样下去，还谈什么感情？这位30岁出头的年轻元老，正旺盛、利欲熏心、狂妄之极的时候，此时谈感情，无疑是对牛弹琴。

2.对不起的更多了。老板投鼠忌器，担心其他老员工说自己过河拆桥，诛杀功臣。这本就是浅见。你对得起一个元老，就对不起广大员工，对不起千千万万公众投资人。

3.企业利益受损了。企业效益下滑严重，形成了小圈子，利益输送外流，谈何效益？

4.企业文化受伤了。员工受到小圈子主的威胁、恐吓，安全受到影响，谈何企业文化建设？

5.人才都不敢来了。如不痛下决心，空降经理人会被一个个逼走。时间长了，没有人敢来了。招不来人才，企业谈何发展？

6.骨干员工离去了。不铲除恶性圈子，企业地盘主义横行，那些有心为企业利益着想的核心骨干员工，看企业乱七八糟，会逐渐离去。

7.企业迟早遭淘汰。如此这样下去，企业留下的都是一个个为了私利的小圈子，企业里圈子文化占上风，在青春期内根本无法突围，只能一天天维持，甚至萎缩下去，最终被并购和淘汰出局。

元老“圈”输了什么？

元老在10年当中，得到了培养、重用和锤炼，位极人臣，权、名、利都有了，远远超越同龄人，本应感恩不尽，却利用权力构建了与组织利益不一致的小圈子，兴风作浪，谋取个人和小圈子利益，其结果必然是：

1.失了利益。圈子最终会被打破，圈子利益自然也没有了。而且这样下去，企业效益下滑，股票市值萎缩，个人财富就成了水中月。

2.毁了声誉。谁敢雇这样为谋取私利、不择手段的的经理人？

3.权位不保。一味维护圈子利益，不顾大局，权位早晚不保。

4.过犹不及。做得过头时，还可能触犯法律，遭致牢狱之灾。

经理人“圈”输了什么？

1.热血无门。经理人本来是怀着一腔热血贡献智慧和才能的，空降后逐渐发现恶性圈子存在，而且利益盘根错节，甚至内外勾结，工作根本无法开展。

2.牺牲难免。经理人在这样恶性圈子横行的组织里，稍微不慎就会陷入与圈子做斗争的惨剧中。一般都斗不过，最终大多都成了圈子的牺牲品。

3.辞职走人。即使不被老板开除，如果不注意工作方式，触及元老们的核心利益，也许干了没几个月，自己被逼得卷铺盖走人，职业生涯抹上了失败的一笔。这在职场上是非常司空见惯的。